ในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจของคุณ ไม่มีการเสียสละใดๆ ที่คุณไม่ได้ทำเพื่อช่วยให้ธุรกิจอยู่รอดและเติบโต พวกเขาจะใช้เวลานานหลายชั่วโมง พลาดงานกิจกรรมในครอบครัว และมักจะได้รับค่าตอบแทนส่วนตัวน้อยมาก เพราะคุณต้องลงทุนใหม่ทุกดอลลาร์ที่ทำได้เพื่อขยายธุรกิจให้เติบโต
หวังว่าการเสียสละทั้งหมดนั้นจะได้ผลในรูปแบบของธุรกิจที่เฟื่องฟูในอีกหลายปีข้างหน้า
what is the sign for september 20th
แต่สำหรับผู้ประกอบการจำนวนมากเกินไป ธุรกิจของพวกเขากลายเป็นกับดัก ซึ่งเป็นสิ่งที่ยังคงดูดทรัพยากรของพวกเขาออกไป แทนที่จะเพิ่มความมั่งคั่งให้กับพวกเขา
ในบางช่วงของการเดินทาง คุณต้องถามตัวเองด้วยคำถามสำคัญ: คุณเพียงแค่ทำงานให้กับธุรกิจของคุณ ณ จุดใด แทนที่จะให้ธุรกิจทำงานแทนคุณ
บทเรียนสำคัญที่ต้องจำคือ: จ่ายเงินให้ตัวเองก่อน
ให้ฉันอธิบายโดยใช้เรื่องราวของ CEO ที่ฉันทำงานด้วยมาหลายปี
CEO คนนี้ได้สร้างและเติบโตในธุรกิจบริการระดับมืออาชีพที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก โดยมีรายได้ต่อปีประมาณ 20 ล้านดอลลาร์ แต่กว่าจะถึงจุดนั้นได้ เขาได้เสียสละรายได้ส่วนตัวเพื่อช่วยสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม
ความภักดีต่อทีมของเขาเป็นตำนาน แม้ว่าธุรกิจจะซบเซา เขาก็จะไม่ปล่อยให้พนักงานคนใดไป เขาสร้างส่วนต่างจากค่าจ้างของตัวเองเพื่อรักษาคนเหล่านั้นไว้เมื่อสิ่งต่างๆ เปลี่ยนไป
แต่ความจริงก็คือบริษัทมีพนักงานมากเกินไปและพวกเขาประเมินตลาดอย่างผิดพลาด ความจริงก็คือพวกเขาไม่ต้องการคนมากเท่าที่พวกเขามีในบัญชีเงินเดือนเพื่อให้บริการที่ยอดเยี่ยม เขากำลังดำเนินโครงการจัดหางาน ประเภทของการกุศลขององค์กร
ในที่สุด CEO คนนี้ก็เริ่มตระหนักผ่านความคิดเห็นของกลุ่มเพื่อนร่วมงาน CEO ว่าเขาเสียสละมากแค่ไหน ความจริงก็คือเขาสามารถทำเงินได้มากขึ้นในการทำงานกับคนอื่น ดังนั้นเขาจึงตั้งเป้าหมายการทำกำไรที่สมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจไว้ที่ 10% เมื่อธุรกิจไม่สามารถทำได้ เขาเริ่มลดพนักงานเพื่อสุขภาพทางการเงินของธุรกิจเพื่อให้ได้กำไรตามเป้าหมาย
ประเด็นของเรื่องนี้ก็คือเมื่อคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ คุณสวมหมวกสองใบ: อันหนึ่งเป็นซีอีโอและอีกอันเป็นนักลงทุนในธุรกิจ และคุณควรได้รับการชดเชยอย่างยุติธรรมสำหรับการแสดงแต่ละบทบาทเหล่านั้น
เมื่อสวมหมวก CEO คุณต้องจำไว้ว่าต้องจ่ายเงินให้ตัวเองในสิ่งที่ CEO สมควรได้รับ ใช่ ในวันแรกๆ คุณเสียสละเพื่อให้ได้มาซึ่งเป้าหมาย แต่เมื่อบริษัทของคุณก่อตั้งตัวเองแล้ว ก็ถึงเวลาจ่ายรายได้พื้นฐานให้กับตัวเองเป็นอย่างน้อย มิฉะนั้น คุณอาจพบว่าตัวเองมีบริษัทขนาดใหญ่ที่ดี แต่คุณยังไม่ได้รับอะไรเลย คุณสามารถค้นหาได้โดยไปที่เว็บไซต์อย่าง Salary.com เพื่อค้นหาว่า CEO ของบริษัทที่คล้ายคลึงกันทำอะไรบ้าง จากนั้นจึงจัดทำงบประมาณสำหรับตัวเลขดังกล่าว หากคุณคิดว่าผู้ซื้อที่มีศักยภาพจะถูกหลอกโดยค่าตอบแทนที่ต่ำกว่าของคุณและจ่ายเงินให้คุณมากขึ้นสำหรับธุรกิจของคุณ - คุณคิดผิด - พวกเขาจะไม่ทำ เลยเอาเงินออกจากโต๊ะ
are cancer men good in bed
ในฐานะนักลงทุน คุณใช้เวลาและความพยายามอย่างมากในการสร้างสินทรัพย์ที่มีค่า แต่ถ้าที่ปรึกษาทางการเงินของคุณบอกคุณว่าการลงทุนของคุณในตลาดหุ้นกลับมาเป็น 0% คุณจะไม่มีความสุขใช่ไหม? นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องคิดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณเหมือนกับสินทรัพย์ ไม่เหมือนวิธีที่คุณเข้าใกล้หุ้น พันธบัตร หรือชิ้นส่วนของอสังหาริมทรัพย์
กฎง่ายๆ ก็คือ ไม่ว่าคุณจะตั้งเป้าหมายกำไรไว้สำหรับปีใด เช่น ระหว่าง 5% ถึง 10% หรือแม้แต่ 20% สำหรับธุรกิจที่ดี คุณควรพยายามและตั้งงบประมาณว่าครึ่งหนึ่งของกำไรนั้นคือ นำกลับมาลงทุนเพื่อขยายธุรกิจ ของบัญชีเจ้าหนี้และการซื้อทุนที่จำเป็นในการเติบโต แต่อีกครึ่งหนึ่งควรจ่ายเงินปันผลสำหรับนักลงทุนหลัก: คุณ
(เราจะพูดถึงธุรกิจที่ใช้เงินทุนสูงซึ่งมีความต้องการเงินสดจำนวนมากในบทความต่อไป)
ดังนั้น หากคุณรู้สึกติดอยู่กับธุรกิจของคุณและไม่ได้ให้ผลตอบแทนในแบบที่คุณสมควรได้รับ ให้คิดถึงพลวัตของวิธีที่คุณสามารถเปลี่ยนสิ่งต่าง ๆ เพื่อให้ธุรกิจของคุณทำงานแทนคุณและ - จ่ายเงินให้ตัวเองก่อน
