วิธีตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้นำทีมของคุณไปในทางที่ผิด

ผู้จัดการแนวหน้า Samantha รู้สึกผิดหวัง เธอเชื่อว่าเธอทำงานได้ดีในฐานะผู้นำ แต่ในปีที่แล้ว สี่สิบเปอร์เซ็นต์ของรายงานตรงของเธอได้ออกจากบริษัทโดยสมัครใจ และดูเหมือนว่าเธอจะมีรายได้น้อยลงเรื่อยๆ ที่มีประสิทธิภาพสูง . ซาแมนธาใช้ความคิดทั้งหมดจนหมดและสูญเสียตำแหน่งผู้นำ

การต่อสู้ที่ซาแมนธาเผชิญอยู่นั้นธรรมดาเกินไป ผู้นำส่วนใหญ่ย่อมรู้สึกหลีกเลี่ยงไม่ได้ว่าพวกเขากำลังควบคุมทีมของตนไปในทิศทางที่ถูกต้อง แต่เมื่อเกิดอาการที่พิสูจน์ว่าตรงกันข้าม พวกเขาจะพูดถึงค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมหรือลดสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุม แม้ว่าจะมีบางครั้งที่สิ่งเหล่านี้อาจเป็นสาเหตุของอาการได้บ่อยกว่านั้น แต่ผู้นำก็ไม่ได้อยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง

หากคุณพลาดเป้าในฐานะผู้นำและกำลังมองหาวิธีที่จะทำให้ทีมของคุณอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง โปรดอ้างอิงบทเรียนต่อไปนี้ที่ฉันสอนจาก LearnLoft Ultimate Leadership Academy :

กำหนดเป้าหมายทีมที่ทำได้

หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้นำทำคือการตั้งทีมและเป้าหมายส่วนบุคคลที่ไม่สามารถทำได้ เป้าหมายที่ทะเยอทะยานนั้นยอดเยี่ยม แต่ถ้าไดนามิกสามารถทำได้ใน 'โลกที่สมบูรณ์แบบ' คุณก็จะลดโอกาสความสำเร็จลงอย่างมาก แม้ว่าสิ่งนี้จะเป็นความจริง แต่คุณยังต้องคำนึงถึงผลกระทบของเป้าหมายที่บรรลุง่ายเกินไปด้วย

ในปี 2019 นี้ คุณควรตั้งเป้าหมายระยะสั้นให้ทีมของคุณบรรลุเป้าหมายในปีปฏิทินหน้าซึ่งเป็นเรื่องยากแต่สามารถบรรลุได้ พยายามอย่างเต็มที่ที่จะปฏิเสธความคิดที่ว่าสัปดาห์นี้หรือแม้แต่ไตรมาสนี้เป็นวันที่สำคัญที่สุดตลอดกาล ให้โฟกัสไปที่ตำแหน่งที่คุณต้องการให้ทีมของคุณอยู่ในช่วงปลายปี ให้ความสำคัญกับเป้าหมายที่ทีมจะรู้สึกตื่นเต้นกับการบรรลุเป้าหมายไม่ใช่สิ่งที่จะเป็นประโยชน์ต่อคุณเพียงผู้เดียว

ชี้แจงลำดับความสำคัญของคุณ

การบรรลุเป้าหมายของทีม บริษัท หรือบุคคลเป็นผลพลอยได้จากความสามารถในการมุ่งเน้นและดำเนินการตามกระบวนการอย่างตั้งใจ ผู้นำที่ดีที่สุดให้ความสำคัญกับทุกขั้นตอนเช่นเดียวกับที่พวกเขารู้ว่าสิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสความสำเร็จในระยะยาวเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ

ซึ่งคล้ายกับการตั้งเป้าหมายการลดน้ำหนัก ในขณะที่คุณกำหนดการลดน้ำหนัก 20 ปอนด์ คุณต้องมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญเพื่อให้บรรลุ การออกกำลังกาย โภชนาการ การศึกษา และแรงจูงใจคือสิ่งสำคัญสี่ประการที่เร่งการเติบโตไปสู่เป้าหมายของคุณ เป็นถังขนาดใหญ่ที่ตัวเลือกและพฤติกรรมประจำวันของคุณตกอยู่ใน หากไม่มีลำดับความสำคัญเหล่านี้ การปรับพฤติกรรมของคุณให้สอดคล้องกับเป้าหมายเป็นเรื่องยากมาก

ใช้เวลาในการกำหนดที่ใดก็ได้ระหว่างสามถึงเจ็ดลำดับความสำคัญที่จะเป็นประโยชน์ในการมุ่งเน้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของทีมได้ดีที่สุด

รับรองความคิดริเริ่มที่ถูกต้อง

ขั้นตอนการสร้าง 'To Do List' เป็นเรื่องปกติ ทุกคนมักจะตรวจสอบรายการออกจากรายการ แต่ก็ยังรู้สึกเหมือนว่าพวกเขาไม่ได้ทำอะไรเลยในตอนท้ายของวัน เนื่องจาก 'To Do List' ของคุณไม่ได้สร้างขึ้นตามลำดับความสำคัญที่ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายมากกว่าที่จะบรรลุเป้าหมายเอง

คุณและทีมของคุณไม่ควรท้อแท้กับความรู้สึกนี้ การริเริ่มรายวันสำหรับทั้งทีมต้องสอดคล้องกับลำดับความสำคัญหลักที่คุณกำหนดไว้ก่อนหน้านี้ ในแต่ละวัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่ารายการสิ่งที่ต้องทำของคุณเองสะท้อนถึงสิ่งนี้ แทนที่จะสร้างรายการสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้ทีมของคุณสื่อสารถึงลำดับความสำคัญหลักในแต่ละสัปดาห์ และอนุญาตให้พวกเขาสร้างรายการสิ่งที่ต้องทำของตนเองเพื่อให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญเหล่านั้น

แม้ว่าการเป็นผู้นำออกนอกลู่นอกทางทำได้ง่าย แต่การสร้างจุดสนใจของคุณใหม่ก็ง่ายพอๆ กัน การพัฒนาเป้าหมายควบคู่ไปกับการจัดลำดับความสำคัญและความคิดริเริ่มที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย จะช่วยจับตาดูรางวัลและขับเคลื่อนทีมของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง