สจ๊วร์ต บัตเตอร์ฟิลด์ ผู้บริหารระดับสูงของ Slack รู้ดีว่าโลกกำลังเปลี่ยนแปลงในคืนวันที่ 11 มีนาคม เมื่อทอม แฮงค์ส ประกาศจากออสเตรเลียว่าเขาติดเชื้อโควิด-19 NBA ระงับฤดูกาล และประธานาธิบดีทรัมป์ลงนามในประกาศครั้งที่สามว่าด้วยการห้ามเดินทางไปสหรัฐอเมริกา ทีมของ Butterfield ทำงานเกือบสัปดาห์แล้ว ซึ่งเป็นสิ่งที่ค่อนข้างเป็นธรรมชาติในการเริ่มต้นธุรกิจเครื่องมือสื่อสาร
เจ็ดเดือนต่อมา Slack ยังคงห่างไกลอย่างสมบูรณ์ Butterfield มีประสบการณ์ที่เลวร้ายแบบเดียวกัน ผู้บริหารและพนักงานที่มีความรู้จำนวนมากได้ไปที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทที่ใกล้จะว่างเปล่าที่ 500 Howard Street ในซานฟรานซิสโก ซึ่งเป็นหนึ่งในสำนักงาน 16 แห่งที่บริษัทมีใน 10 ประเทศ ที่งาน Fast Company Innovation Festival เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา เขาพูดถึงสำนักงานขนาดเกือบ 230,000 ตารางฟุตที่ว่างเกือบนั้น 'มันค่อนข้างแปลกที่ได้อยู่ในนั้น ตกต่ำเล็กน้อยที่จะซื่อสัตย์.
การเยี่ยมเยียนทำให้เขานึกถึงบทบาทของสำนักงานที่นอกเหนือไปจากการแพร่ระบาด แน่นอน มันเป็นสถานที่สำหรับการประชุม มันคือการโฆษณา การตลาด เครื่องมือสรรหาบุคลากรที่มีโลโก้ Slack ขนาดใหญ่อยู่ กองบัญชาการเป็นการฉายภาพแห่งอำนาจและมาตรฐานทางวัฒนธรรม นอกจากนี้ยัง - และเขากล่าวว่าสิ่งนี้มีค่าต่ำกว่าบทบาทอื่น ๆ - พื้นที่สำนักงานที่เขาเรียกว่า 'ฟาร์มโรงงาน ที่อยู่อาศัยแบตเตอรี่สำหรับให้คนนั่งที่โต๊ะทำงานและใช้คอมพิวเตอร์ด้วยตัวเองกับหูฟังโดยไม่ได้พูดคุย ใครอีกไหม.'
Butterfield เชื่อว่าตอนนี้พนักงานได้ลิ้มรสความยืดหยุ่นของการไม่ต้องเดินทางแล้ว จะไม่มีวันหวนคืนสถานที่ทำงาน 40 ชั่วโมงแบบก้นบึ้งสำหรับพนักงานที่มีความรู้ส่วนใหญ่ในด้านการแข่งขัน โดยอ้างเหตุผลด้านลอจิสติกส์และการตลาด
เขาอธิบายว่าถ้า Slack ต้องการให้พนักงานทุกคนกลับมาที่สำนักงานทุกวัน และหนึ่งในคู่แข่งของบริษัทที่มีความสามารถเดียวกันยังคงอนุญาตให้ทำงานทางไกลได้ เขาจะสูญเสียพรสวรรค์: 'ใครจะไม่เลือกตัวเลือกที่สองนั้น'
'คุณเริ่มเห็นว่าเป็นความคาดหวังหรือข้อกำหนดและมีการนำตลาดมาใช้ ฉันไม่รู้ว่าแต่ละบริษัทจะสามารถเลือกไม่รับและบอกว่าพนักงานของเราต้องเข้ามาในสำนักงาน' บัตเตอร์ฟิลด์กล่าว
blac youngsta date of birth
นอกจากนี้ยังมีโลจิสติกส์ พนักงานที่อาศัยอยู่ในเมืองของเขาหลายคนได้ย้ายไปมีที่ว่างมากขึ้นทั้งในและนอก นอกจากนี้ เขายังจ้างพนักงานปัจจุบันของ Slack 20 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเจ็ดเดือนที่ผ่านมา ซึ่งทุกคนทำงานจากระยะไกลเท่านั้น เขาเพิ่งนำสมาชิกคนแรกที่ห่างไกลจากทีมผู้บริหารของ Slack ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองชิคาโกมากกว่าซานฟรานซิสโก และบัตเตอร์ฟิลด์กล่าวว่า 'จะไม่เคลื่อนไหวเมื่อมีวัคซีน'
'เมื่อคุณตัดสินใจแล้ว คุณจะไม่สามารถย้อนกลับไปได้' เขากล่าว บัตเตอร์ฟิลด์ยอมรับว่าเขายังไม่ทราบทั้งหมด แต่ลองนึกภาพพนักงานใช้สำนักงานของบริษัทเพื่อการทำงานร่วมกันและการประชุม แต่ให้อยู่บ้านในวันที่มีงานเดี่ยวเป็นหลัก เขาบอกว่าเขาและผู้บริหารคนอื่นๆ มีแผนมากมายที่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานจะสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในโลกความเป็นจริงใหม่ ไม่ว่าจะหน้าตาเป็นอย่างไร เขากล่าวว่า: 'การไม่ได้รับสิ่งเลวร้ายที่สุดของทั้งสองโลกจะต้องใช้เวลานานมาก'
