การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์เป็นการฝึกประเมินการดำเนินการตามแผนโดยกำหนดมูลค่าสุทธิที่จะเกิดขึ้นกับบริษัท โดยพื้นฐานแล้ว การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์จะค้นหา หาปริมาณ และเพิ่มปัจจัยบวกทั้งหมด นี่คือประโยชน์ จากนั้นจะระบุ หาปริมาณ และลบค่าลบทั้งหมด ค่าใช้จ่าย ความแตกต่างระหว่างทั้งสองบ่งชี้ว่าควรดำเนินการตามแผนหรือไม่ กุญแจสำคัญที่แท้จริงในการทำการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ที่ประสบความสำเร็จคือ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมต้นทุนทั้งหมดและผลประโยชน์ทั้งหมด และหาปริมาณอย่างเหมาะสม เป็นการประเมินพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจทางธุรกิจแทบทุกครั้ง เนื่องจากข้อเท็จจริงง่ายๆ ที่ผู้จัดการธุรกิจไม่ต้องการใช้จ่ายเงิน เว้นแต่ว่าผลประโยชน์ที่ได้รับจากรายจ่ายนั้นคาดว่าจะเกินต้นทุน ในขณะที่บริษัทต่างๆ พยายามลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตมากขึ้นเรื่อยๆ การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ได้กลายเป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับการประเมินโอกาสทางธุรกิจที่หลากหลาย เช่น การซื้อครั้งใหญ่ การเปลี่ยนแปลงองค์กร และการขยาย
ตัวอย่างบางส่วนของประเภทของการตัดสินใจทางธุรกิจที่อาจอำนวยความสะดวกโดยการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ ได้แก่ การเพิ่มพนักงาน แนะนำเทคโนโลยีใหม่ ซื้ออุปกรณ์ เปลี่ยนผู้ขาย ใช้ขั้นตอนใหม่ และสร้างใหม่หรือย้ายสถานที่ ในการประเมินโอกาสดังกล่าว ผู้จัดการสามารถปรับการตัดสินใจของตนโดยใช้การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ การวิเคราะห์ประเภทนี้สามารถระบุการออมเงินแบบแข็ง (การประหยัดจริงเชิงปริมาณ) การออมเงินแบบอ่อน (จากสิ่งต่าง ๆ เช่นเวลาในการจัดการหรือพื้นที่สิ่งอำนวยความสะดวก) และการหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย (การขจัดค่าใช้จ่ายในอนาคต เช่น ค่าล่วงเวลาหรือการเช่าอุปกรณ์) ที่เกี่ยวข้อง กับโอกาส
แม้ว่าชื่อจะดูเรียบง่าย แต่มักมีระดับของความซับซ้อนและความเฉพาะตัวในการดำเนินการตามจริงของการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ เนื่องจากค่าใช้จ่ายหรือผลประโยชน์บางอย่างไม่ชัดเจนในการประเมินเบื้องต้น ยกตัวอย่างเช่น สถานการณ์ที่บริษัทกำลังตัดสินใจว่าควรผลิตหรือซื้อส่วนประกอบย่อยบางอย่างของชุดประกอบขนาดใหญ่ที่บริษัทผลิตขึ้นหรือไม่ การตรวจสอบตัวเลขทางบัญชีอย่างรวดเร็วอาจแนะนำว่าต้นทุนในการผลิตส่วนประกอบที่ ต่อชิ้น สามารถเอาชนะได้โดยง่ายจากผู้ขายภายนอกที่จะขายให้กับบริษัทในราคาเพียง เท่านั้น แต่มีปัจจัยอื่นๆ อีกหลายประการที่ต้องพิจารณาและวัดปริมาณ (ถ้าเป็นไปได้):
- เมื่อมีการทำสัญญาการผลิตส่วนประกอบย่อยกับผู้ขายภายนอก โรงงานของบริษัทเองจะถูกใช้งานน้อยลง ดังนั้นต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่จึงมีส่วนประกอบที่จะกระจายน้อยลง ด้วยเหตุนี้ ชิ้นส่วนอื่นๆ ที่ยังคงผลิตอยู่อาจมีต้นทุนเพิ่มขึ้น ใช้กำไรบางส่วนหรืออาจทั้งหมดเพิ่มขึ้น
- แรงงานอาจกังวลเกี่ยวกับการจ้างงานที่พวกเขารู้สึกว่าได้รับสิทธิ ส่งผลให้เกิดปัญหาด้านกำลังใจในการทำงานและความไม่สงบของแรงงาน อาจทำให้บริษัทเสียค่าใช้จ่ายอย่างรวดเร็วเกินกว่าที่คาดว่าจะประหยัดได้
- ผลที่ตามมาของการสูญเสียการควบคุมองค์ประกอบย่อยจะต้องได้รับการชั่งน้ำหนัก เมื่อชิ้นส่วนนั้นได้รับการว่าจ้างจากภายนอกแล้ว บริษัทจะไม่สามารถควบคุมคุณภาพ ความตรงต่อเวลา หรือความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งได้โดยตรงอีกต่อไป
- อาจได้รับผลประโยชน์ที่คาดไม่ถึง ตัวอย่างเช่น พื้นที่โรงงานที่เพิ่งเปิดใหม่อาจถูกนำไปใช้ในลักษณะที่มีประสิทธิผลมากขึ้น ทำให้บริษัทสามารถสร้างส่วนประกอบหลักหรือผลิตภัณฑ์อื่นๆ ได้ทั้งหมด
รายการนี้ไม่ได้มีไว้เพื่อให้ครอบคลุม แต่เป็นการแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการกระเพื่อมที่เกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจริง นักวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์จำเป็นต้องตระหนักถึงปฏิสัมพันธ์ที่ละเอียดอ่อนของเหตุการณ์อื่น ๆ กับการดำเนินการที่อยู่ระหว่างการพิจารณาเพื่อประเมินผลกระทบอย่างเต็มที่ ในความเป็นจริง ความแม่นยำในการหาปริมาณต้นทุนและผลประโยชน์ในการวิเคราะห์ประเภทนี้เป็นสิ่งสำคัญในการผลิตข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับกระบวนการตัดสินใจ
aries sun and cancer moon
มูลค่าเงินตามเวลาเป็นแนวคิดหลักในการทำการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ เหตุผลก็คือ จำนวนเงินที่ได้รับในวันนี้มีค่ามากกว่าการรับเงินจำนวนเท่าเดิมในอนาคต การชดเชยความแตกต่างระหว่างมูลค่าปัจจุบันและมูลค่าในอนาคตของเงินเป็นสิ่งสำคัญ หากการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์คือการหาปริมาณต้นทุนและประโยชน์ของการดำเนินการที่กำลังศึกษาอย่างถูกต้องแม่นยำ
การจัดทำงบประมาณทุนโดยพื้นฐานแล้วเป็นการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ที่ขยายการประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ไปสู่กรอบเวลาที่ยาวขึ้น ดังนั้นจึงให้ความสำคัญกับการพิจารณามูลค่าของเงินตามเวลา เมื่อข้อมูลเข้าและส่งออกที่เกี่ยวข้องกับรายจ่ายฝ่ายทุนคำนวณเป็นรายปี จากนั้นจะนำไปลดราคาเป็นมูลค่าปัจจุบันเพื่อกำหนดมูลค่าปัจจุบันสุทธิของโอกาสทางการขายในขณะที่ตัดสินใจ
การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์อย่างเป็นทางการเป็นกระบวนการหลายขั้นตอนซึ่งรวมถึงการสำรวจเบื้องต้น การศึกษาความเป็นไปได้ และรายงานขั้นสุดท้าย ในตอนท้ายของแต่ละขั้นตอน ฝ่ายที่รับผิดชอบในการดำเนินการวิเคราะห์สามารถตัดสินใจได้ว่าควรดำเนินการในขั้นตอนต่อไปหรือไม่ การสำรวจเบื้องต้นเป็นการประเมินเบื้องต้นที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลทั้งโอกาสและสถานการณ์ที่มีอยู่ การศึกษาความเป็นไปได้เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลตามความจำเป็นและประเมินข้อมูลเพื่อวัดผลกระทบในระยะสั้นและระยะยาวของโอกาส สุดท้าย รายงานการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์อย่างเป็นทางการควรให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดแก่ผู้มีอำนาจตัดสินใจเพื่อดำเนินการตามโอกาสที่เหมาะสม ควรมีบทสรุปและการแนะนำสำหรับผู้บริหาร ข้อมูลเกี่ยวกับขอบเขต วัตถุประสงค์ และวิธีการศึกษา ข้อเสนอแนะพร้อมกับการให้เหตุผลตามข้อเท็จจริง และปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการนำไปปฏิบัติ
การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์เป็นวิธีสนับสนุนการตัดสินใจที่ใช้เพื่อช่วยตอบคำถามที่มักเริ่มต้นด้วย 'จะเกิดอะไรขึ้นถ้า' หรือ 'เราควร' เป็นวิธีทางคณิตศาสตร์ในการวัดประโยชน์ของการดำเนินการ เป็นเครื่องมืออันทรงพลังที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์ผลกระทบสุทธิที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจในการซื้ออุปกรณ์ใหม่ การขยายพื้นที่ให้บริการใหม่ หรือการเอาท์ซอร์สงานที่ได้รับการจัดการภายในในขณะนี้ การรู้สึกมั่นใจว่าประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินการจะมีค่ามากกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการนั้น ทำให้การตัดสินใจดำเนินการง่ายขึ้นมาก
บรรณานุกรม
ภมานี, อัลนูร์. การบัญชีบริหารในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล . สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด 2547
แคมป์เบลล์, แฮร์รี่ เอฟ. และริชาร์ด พี.ซี. สีน้ำตาล การวิเคราะห์ผลประโยชน์-ต้นทุน การประเมินทางการเงินและเศรษฐกิจโดยใช้สเปรดชีต . สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ 2546
Dmytrenko, เมษายน L. 'การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์' บันทึกการจัดการรายไตรมาส . มกราคม 1997.
ดอมเปเร, โคฟี เค. การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์และทฤษฎีการตัดสินใจแบบคลุมเครือ . สปริงเกอร์, 2004.
what zodiac sign is january 30
โฮเก้, ซาฮีรุล. คู่มือการบัญชีต้นทุนและการจัดการ . บริษัท สไปรามัสเพรส จำกัด, 2548.
ชีน, เอสเธอร์. 'สูตรสำหรับ ROI' พีซีวีค . 28 กันยายน 1998.
