เราเคยได้ยินมามากมายเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของนักประดิษฐ์ชาวอเมริกันที่พยายามและตัวจริงอย่าง Apple Google และเฟสบุ๊ค แต่มีนวัตกรรมมากมายเกิดขึ้นนอก Silicon Valley นับประสาสหรัฐอเมริกา และเราสามารถเรียนรู้จากมันทั้งหมด
แล้วคุณมองที่ไหน?
นโยบายทางสังคมที่ก้าวหน้าที่สุดบางส่วนมีต้นกำเนิดในสแกนดิเนเวีย โดยเฉพาะเดนมาร์ก สวีเดน และนอร์เวย์ ตัวอย่างเช่น สวีเดนอนุญาตให้ลาได้มากถึง 480 วันต่อเด็กหนึ่งคน ซึ่งสามารถพาไปพร้อมกันทั้งหมดหรือแยกกันระหว่างพ่อแม่ตามช่วงเวลาเป็นวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างจนกว่าเด็กจะอายุ 8 ขวบ ประเทศยังครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็กจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ปกครองที่ทำงานได้รับการสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อให้มีประสิทธิผล มณฑลนอร์ดิกเหล่านี้ยังอยู่ในอันดับสูงสุดอย่างต่อเนื่องใน รายงานความสุขของโลก (นอร์เวย์ครองอันดับ 1 ในปีนี้)
เป็นเรื่องที่ควรสังเกตเมื่อมีบริษัทนอร์ดิกสองสามร้อยแห่ง เช่น Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk และ Maersk มารวมกันโดยมีวัตถุประสงค์เดียวคือ 'การจัดการการแฮ็ก' ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาทำเมื่อเดือนที่แล้ว
เป้าหมาย? ระบุวิธีเฉพาะในการสร้างสรรค์แนวทางการจัดการของบริษัทขนาดใหญ่ขึ้นใหม่ เพื่อให้เป็นปัจจุบันและมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับโลกที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมที่รวดเร็วในปัจจุบัน
สนับสนุนโดยความคิดริเริ่มด้านนวัตกรรมของชาวนอร์ดิกที่เรียกว่า เปราะบางถึงเปราะบาง นักประดิษฐ์หลายร้อยคนจากบริษัทที่ก้าวหน้าที่สุดในภูมิภาคได้ระบุโอกาสเฉพาะเพื่อยกระดับการจัดการขึ้นไปอีกระดับ และในบางกรณีก็ทำให้ล้มเหลวโดยสิ้นเชิง นี่คือการแฮ็กที่น่าสนใจกว่าบางส่วน:
taurus-gemini cusp in a relationship
- เลือกผู้นำของคุณเอง ให้พนักงานทุกคนตัดสินใจว่าจะรายงานให้ใครทราบ
- สร้างความโปร่งใสอย่างรุนแรง ใช้ระบบการให้คะแนน 'Trip Advisor' ภายในที่ประเมินระดับการมีส่วนร่วมและวัตถุประสงค์ของแผนกและสำนักงานเฉพาะตามรีวิวของพนักงาน
- เป็นผู้นำหนึ่งสัปดาห์ ให้พนักงานสลับบทบาทกับผู้นำของตนโดยหมุนเวียนกันไปเพื่อช่วยเพิ่มความเข้าใจในหน้าที่การงาน บทบาท และความท้าทายในทั้งสองทิศทาง
- กำหนดขีดจำกัดระยะความเป็นผู้นำ เพื่อหลีกเลี่ยงการสร้างไซโลและศักดินา ให้กำหนดช่วงเวลาที่ผู้นำคนใดคนหนึ่งสามารถมีบทบาทเฉพาะของตนได้ หลังจากนั้นพวกเขาจะต้องหมุนเวียนไปยังแผนกหรือกลุ่มอื่นซึ่งสนับสนุนการปฏิสนธิข้ามสายงานของความสามารถและความคิด
แน่นอนว่าแนวคิดเหล่านี้อาจไม่เป็นจริงสำหรับทุกบริษัท แต่ในยุคปัจจุบัน สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: การจัดการแฮ็กอาจเป็นสิ่งจำเป็นที่สุดของการจัดการ หากคุณต้องการนวัตกรรม
