การอ่อนน้อมถ่อมตนไม่ได้เป็นเพียงคุณธรรม แต่เป็นแนวทางปฏิบัติที่สำคัญของผู้นำ หากคุณส่งเสริมตนเองมากเกินไปและปกครองทีมของคุณด้วยทัศนคติที่ฉันถูกเสมอ โอกาสที่พนักงานของคุณจะรู้สึกแปลกแยก ขุ่นเคือง และไม่เต็มใจที่จะก้าวต่อไปเพื่อคุณ
การวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของความเป็นผู้นำที่ไม่เห็นแก่ตัว ใน สำรวจ โดยศูนย์วิจัย Catalyst เพื่อความก้าวหน้าของผู้นำที่ก้าวหน้า ซึ่งรวบรวมคำตอบ 1,500 คำตอบจากคนงานทั่วโลก ผลลัพธ์นั้นชัดเจน:
Jeanine Prime และ Elizabeth Salib จาก Catalyst กล่าวว่า 'พนักงานที่รับรู้พฤติกรรมเห็นแก่ผู้อื่นจากผู้จัดการของตนยังรายงานว่ามีนวัตกรรมมากขึ้น โดยเสนอแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่และวิธีการทำงานได้ดีขึ้น' ใน Harvard Business Review . 'ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขามีแนวโน้มที่จะรายงานว่ามีส่วนร่วมในพฤติกรรมการเป็นพลเมืองของทีม มากกว่าหน้าที่ หยิบยกหย่อนสำหรับเพื่อนร่วมงานที่ขาด - ผลกระทบทางอ้อมทั้งหมดของความรู้สึกรวมอยู่ในกลุ่มงานของพวกเขามากขึ้น
ด้านล่าง อ่านวิธีทำให้รูปแบบความเป็นผู้นำของคุณไม่เห็นแก่ตัวและถ่อมตัวมากขึ้นได้อย่างไร
แบ่งปันความผิดพลาดของคุณ
หากคุณใช้ความผิดพลาดเป็นช่วงเวลาที่สามารถสอนพนักงานได้ คุณจะไม่เพียงแค่ทำสิ่งที่ถ่อมตัวเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการพัฒนาตนเองอีกด้วย 'เมื่อผู้นำแสดงการเติบโตของตนเอง พวกเขาทำให้การเติบโตและการเรียนรู้ของผู้อื่นถูกต้องตามกฎหมาย โดยการยอมรับในความไม่สมบูรณ์ของตนเอง พวกเขาทำให้คนอื่นผิดพลาดได้เช่นกัน' ไพรม์และซาลิบเขียน 'เรามักจะเชื่อมต่อกับผู้คนที่มีความไม่สมบูรณ์และความอ่อนแอของพวกเขาเหมือนกัน - พวกเขาดูเหมือน 'มนุษย์' มากกว่าเหมือนเรามากกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มงานที่มีความหลากหลาย การแสดงความอ่อนน้อมถ่อมตนอาจช่วยเตือนสมาชิกในกลุ่มให้นึกถึงมนุษยธรรมและวัตถุประสงค์ร่วมกัน'
จัดเสวนา ไม่ใช่เสวนา
การเป็นผู้นำที่อ่อนน้อมถ่อมตนหมายความว่าคุณต้องกำจัดทัศนคติที่คุณเป็นหัวหน้าและคุณถูกเสมอ 'ผู้นำมักให้ความสำคัญกับการโน้มน้าวผู้อื่นและการโต้แย้งที่ 'ชนะ' เมื่อผู้คนโต้เถียงกันในลักษณะนี้ พวกเขาจดจ่ออยู่กับการพิสูจน์ความถูกต้องของความคิดเห็นของตนเองจนพลาดโอกาสในการเรียนรู้เกี่ยวกับมุมมองอื่นๆ' นักวิจัยเขียน 'ผู้นำแบบรวมจะอ่อนน้อมถ่อมตนมากพอที่จะระงับวาระและความเชื่อของตนเอง ในการทำเช่นนั้น พวกเขาไม่เพียงแต่ปรับปรุงการเรียนรู้ของตนเองเท่านั้น แต่ยังตรวจสอบมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของผู้ติดตามอีกด้วย'
ยอมรับความไม่แน่นอนของตัวเอง
ด้วยการยอมรับขีดจำกัดของความรู้และทักษะของคุณ คุณจะเปิดโอกาสให้พนักงานของคุณนำแนวคิดที่ดีขึ้นมาสู่โต๊ะอาหาร 'ความคลุมเครือและความไม่แน่นอนเป็นมาตรฐานสำหรับหลักสูตรในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน ทำไมไม่โอบกอดพวกเขา? เมื่อผู้นำยอมรับอย่างถ่อมตนว่าพวกเขาไม่มีคำตอบทั้งหมด พวกเขาสร้างพื้นที่ให้ผู้อื่นก้าวไปข้างหน้าและเสนอวิธีแก้ปัญหา' Prime และ Salib เขียนใน HBR 'พวกเขายังทำให้เกิดความรู้สึกของการพึ่งพาอาศัยกัน ผู้ติดตามเข้าใจดีว่าทางออกที่ดีที่สุดคือการพึ่งพาซึ่งกันและกันในการทำงานผ่านปัญหาที่ซับซ้อนและไม่ชัดเจน'
เป็นสาวก
แม้ว่าในตอนแรกอาจดูเหมือนคำแนะนำที่น่าสงสัย แต่ลองใช้ดู 'ผู้นำแบบรวมจะมอบอำนาจให้ผู้อื่นเป็นผู้นำ ด้วยการย้อนกลับบทบาท ผู้นำไม่เพียงแต่อำนวยความสะดวกในการพัฒนาพนักงานเท่านั้น แต่ยังสร้างแบบจำลองการใช้มุมมองที่ต่างออกไป ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในทีมที่หลากหลาย'
