อายุขัยของบริษัทขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จไม่เคยสั้นลง
เป็นไปตามนั้น การศึกษาใหม่ของการหมุนเวียนใน S&P 500 ดำเนินการโดยบริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์การเติบโต Innosight
ต่อไปนี้คือข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่สุดสองประการของรายงาน:
- ในปี 1965 อายุเฉลี่ยของบริษัทใน S&P 500 คือ 33 ปี ในปี 1990 เป็นเวลา 20 ปี คาดว่าจะหดตัวเหลือ 14 ปีภายในปี 2569
- ประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ของ S&P 500 จะถูกแทนที่ในอีก 10 ปีข้างหน้า หากอัตราการปั่นที่คาดการณ์ของ Innosight ยังคงมีอยู่
ในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมา บริษัทที่มีชื่อเสียงหลายแห่งถูกละทิ้งจากรายการ S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell และ New York Times บริษัทใหม่ที่อยู่ในรายชื่อ ได้แก่ Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology และ Netflix
ในการติดตามการมาของ S&P 500 ในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา การศึกษาแสดงให้เห็นว่าระยะเวลาที่บริษัทใช้จ่ายในรายการมีความผันผวนเป็นวัฏจักรที่สะท้อนถึงสถานะโดยรวมของเศรษฐกิจและการหยุดชะงักจากเทคโนโลยีใหม่ ๆ รวมถึงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีชีวภาพ โซเชียลมีเดีย และคลาวด์คอมพิวติ้ง
แต่แนวโน้มโดยรวมคืออายุเฉลี่ยในรายการที่ลาดลง
แน่นอนว่ามีหลายเหตุผลที่บริษัทเลิกทำรายการ บาง ฟ้องล้มละลาย หรือเสียส่วนแบ่งการตลาดไปแข่งขัน อื่น ๆ ที่ได้มา เหตุผลหลังนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงปลายปี โดยในปี 2015 ได้มีการสร้างสถิติสำหรับการทำข้อตกลง โดยมีการควบรวมและเข้าซื้อกิจการมากกว่า 5 ล้านล้านดอลลาร์เกิดขึ้น
how old is jena frumes
โลกของผู้ประกอบการยังเป็นปัจจัยในความปั่นป่วนของ S&P 500 รายงานของ Innosight ระบุว่าบริษัทสตาร์ทอัพที่มีการประเมินมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์มีแนวโน้มว่าจะเป็นผู้เสนอซื้อหุ้น IPO ที่กำลังจะมีขึ้น และด้วยเหตุนี้จึงมีสิทธิ์ได้รับ S&P 500 รายงานกล่าวถึงยูนิคอร์นเช่น Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify และ Snapchat โดยเฉพาะ เมื่อเปิดเผยต่อสาธารณะแล้ว พวกเขาจะกลายเป็นคลื่นลูกใหม่ของบริษัทที่จะกวาดล้างผู้พิทักษ์เก่าของ S&P 500 จากนั้นก็มีบริษัทมหาชนใหม่ๆ เช่น Tesla Motors รายงานระบุว่าบริษัทต่างๆ เช่น Tesla 'สามารถบรรลุเกณฑ์การประเมินเพื่อรวมเข้าด้วยกันได้อย่างง่ายดาย และจะถูกเพิ่มเข้าไปใน S&P 500 เมื่อพวกเขามีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์มาตรฐานด้านสภาพคล่อง'
ทั้งหมดนี้มีความหมายอย่างไรต่อผู้นำและผู้มีอำนาจตัดสินใจขององค์กร ประการแรก เป็นเครื่องเตือนใจถึงหลักการทั่วไป: บริษัทไม่สามารถยืนหยัดในระยะยาวได้หากปราศจากการคิดค้นใหม่ ซึ่งหมายความว่าผู้นำต้องระมัดระวังในสิ่งที่รายงานเรียกว่า 'ข้อบกพร่อง' ซึ่งเป็นรากฐานที่อ่อนแอในรูปแบบธุรกิจของคุณ หรือความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของฐานลูกค้าของคุณ
คุณจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเส้นข้อบกพร่องของคุณได้อย่างไร? รายงานแนะนำให้อ่าน Harvard Business Review บทความตั้งแต่เดือนธันวาคม 2558 เรียกว่า 'รู้ว่าเมื่อใดควรสร้างใหม่' บทความนี้ร่วมเขียนโดยหุ้นส่วนอาวุโสของ Innosight และ Mark Bertolini CEO ของ Aetna บทความนี้มีกรอบการทำงานสำหรับการตรวจจับเส้นข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นห้าประการ: โมเดลธุรกิจของคุณ ความต้องการของลูกค้า ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ตำแหน่งในอุตสาหกรรม และความสามารถ/ความสามารถภายใน รวมถึงตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงจาก Aetna, Nestle, Adobe, Xerox และ Netflix
ขั้นตอนสำคัญอีกขั้นหนึ่งคือหลีกเลี่ยงไม่ให้ติดกับภาระผูกพันในปัจจุบันอย่างมีสติสัมปชัญญะ ในการสำรวจผู้บริหารจาก 91 บริษัทที่มีรายได้มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์จากมากกว่า 20 อุตสาหกรรม Innosight ถามว่า: 'อะไรคืออุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดขององค์กรของคุณในการเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและการหยุดชะงัก' สี่สิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจตำหนิ 'การตัดสินใจในแต่ละวัน' ที่จ่ายบิลเป็นหลัก แต่บ่อนทำลายกลยุทธ์ที่เราระบุไว้ในการเปลี่ยนแปลง เป็นการตอบรับที่แพร่หลายที่สุด คำตอบที่ได้รับความนิยมมากที่สุดรองลงมาคือ 24 เปอร์เซ็นต์คือ 'ขาดวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกันสำหรับอนาคต'
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผลการสำรวจชี้ให้เห็นถึงความยากลำบากที่ผู้นำจะหลุดพ้นจากความเฉื่อยขององค์กร นั่นคือความคิดและกระบวนการที่มีอยู่ในองค์กรขนาดใหญ่ นั่นคือสิ่งที่ต้องทำ หากคุณต้องการสร้างบริษัทที่ยั่งยืน
