Arianna Huffington ผู้ร่วมก่อตั้ง Huffington Post สร้างความประหลาดใจให้กับหลายๆ คนเมื่อเธอประกาศเมื่อปีที่แล้วว่าจะลาออกจากตำแหน่ง เธอทุ่มเทพลังให้กับการเริ่มต้นธุรกิจครั้งที่สอง Thrive Global ในเวลาเพียงไม่ถึงหกเดือน Thrive ซึ่งตั้งอยู่ในนิวยอร์กซิตี้ได้ลงนามในข้อตกลงมูลค่า 'หลายล้านดอลลาร์' ลูกค้ารวมถึง Uber (ซึ่งเธอเป็นสมาชิกคณะกรรมการ), Accenture และ Airbnb เมื่อเร็วๆ นี้ Thrive ได้เพิ่มเป้าหมายการขายเป็นสองเท่าสำหรับปี 2560 บริษัทสร้างรายได้หลักจากการเรียกเก็บเงินจากธุรกิจสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการและการสัมมนาที่เน้นเรื่องสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี และผ่านเนื้อหาที่มีตราสินค้าที่ทำงานบนแพลตฟอร์ม Thrive Journal นอกจากนี้ยังจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคบางอย่าง เช่น เตียง iPhone ราคา 100 เหรียญ Huffington ยอมรับว่าความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการเรียนรู้วิธีการโฟกัส
--ตามที่บอกกับโซอี้ เฮนรี
ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่คือการจัดลำดับความสำคัญ ฉันเป็นคนประเภทที่ต้องการทำทุกอย่างและทำงานร่วมกับทุกบริษัทที่เข้ามาหาฉัน ในช่วงต้นของ Thrive เราต้องตัดสินใจว่าจะเน้นไปที่อะไร
ในด้านองค์กร เราตัดสินใจที่ยากลำบากในการสร้างสิ่งที่เราเรียกว่า 'ต่ำกว่าเส้น' ซึ่งเป็นพันธมิตรที่มีศักยภาพที่เราจะไปถึง แต่หลังจากที่เราใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ยิ่งใหญ่เท่านั้น ตัวอย่างเช่น เราเพิ่งเปิดตัวกับ SAP ซึ่งจะทำให้เราอยู่ต่อหน้าบริษัทมากกว่า 3,000 แห่งในคราวเดียว เรากำลังพัฒนาโปรแกรมการฝึกสอนดิจิทัลกับ Watson ซึ่งเป็นผู้ช่วยเสมือนของ IBM
บนแพลตฟอร์มสื่อ เราต้องแคบลง นั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สำหรับฉัน มาจาก HuffPost ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อครอบคลุมทุกอย่าง ไม่ว่าจะเป็นการยิงของ James Comey หรือฝาแฝดของBeyoncé เราควรจะไปที่นั่น แพลตฟอร์มสื่อของเรา Thrive Journal ก็เหมือนกับ HuffPost ในบางแง่มุม เช่น เราสนับสนุนให้มีการบริจาคจากภายนอก เป็นต้น แต่มันต่างกันตรงที่เรามุ่งความสนใจไปที่สิ่งนี้เพียงอย่างเดียว: เราจะลดความเครียดและปรับปรุงความเป็นอยู่ได้อย่างไร?
สิ่งที่ช่วยได้คือการระบุสองสิ่งที่สอดคล้องกับผู้อ่านของเรา อย่างแรกคือวิทยาศาสตร์ เรานำเสนองานวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับการชาร์จและการเชื่อมต่อระหว่างการชาร์จและประสิทธิภาพการทำงาน ประการที่สองคือการเล่าเรื่องรอบข้อมูล ตัวอย่างเช่น เราให้ Jeff Bezos เขียนว่าเหตุใดการนอนหลับที่เพียงพอของเขาจึงดีสำหรับผู้ถือหุ้นของ Amazon นอกจากนี้เรายังให้เซเลนา โกเมซเขียนเกี่ยวกับวิธีที่ 'ดีท็อกซ์ดิจิทัล' ช่วยเธอในชีวิตของเธอ เราเห็นว่าการให้ผู้อ่านเป็นแบบอย่างสร้างความแตกต่างให้กับพวกเขา
การตัดสินใจในช่วงแรกๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ต้องจัดลำดับความสำคัญ เช่น การตัดสินใจทั้งหมดของคุณในฐานะผู้นำ จำเป็นต้องมีการผสมผสานระหว่างข้อมูลและอุทัย เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้นำที่จะต้องตระหนักว่าไม่ใช่ข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วยทั้งหมด ครั้งแรกที่ฉันได้พบกับเจนนิเฟอร์ มอร์แกน ซึ่งเป็นประธานของ SAP เมื่อหนึ่งปีที่แล้ว ตอนที่ฉันยังอยู่ที่ HuffPost เรามีการเชื่อมต่อที่น่าทึ่งนี้ เมื่อ Thrive และ SAP กำลังร่วมมือกัน ความจริงที่ว่า Jennifer และฉันมีมิตรภาพส่วนตัวก็มีประโยชน์ เมื่อคุณต้องติดต่อกับบริษัทขนาดใหญ่ มีระดับสถาบันมากมายที่ต้องนำเข้ามาในกระบวนการนี้ แต่เมื่อมีอะไรติดขัด ฉันก็สามารถรับโทรศัพท์และคุยกับเจนนิเฟอร์ได้
ในขณะนี้ ฝ่ายบริษัทมียอดขายมากกว่าครึ่งของเรา นั่นเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ของเราเป็นอันดับแรก ในระยะเริ่มต้น ที่คุณจ้างก่อนสร้างความแตกต่างอย่างมากในที่มาของรายได้ แต่แพลตฟอร์มสื่อก็เติบโตขึ้นเช่นกัน ในเวลาน้อยกว่าหกเดือน เรามีผู้ชมมากกว่า 20 ล้านคน
การลาออกจาก HuffPost เป็นเรื่องยากมาก เพราะมันเหมือนกับลูกคนที่สามของฉัน แต่เมื่อฉันตัดสินใจ ฉันรู้อย่างชัดเจนว่ามันเป็นสิ่งที่ถูกต้อง
