การซื้อ LinkedIn ของ Microsoft ด้วยมูลค่า 26.2 พันล้านดอลลาร์เป็นข่าวใหญ่ แต่ The New York Times ได้ตั้งทฤษฎีเหตุผลที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะสำหรับการขาย: ปัญหาค่าตอบแทนของ LinkedIn .
ดูเหมือนว่า LinkedIn จะให้ผลตอบแทนในสต็อกเป็นจำนวนมาก ในขณะที่หลายคนชอบสิ่งนี้ ถ้าบริษัทที่คุณทำงานด้วยทำได้ดี คุณสามารถเกษียณอย่างมีความสุขได้ ถ้าบริษัททำผลงานได้ไม่ดี อาจเป็นปัญหาใหญ่ได้
นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นที่ LinkedIn ตาม NYT:
ในวันที่เลวร้ายของต้นเดือนกุมภาพันธ์ ราคาหุ้นของ LinkedIn ดิ่งลงมากกว่า 40% หลังจากคาดการณ์การเติบโตที่อ่อนแอกว่าที่คาดการณ์ไว้สำหรับปี ราคาหุ้นอยู่ที่ 225 ดอลลาร์เมื่อต้นปี 2559 หนึ่งเดือนต่อมาก็เกือบ 100 ดอลลาร์
คุณสามารถดูสาเหตุที่อาจเป็นปัญหาในการรักษาพนักงาน พนักงานจะประหลาดใจหากไม่ได้เพิ่มขึ้น 3% ต่อปี คุณสามารถจินตนาการได้ว่าผู้มีความสามารถระดับแนวหน้าไม่เต็มใจที่จะอยู่ในบริษัทที่เพิ่งลดค่าตอบแทนลง
ทุกบริษัทจำเป็นต้องรักษาพนักงานระดับสูงไว้ และการชดเชยอย่างเจ็บแสบเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเลิกราอย่างรวดเร็ว พนักงานระดับบนสุดมีทางเลือกเสมอ แม้กระทั่งในภาวะถดถอย ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อจัดทำแผนค่าตอบแทนสำหรับพนักงานระดับสูงของคุณ:
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการชดเชยฐานเพียงพอ
บางคนอาจบอกว่าอยากได้หุ้นเยอะๆ ด้วยแนวคิดที่ว่านี่คือวิธีรวย นี่เป็นเรื่องจริง เพราะเป็นวิธีที่คุณจะรวยได้ แต่ก็เป็นวิธีที่คุณจะทำเสื้อของคุณหาย ซึ่งสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อราคาหุ้นตก คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่าตอบแทนพื้นฐานเป็นอัตราตลาด
how to get a libra man back again
โบนัสควรเป็นโบนัส
ทุกคนชอบโบนัสที่ดี แต่พวกเขาต้องมีเหตุผลในแผนค่าตอบแทนโดยรวม แน่นอนว่าผู้ที่มีระดับสูงกว่าจะได้รับโบนัสที่ยอดเยี่ยม แต่ความสามารถในการเข้าถึงพวกเขาควรจะเป็นจริงและชัดเจน ควรเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของบริษัทและส่วนบุคคล และเงื่อนไขสำหรับสิ่งเหล่านี้ควรมีความชัดเจน
หุ้นไม่ควรเป็นแหล่งชดเชยหลัก
ราคาหุ้นผันผวน การชำระเงินจำนองและเงินกู้นักเรียนทำไม่ได้ พนักงานต้องการแหล่งรายได้ที่มั่นคงเพื่อดำรงชีวิตตามปกติ หากพวกเขาสบายใจกับความผันผวน พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองมากกว่าทำงานให้กับคุณ
ผู้ก่อตั้งแตกต่างกัน
daphne maxwell reid net worth
แน่นอนว่าเมื่อคุณกำลังก่อตั้งธุรกิจ หุ้นของบริษัทเป็นตัวเลือกที่จ่าย เพราะส่วนใหญ่ไม่มีเงินเหลือใช้ คนเหล่านี้กำลังเสี่ยงและสามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนได้
จะทำอย่างไรถ้าพนักงานของคุณต้องการความเสี่ยง?
บางคนเต็มใจที่จะแลกเปลี่ยนเงินเดือนที่รับประกันเป็นโบนัสและหุ้น ที่ที่ดี แต่ให้พิจารณาว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าโบนัสไม่เกิดขึ้นหรือราคาหุ้นตก พันธมิตรผู้ก่อตั้งของคุณผูกพันด้วยเหตุผลหลายประการ พนักงานของคุณไม่ใช่ และนั่นก็เป็นปัญหาด้วยเหตุผลสองประการ
- ถ้าสต็อกถังหรือโบนัสหมดไป พวกเขาจะออกจากที่นั่น
- หากหุ้นพุ่งสูงขึ้น พวกเขาจะออกจากที่นั่นเพื่อไปอาศัยอยู่บนเกาะส่วนตัว
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหุ้นที่คุณมีนั้นขึ้นอยู่กับระยะเวลาการให้สิทธิ์ที่เหมาะสม สิ่งนี้ทำให้ผู้คนอยู่รอบๆ หากหุ้นขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถรักษาผู้คนไว้ได้หากพวกเขาหวังว่าจะฟื้นตัว
ไม่ว่าคุณต้องการจะทำอะไร ให้คิดถึงผลที่ตามมา เว้นแต่คุณจะให้ Microsoft เข้าแถวเพื่อซื้อธุรกิจของคุณ
