บ่อยครั้ง สิ่งสำคัญคือต้องถอยหลังและประเมินกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรขององค์กรของคุณใหม่ แม้ว่าดูเหมือนว่าจะทำงานได้ดี แต่ก็มีแนวโน้มใหม่ ๆ ที่ปรับเปลี่ยนภูมิทัศน์ของความสามารถอย่างต่อเนื่อง และคุณไม่ต้องการที่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
ใน รายงาน Talent Solutions LinkedIn พบสถิติการจ้างงานที่น่าสนใจซึ่งกำหนดให้ต้องจ้างผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล และนายหน้าเพื่อประเมินกลยุทธ์ของตนอีกครั้ง เจ็ดคนนี้โดดเด่น ฉันได้เพิ่มประสบการณ์ส่วนตัวของฉันในแต่ละ
1. เจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั่วโลกเป็นผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบ
ผู้สมัครแบบพาสซีฟไม่ได้มองหาตำแหน่งใหม่อย่างจริงจัง ส่วนใหญ่พวกเขาจะจ้างงานอย่างมีกำไร อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่เปิดรับแนวคิดเรื่องโอกาสที่ดีกว่า
หากคุณกำลังจะดึงดูดสายตาของผู้สมัครที่เฉยเมย คุณจะต้องขยายกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณให้ครอบคลุมมากกว่าทรัพยากร เช่น CareerBuilder, Indeed หรืองานแสดงสินค้า -- ผู้สมัครที่เฉยเมยจะไม่อยู่ที่นั่น ให้เน้นที่การเสริมสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณด้วยการเสริมสร้างสถานะสื่อสังคมออนไลน์ของคุณและพิจารณาโครงการแนะนำพนักงาน
2. เหตุผลอันดับหนึ่งที่ทำให้คนเปลี่ยนงานคือ 'โอกาสในการทำงาน'
'วิศวกรซอฟต์แวร์' สามารถเป็นวิศวกรซอฟต์แวร์ได้ทุกที่ อะไรที่ทำให้บริษัทของคุณแตกต่างจากคนอื่นๆ ประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครเหล่านั้นควรกลายเป็นจุดโฟกัสของความพยายามทางการตลาดของคุณ ในหลายกรณี ผู้สมัครไม่ได้เพียงแค่มองหางานเท่านั้น แต่ยังมองหาโอกาสในการเรียนรู้ เติบโต และก้าวหน้าอีกด้วย
3. ค่าตอบแทน การพัฒนาวิชาชีพ และความสมดุลระหว่างชีวิตและงานเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด
เมื่อพิจารณาถึงการรับงานใหม่อย่างเป็นทางการ LinkedIn พบว่าค่าตอบแทน การพัฒนาวิชาชีพ และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด ในขณะที่โอกาสเริ่มต้นอาจดึงดูดผู้สมัครที่คาดหวัง ข้อมูลนี้แสดงให้เห็นว่าพื้นฐานยังคงเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาความสามารถระดับสูง
หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถกำหนดและอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับองค์ประกอบทั้งสามนี้ และสร้างสิ่งเหล่านี้ในกระบวนการสรรหาและนำเสนองานนำเสนอ อย่าปล่อยให้คนเดา
4. วิธีหนึ่งที่ผู้คนค้นพบงานใหม่คือผ่านการอ้างอิง
เครือข่ายพนักงานของคุณสามารถเป็นเครื่องมือในการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณตระหนักถึงความต้องการในการสรรหาและมีวิธีง่ายๆ ในการอ้างอิงผู้สมัครที่คาดหวัง
ดังสุภาษิตโบราณว่า 'นกขนนกฝูงหนึ่งมารวมกัน' หากคุณกำลังประสบปัญหาในการหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ลองพิจารณาดูภายในและขอความช่วยเหลือจากพนักงานของคุณ ซึ่งนำฉันไปสู่สถานะต่อไป
5. บริษัทต่างๆ สามารถขยายกลุ่มผู้มีความสามารถของตนได้ 10 เท่า โดยใช้ประโยชน์จากเครือข่ายของพนักงาน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังเข้าถึงเครือข่ายพนักงานที่มีอยู่ของคุณ ส่งเสริมให้พนักงานแบ่งปันรายละเอียดงานและโพสต์บนโซเชียลมีเดีย และเข้าถึงกลุ่มเครือข่ายของพวกเขา
ที่สำคัญคือทำให้ง่าย คลิกง่ายๆ เพื่อแชร์ที่นี่ ส่งอีเมลด่วนที่นั่น และก่อนที่คุณจะรู้ โอกาสในการทำงานของคุณมีหลายพันคนดูได้
6. เว็บไซต์บริษัท LinkedIn และโซเชียลมีเดียเป็นเครื่องมือสร้างแบรนด์ที่มีความสามารถสูงสุด
กุญแจสำคัญในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับแนวหน้าคือแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง ตามที่ iCims ซึ่งเป็นผู้ให้บริการโซลูชันซอฟต์แวร์สำหรับอุตสาหกรรมการจัดหาผู้มีความสามารถ 94 เปอร์เซ็นต์ของผู้สมัครมีแนวโน้มที่จะสมัครงานหากบริษัทจัดการแบรนด์นายจ้างของตนอย่างจริงจัง
โดยสรุปแล้ว การสร้างแบรนด์นายจ้างคือแนวทางปฏิบัติของการตลาดและการวางตำแหน่งองค์กรของคุณในฐานะนายจ้างที่ได้รับเลือก แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจที่ดีคือมุมมองของพนักงาน วัฒนธรรม วิสัยทัศน์และค่านิยมขององค์กร และกลยุทธ์ของคุณ
เมื่อคุณจำกัดขอบเขตเนื้อหาแล้ว เว็บไซต์ของบริษัท, LinkedIn และโซเชียลมีเดียรูปแบบอื่นๆ จะเป็นเครื่องมือในการจัดส่งที่ดีที่สุด
7. Talent มีแนวโน้มที่จะพิจารณาบริษัทของคุณมากขึ้นสี่เท่าเมื่อคุณให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
มันอาจจะไม่ได้ผลในครั้งแรก แต่ฉันได้เห็นพลังของการคงอยู่ของผู้สมัครและของนายหน้าที่รักษาชุมชนที่มีความสามารถที่แข็งแกร่ง ไม่มีใครชอบส่งข่าวร้าย แต่การเปิดใจกว้างและจริงใจกับข้อเสนอแนะช่วยให้องค์กรสามารถรักษาแบรนด์นายจ้างและสร้างเครือข่ายผู้มีความสามารถที่เหมาะสมได้
เมื่อเทคโนโลยีการจัดหา แนวโน้ม และพฤติกรรมของผู้สมัครเปลี่ยนไป กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณก็ควรเช่นกัน สถิติทั้งเจ็ดจาก LinkedIn ทำหน้าที่เป็นเกณฑ์มาตรฐานที่ดีเพื่อดูว่าแนวทางปฏิบัติในการหาผู้มีความสามารถมีความเกี่ยวข้องเพียงใด
บันทึก: บทความนี้มีลิงค์พันธมิตรที่อาจได้รับ Inc.com ค่าธรรมเนียมเล็กน้อยสำหรับการซื้อที่มาจากพวกเขา สิ่งเหล่านี้ไม่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจด้านบรรณาธิการในการกล่าวถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการใดๆ ในบทความนี้
