การมีความคิดต่อต้านการเปราะบางหมายความว่าอย่างไร

ในช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์ ทั้งชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวของเรากำลังประสบกับความปั่นป่วน สุขภาพของเรา ชีวิตส่วนตัวและอาชีพของเรา และการค้าขายทั่วโลก ต่างเกี่ยวพันกันในรูปแบบที่เราไม่เคยคาดคิดมาก่อน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการแพร่ระบาดครั้งนี้ จะเปลี่ยนวิถีชีวิต การทำงาน และการทำธุรกรรมทางธุรกิจของเรา . เพราะเหตุนี้ บัดนี้ เป็นเวลาแห่งสติมากขึ้นกว่าเดิม เป็นเวลาที่จะสร้างทัศนคติต่อต้านการเปราะบาง

เผชิญหน้าหงส์ดำด้วยความสง่างาม

ในหนังสือของ Nassim Nicholas Taleb ต่อต้านการเปราะบาง เขาพูดเกี่ยวกับ Black Swans ซึ่งเขาอธิบายว่าเป็น 'เหตุการณ์ขนาดใหญ่ที่คาดเดาไม่ได้และผิดปกติซึ่งส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวง' หงส์ดำสามารถ 'จี้' สมองของเราได้ ทำให้เราคิดว่าเราเกือบจะคาดเดามันย้อนหลังได้เนื่องจากจิตใจของเราต้องการความเป็นเส้นตรงและ 'การปรับให้เป็นปกติ' เมื่อเราเห็นการสุ่มของแบล็กสวอน เราสามารถหวาดกลัวและตอบโต้มากเกินไป

ใน ไดแอน มูโช แฮมิลตัน ปี 2015 บทความ ใน Harvard Business Review เธออธิบายว่าความขัดแย้งสร้างความเสียหายให้กับสมองของเราและเหตุการณ์ที่น่ากลัวทำให้ต่อมทอนซิลเข้าสู่โหมดต่อสู้หรือหนี น่าเสียดายที่ปฏิกิริยาทางสรีรวิทยานี้ ซึ่งออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้เราลงมือปฏิบัติ สามารถทำให้เราไร้ประสิทธิภาพในภาวะวิกฤตอย่างที่เราประสบอยู่ทุกวันนี้

Taleb เสริมว่าการต้านการแตกหักไม่เพียงแต่ช่วยให้เราเผชิญหน้ากับ Black Swan เท่านั้น ความเข้าใจมันทำให้เรา 'มีสติปัญญาน้อยลงในการยอมรับบทบาทของเหตุการณ์เหล่านี้เท่าที่จำเป็นต่อประวัติศาสตร์ เทคโนโลยี ความรู้ ทุกสิ่งทุกอย่าง' หากความคิดที่เปราะบางไม่ชอบความวุ่นวาย ความโกลาหล หรือความเครียด ความคิดที่ต่อต้านการเปราะบางจะแข็งแกร่งขึ้นเมื่อผ่านความทุกข์ยาก ความเครียดสามารถสร้างความยืดหยุ่นได้ เขาบอกว่าเราสามารถได้รับประโยชน์ เติบโต และเติบโตได้เมื่อเราต้องเผชิญกับความสั่นสะเทือน ความผันผวน การสุ่มเสี่ยง และความวุ่นวายบางรูปแบบ

นี่เป็นคำพูดที่ทรงพลังในเวลาที่ไม่แน่นอน ฉันคิดว่าในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าจะทำให้เราแข็งแกร่งขึ้นในฐานะครอบครัว ในฐานะชุมชนของประเทศต่างๆ และในฐานะเพื่อนร่วมงานที่ใส่ใจในการสร้างบริษัทร่วมกัน แต่จะต้องใช้ความคิดที่ตรงกันข้าม

aquarius woman and pisces man in bed

แสดงความดื้อรั้นและคิดแตกต่าง

บทเรียนที่สำคัญที่สุดสองข้อที่ฉันได้เรียนรู้จากฟองสบู่อินเทอร์เน็ตในปี 2543-2544 และวิกฤตการเงินของสหรัฐอเมริกาในปี 2552 (เมื่อฉันเริ่มใช้นูทานิคซ์) คือการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เราสามารถควบคุมได้ (ทำงานอย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น: เรียนรู้ คิด และทำให้เป็นอัตโนมัติ) และปล่อยให้ส่วนที่เหลือ เข้าที่ การอยู่บนลู่วิ่งและวิ่งให้เร็วกว่าที่เคยด้วยนิสัยเดิมๆ ในช่วงเวลาวิกฤตอาจดูเหมือนเป็นการแสดงความลำบากใจ ที่ยากกว่าคือละเว้นจากลู่วิ่งและคิดต่างออกไป

จากมุมมองทางธุรกิจ ประวัติศาสตร์สามารถให้บทเรียนแก่เราได้ การถือกำเนิดของอินเทอร์เน็ตในปี 1995 ได้เปลี่ยน Microsoft ด้วยวิธีที่ลึกซึ้ง เห็นได้ชัดว่าพวกเขาตายไปแล้ว ความเป็นผู้นำและแนวความคิดของสัตยา นาเดลลาในการเรียนรู้และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาทำให้บริษัทก้าวไปสู่ระดับแนวหน้า การถือกำเนิดของ HTML5 ได้เปลี่ยน Netflix ด้วยวิธีที่ลึกซึ้งพอๆ กัน และมันไม่ได้ขาด การทดลองและความทุกข์ยาก ว่าผู้ให้บริการด้านความบันเทิงขณะนี้ประสบความสำเร็จอย่างมาก อินเทอร์เน็ตบนมือถือยังบังคับให้ Facebook เป็นบริษัทอื่น และ Mark Zuckerberg ยังคงใช้กลยุทธ์มือถือในระดับแนวหน้าเพื่อให้แน่ใจว่ายังคงมีความเกี่ยวข้อง ระหว่างงาน Black Swan กับการหยุดชะงักทางดิจิทัลทุก ๆ ทศวรรษ บริษัทต่างๆ เหี่ยวเฉาหรือเติบโต

คุณอาจไม่สามารถควบคุม Covid-19 ได้ แต่คุณสามารถควบคุมวิธีการจัดระเบียบที่ดีที่สุดและท้าทายตัวเองให้คิดแตกต่างในช่วงเวลาเหล่านี้ได้ นี่อาจหมายถึงการจัดเวลาในแต่ละวันให้ช้าลงและเช็คอินด้วยตัวเอง ฝึกสังเกตว่าต่อมทอนซิลทำอะไรกับปฏิกิริยาของเรา และคุณจะเปลี่ยนการตอบสนองได้อย่างไร เราสามารถเขียนบ่อยขึ้น (เป้าหมาย บล็อก) และค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการแสดงความคิดของเราและได้ข้อสรุปใหม่ๆ เราสามารถให้คำมั่นสัญญากับตัวเองว่าจะไม่ทำสิ่งเดียวกันด้วยตนเองเกินสิบครั้ง เราสามารถทำงานร่วมกันและสร้างความสนิทสนมกับเป้าหมายใหม่ร่วมกันได้

สมดุล Paradoxes

ในช่วงเวลาแห่งสตินี้ ฉันกำลังอ่านและเขียนมากขึ้น ขณะที่ฉันเดินทางน้อยลง ฉันยิ้มมากขึ้นเมื่อมองดูลูกแฝดวัย 6 ขวบของฉันอย่างตั้งใจมากกว่าที่เคย ฉันกำลังนั่งคุยกับพ่อแม่และพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นกว่าเดิม และสุดท้าย ฉันกำลังฟังมากขึ้น

เมื่อเราผ่านพ้นโรคระบาดนี้ เราต้องตื่นตัว หวาดระแวง แต่ยังมองโลกในแง่ดี การปรับสมดุลของสมองซีกซ้ายและสมองซีกขวานั้นยาก แต่จะเป็นวิธีเดียวที่เราจะสามารถฝ่าวิกฤตนี้ไปด้วยกันได้ การรักษาสมดุลนี้คือหัวใจของความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง

ที่ที่จิตใจของฉันจดจ่ออยู่กับสิ่งที่ฉันสามารถควบคุมได้และที่ที่เราสามารถช่วยได้ ฉันให้ความสำคัญกับพนักงานของเราและมุ่งเน้นที่ลูกค้าของเรา และวิธีที่เราสามารถช่วยเหลือพวกเขาในช่วงเวลานี้ อย่างที่บอกกับทีมงานของ Nutanix ว่า ​​หลับให้สบาย อย่าคิดมาก และใช่ ไม่ต้องสนใจรถไฟเหาะ Wall Street เงินจริงอยู่ที่ถนนสายหลัก ทุกอย่างอื่น ๆ ตามมา