คุณรู้หรือไม่ว่าต้นทุนเฉลี่ยของการสูญเสียพนักงานในการหมุนเวียนเป็นเท่าไร? ตัวเลขล่าสุดซึ่งน่าจะทำให้ CFO ของคุณเหงื่อออกที่หน้าผากของเขาคือ 33 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนพนักงาน
ที่กล่าวว่า เพื่อช่วยให้บริษัทต่างๆ แก้ไขปัญหาเงินไหลออกเนื่องจากการขัดสี TinyPulse ผู้นำการสำรวจชีพจรความผูกพันของพนักงาน เมื่อเร็ว ๆ นี้ ออกรายงาน ที่ส่องให้เห็นสิ่งที่ผลักดันให้พนักงานออกไป
what sign is oct 27
หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลจากพนักงานกว่า 25,000 คนทั่วโลกตั้งแต่เดือนมกราคมถึงตุลาคม 2018 การวิจัยของพวกเขาสรุปได้เป็นห้าเหตุผล สิ่งเหล่านี้ดูคุ้นเคยหรือไม่? พวกเขาควรจะ. กลองม้วน ได้โปรด
1. ประสิทธิภาพการจัดการแย่
เราเคยได้ยินเรื่องนี้มาก่อนและรายงานนี้พิสูจน์ให้เห็นอีกครั้งว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรกับผู้บังคับบัญชาโดยตรงของตน พนักงานที่ให้คะแนนผลงานของผู้บังคับบัญชาไม่ดีคือ
มีแนวโน้มที่จะหางานได้ถึงสี่เท่า นอกจากนี้ จากการศึกษาพบว่า '40 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ไม่ให้คะแนนผลงานของผู้บังคับบัญชาของตนอย่างสูง ได้สัมภาษณ์ a for
งานใหม่ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา เทียบกับเพียง 10 เปอร์เซ็นต์สำหรับผู้ที่ให้คะแนนหัวหน้างานของตนในระดับสูง'
2. ขาดการรับรู้ของพนักงาน
บางสิ่งที่เรียบง่าย (และฟรี) เช่น การแสดงความขอบคุณต่อผลงานของพนักงานของคุณ อาจสร้างความแตกต่างได้ แน่นอนว่าสิ่งนี้จะบ่งบอกถึงการจ้างงานและส่งเสริมเจ้านายที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลางมากขึ้น ซึ่งสามารถรับรู้และแสดงความชื่นชมต่อผู้คนของพวกเขา ตามรายงาน เกือบร้อยละ 22 ของพนักงานที่ไม่รู้สึกเป็นที่ยอมรับเมื่อพวกเขาทำงานได้ดีได้สัมภาษณ์งานในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา เทียบกับร้อยละ 12.4 ที่รู้สึกว่าได้รับการยอมรับ
3. พนักงานที่ทำงานหนักเกินไป
วิธีแก้ปัญหาที่สำคัญสำหรับแรงขับของการขัดสีนี้ถูกกำหนดโดยคำที่ใช้มากเกินไปซึ่งทำให้ฉันประจบประแจง แต่มันคือความจริงอย่างแท้จริง: ความสมดุลระหว่างงานและชีวิต อันที่จริง พนักงานที่ให้คะแนนความสมดุลระหว่างชีวิตและงานกับตนเองสูง มีแนวโน้มที่จะอยู่ที่บริษัทมากกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ ใช่ ผู้คนกระหายความสมดุลระหว่างชีวิตและงานและมันสำคัญ หากความเสี่ยงที่จะเกิดภาวะหมดไฟหรือหมดเวลาไปจากเรื่องครอบครัวและเรื่องส่วนตัว คุณสามารถเดิมพันได้ว่าพนักงานที่ทำงานหนักเกินไปกำลังวางแผนกลยุทธ์ในการออกจากงาน
4. วัฒนธรรมองค์กรไม่มีความสำคัญ
ตามรายงาน , 'พนักงานที่ประเมินวัฒนธรรมของตนไม่ดีมีมากกว่าร้อยละ 24
มีแนวโน้มที่จะจากไป' อันที่จริง การวิจัยพบว่าวัฒนธรรมมีผลกระทบที่ยิ่งใหญ่กว่าต่อการตัดสินใจของพนักงานที่จะอยู่หรือไปมากกว่าแพ็คเกจสวัสดิการของพวกเขา แง่มุมที่สำคัญอย่างหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรคือวิธีที่สมาชิกในทีมปฏิบัติต่อกัน พนักงานที่กล่าวว่าเพื่อนร่วมงานให้ความเคารพในระดับต่ำ มีแนวโน้มว่าจะลาออกจากงานมากกว่า 26%
doug stanhope wife renee morrison
5. ไม่มีโอกาสในการเติบโต
พบว่าพนักงานที่รู้สึกว่าตนเองมีความก้าวหน้าในอาชีพการงาน มีแนวโน้มที่จะอยู่ที่บริษัทของตนในระยะเวลาหนึ่งปีมากกว่า 20 เปอร์เซ็นต์ ในทางกลับกัน พนักงานที่ไม่รู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนในเป้าหมายทางอาชีพของตน มีแนวโน้มที่จะหางานใหม่เพิ่มขึ้นสามเท่า
ผลของการศึกษานี้ทำให้เกิดประเด็นที่ว่าภาวะผู้นำที่ดีและวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูง ซึ่งให้ความสำคัญกับผู้คนในฐานะมนุษย์ จะพลิกปัญหาการขัดสีครั้งแล้วครั้งเล่า
หากผู้บริหารและทีมทรัพยากรบุคคลสามารถปรับกลยุทธ์การรักษาพนักงานให้สอดคล้องกับความพยายามในการมีส่วนร่วมที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการของผู้คน และหากพวกเขาสามารถสร้างเส้นทางสำหรับการเติบโตส่วนบุคคลและในอาชีพของพนักงานได้ คุณก็พนันได้เลยว่าคุณจะได้เป็นสักขีพยาน สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น
