มันเหงาที่ด้านบน นี่คือวิธีจัดการกับมัน

สัจพจน์ทางธุรกิจบางอย่างให้ความรู้สึกเหมือนเป็นบริการเสริมเมื่อคุณกำลังก้าวขึ้นไปสู่ระดับองค์กร ตัวอย่างเช่น 'มันเหงาที่ด้านบน' จากภายนอก ตำแหน่ง CEO (หรือตำแหน่ง C-suite ใดๆ ก็ตาม) ดูเหมือนจะเป็นแหวนทองเหลืองแห่งชัยชนะที่เติมเรื่องราวในอาชีพของคุณ ไม่ว่าจะเกิดขึ้นจากการปีนขึ้นไปจากด้านในหรือโดยการก่อตั้งและสร้างธุรกิจสตาร์ทอัพ ชื่อระดับ C เสกภาพของพลังที่มั่นใจซึ่งอยู่ติดกับความเย่อหยิ่งและการถูข้อศอกกับพี่น้องที่มีส้นสูงเหมือนกันของคุณ 'Lonely' เป็นคำสุดท้ายที่นึกถึงในฐานะ C-suite descriptor เว้นแต่คุณจะเคยไปที่นั่น

และถ้าคุณเคยไปมาแล้ว คุณจะรู้ว่าในฐานะ CEO คำว่า 'เหงา' นั้นค่อนข้างแม่นยำ ไม่ว่าคุณจะใช้ระยะเวลาและความคิดริเริ่มในการทำให้ตัวเองเข้าถึงได้ ดำเนินการประชุมข้ามระดับ เกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณในฐานะมนุษย์อีกคน เพื่อขอความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา และอื่นๆ - เป็นสิ่งที่ทีมส่วนใหญ่ของคุณจะไม่รู้สึก สบายใจที่จะอ่อนแอและตรงไปตรงมากับคุณเพราะกลัวการตัดสินหรือการตอบโต้ (หวังว่า) จะไม่ใช่ภาพสะท้อนของคุณมากเท่ากับความเป็นจริงของธรรมชาติของมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานซึ่งคุณต้องเรียนรู้ที่จะจัดการ

dating a cancer man advice

คุณยังอาจรู้สึกไม่เต็มใจที่จะมอบความไว้วางใจให้คนที่คุณรักเพราะกลัวว่าความสัมพันธ์จะจบลงด้วยการพูดถึงความกังวลเรื่องงานของคุณเรื้อรัง หรือเพราะคนที่คุณรักไม่มีประสบการณ์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายที่กำหนด

ด้วยเหตุผลทั้งหมดนี้ จำเป็นที่จะต้องอยู่ท่ามกลางเพื่อนฝูงที่สามารถเกี่ยวข้องกับความท้าทายของคุณและเสนอคำแนะนำอย่างเห็นอกเห็นใจและเป็นความลับ ต่อไปนี้เป็นแนวคิดบางประการในการค้นหากลุ่มสนับสนุนผู้บริหารของคุณเอง:

ฟอรัมออนไลน์และกลุ่มผู้บงการ

แพลตฟอร์มโซเชียลเช่น LinkedIn มีกลุ่มสมาชิกที่ทุ่มเทให้กับการสนับสนุนระดับผู้บริหาร การค้นหาอย่างรวดเร็วของ LinkedIn Groups จะแสดง Executive Suite (สมาชิกมากกว่า 450,000 คน) และกลุ่ม On Startups (มีสมาชิก 1,000,000 คน) ซึ่งทั้งสองอย่างนี้เชื่อมโยงเพื่อนร่วมธุรกิจกับผู้นำคนอื่นๆ ที่มีแนวโน้มว่าจะมีปัญหาคล้ายกันมากที่สุด

กลุ่มบงการออนไลน์เช่น หางเสือ นำเสนอฐานสมาชิกที่ผ่านการตรวจสอบและการประชุมเสมือนจริงในสภาพแวดล้อมที่เป็นความลับมากกว่าที่กลุ่ม LinkedIn สาธารณะสามารถให้ได้ รูปแบบเสมือนนี้ให้ทั้งความยืดหยุ่นและการเชื่อมต่อที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น

ที่ปรึกษาแบบตัวต่อตัวหรือความสัมพันธ์การฝึกสอน

หากคุณรู้สึกสบายใจมากขึ้นในการสนทนาแบบตัวต่อตัว การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัวหรือสัมพันธภาพการฝึกสอนอาจเป็นการใช้เวลาของคุณอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ความสัมพันธ์เหล่านี้สามารถให้รางวัลเป็นพิเศษได้ เนื่องจากรูปแบบหนึ่งต่อหนึ่งช่วยให้เกิดความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์ ในขอบเขตที่คุณยินดีมอบให้ เปิดใจให้กว้างว่าคนนี้น่าจะเป็นใคร มีเคล็ดลับดีๆ มาฝาก ที่นี่ ในการระบุและขอให้บุคคลที่เหมาะสมให้คำปรึกษาคุณ

cheryl scott and patrick sharp

องค์กรสนับสนุนผู้บริหาร

นักธุรกิจหลายคนพบว่าการสนับสนุนที่ดีที่สุดมาจากกลุ่มเพื่อนร่วมงานที่มุ่งมั่นร่วมกันที่จะเติบโตไปด้วยกัน โดยส่วนใหญ่มาจากความรับผิดชอบต่อหน้าที่และการประชุมเพื่อการพัฒนา

กลุ่มผู้บริหารเช่น Entrepreneur's Organisation (EO), Young Presidents Organization (YPO), Vistage และ Venwise อยู่ในหมวดหมู่นี้ แต่ละคนมีเกณฑ์คุณสมบัติของตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกสามารถสัมพันธ์กันในแง่ของขนาดธุรกิจและวุฒิภาวะ พวกเขายังใช้มาตรการในการสร้างกลุ่มที่ประกอบด้วยสมาชิกที่ไม่ได้แข่งขันในพื้นที่เดียวกันหรือแบ่งปันลูกค้าเพื่อสนับสนุนความสามารถในการโปร่งใสอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับความท้าทายทางธุรกิจโดยไม่ต้องกลัวว่าจะให้ทิปลูกค้าหรือคู่แข่ง

ขณะที่คุณกำลังสำรวจกลุ่มเหล่านี้ คุณอาจดูบริษัทและผู้บริหารอื่นๆ ที่คุณจะเข้าร่วมและคิดว่า 'ธุรกิจของฉันไม่เป็นเช่นนั้น ผู้บริหารด้านเทคนิคกลุ่มนี้จะเกี่ยวข้องกับความท้าทายด้านการผลิตของฉันอย่างไร' อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณใช้เวลาทำงานเพื่อช่วยให้เพื่อนร่วมงานของคุณจัดการกับความท้าทายทางธุรกิจของพวกเขา คุณจะพบว่าโดยส่วนใหญ่ ผู้นำธุรกิจทั้งหมดต้องต่อสู้กับคนที่คล้ายคลึงกันและปัญหาด้านกระบวนการซึ่งแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรมในรายละเอียดที่ไม่เกี่ยวข้องเท่านั้น

ปัญหาทางธุรกิจในภาพรวมมักจะมีความสอดคล้องกันในอุตสาหกรรมต่างๆ และการมีระบบสนับสนุนที่จะช่วยคุณนำทางอาจสร้างความแตกต่างในความสำเร็จของคุณ