ฉันเพิ่งเจอหนังสือที่ตีพิมพ์ใหม่ SmartStorming ซึ่งทำให้ฉันนึกถึงการประชุมระดมความคิดหลายสิบครั้งที่ฉันเคยเข้าร่วม นี่คือสิ่งที่ได้ผล:
1. เชิญสมองเท่านั้น ทุกองค์กรประกอบด้วยคนทั่วไปสองประเภท: ก) ผู้ที่เห็นด้วยกับเจ้านายตลอดเวลา และ ข) ผู้ที่มีความคิดและความคิดเห็นของตนเอง ใช่ผู้ชายและใช่ผู้หญิงเพียงพวยพุ่งสำลักดังนั้นอย่าเชิญพวกเขา
2.ห้ามห่มผ้าให้เปียก ในบรรดาผู้แสดงความคิดเห็นในบริษัทของคุณ อาจมีบางคนที่ความคิดเห็นมักจะเป็นแง่ลบ พวกเขาจะมีประโยชน์ในภายหลังเมื่อคุณกำลังจัดเรียงแนวคิด แต่จะไม่มีประโยชน์เมื่อคุณสร้างแนวคิดเหล่านี้
3. ระงับการตัดสินของคุณ ในการเป็นผู้นำในการระดมสมองอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องไม่เพียงแค่บีบคั้นแนวโน้มตามธรรมชาติของคุณในการตัดสินความคิดและผู้คน แต่ให้เข้าถึงความคิดทั้งหมด แม้กระทั่งความคิดที่ปกติแล้วอาจดูเหมือนง่อยๆ ด้วยความรู้สึกประหลาดใจและความเป็นไปได้
4. ยินดีต้อนรับความคิดที่ 'ไม่ดี' หากคุณกำลังระดมความคิด สิ่งที่โง่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือกำหนดลักษณะของแนวคิดว่า 'ไม่ดี' ใช่ มีความคิดที่ไม่ดี แต่เป็นปุ๋ยที่ทำให้ความคิดดีเติบโต
5. ไปหาปริมาณ เป้าหมายของการระดมความคิดคือการได้ไอเดียบนโต๊ะให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในเวลาอันสั้นที่สุด จะมีเวลาอีกมากในการจัดเรียงความคิดและตัดสินใจว่าสิ่งใดควรค่าแก่การใฝ่หา
6. ให้ทุกคนวางสาย . คำวิเศษสองคำ: 1) คาเฟอีน 2) น้ำตาล ใช้ในปริมาณมากก่อนและระหว่างเซสชั่น
7. ไม่มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ไม่มีแล็ปท็อป ไม่มีโทรศัพท์ ไม่มีข้อยกเว้น ติดตามความคิดโดยเขียนลงบนฟลิปชาร์ตแล้วแปะเทปไว้ที่ผนัง
8. ทำให้สั้น เมื่อพูดถึงการประชุมระดมความคิด คำว่า 'ยาวนาน' และ 'ประสิทธิผล' ถือเป็นคำเปรียบเทียบ คิด 15 ถึง 20 นาที ขณะที่พลังงานของทุกคนเริ่มแสดงสัญญาณ ให้ยุติการประชุมก่อนที่พายุจะเปลี่ยนเป็นละอองฝนที่ขุ่นมัว
9. นอนบนมัน บ่อยครั้ง (ปกติ) ความคิดที่ดูบ้าๆ บอๆ ในตอนแรก ซึ่งกลับกลายเป็นว่ามีประโยชน์มากที่สุด ใช้เวลาช่วงหนึ่งเพื่อให้ได้มุมมอง จากนั้นจึงพิจารณาและแยกแยะแนวคิดที่สร้างขึ้น
ชอบโพสต์นี้? ถ้าใช่ ให้ลงชื่อสมัครใช้ จดหมายข่าวแหล่งขายฟรี .
