เมื่อถึงเวลาต้องนั่งเบาะหลัง

เรารู้สึกทึ่งกับพลังของการเป็นผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการรายบุคคลหรือผู้มีประสบการณ์ภายในองค์กรขนาดใหญ่ มีความสำคัญต่อการเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจ ผู้ประกอบการสามารถเริ่มต้นธุรกิจ รวบรวมผลิตภัณฑ์หรือบริการ หรือทีมที่มีประสบการณ์ และสร้างธุรกิจที่กำลังเติบโต เราชอบที่จะบอกว่าผู้ประกอบการสร้างการเติบโตโดยการคว้าธุรกิจไว้ที่คอและบังคับให้เติบโต

แต่เมื่อธุรกิจไปถึงระดับความยั่งยืนที่สำคัญแล้ว ผู้ประกอบการก็จะกลายเป็นตัวยับยั้งการเติบโตได้เช่นกัน ผู้ประกอบการที่มองการณ์ไกลในการก้าวออกจากธุรกิจและเปลี่ยนความพยายามของพวกเขาเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม จะทำให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจของพวกเขาจะเติบโตได้เร็วและยั่งยืน

ความเป็นผู้นำในการเติบโตนั้นแตกต่างจากผู้ประกอบการแบบ 'คว้าโดยคอ' และสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการขยายธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น

เราหมายถึง 'ก้าวออกไป' เปรียบเปรย แทนที่จะออกจากบริษัททางกายภาพ ผู้ประกอบการที่ทำตัวห่างเหินทางอารมณ์และจิตใจสามารถมีผลในเชิงบวกอย่างน่าอัศจรรย์ วิธีนี้ใช้ได้ผลดีที่สุดในฐานะกระบวนการทีละน้อยในการมอบความรับผิดชอบในการเติบโตให้กับผู้นำรุ่นต่อไปและวางตำแหน่งให้พวกเขาประสบความสำเร็จในเกมอื่น

ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรจำไว้สามประการเมื่อคุณสร้างธุรกิจจาก 'ผู้รอดชีวิต' ของผู้ประกอบการไปจนถึงกลไกขับเคลื่อนการเติบโต:

1. ขจัดอัตตาของคุณออกจากธุรกิจ

เช่นเดียวกับที่ธุรกิจครอบครัวสามารถยับยั้งได้โดยการจัดลำดับความสำคัญของความสามัคคีในครอบครัวเหนือการเติบโตของธุรกิจ ธุรกิจของผู้ประกอบการสามารถยับยั้งได้โดยการจัดลำดับความสำคัญของความต้องการของ CEO ของผู้ประกอบการมากกว่าความต้องการของธุรกิจ ขั้นตอนแรกคือเลิกคิดถึงชื่อเสียงและความสุขของตัวเองที่ผูกติดอยู่กับธุรกิจ เต็มใจให้ธุรกิจมีชีวิตอยู่หรือตาย หดตัวหรือเติบโต และมุ่งเน้นหรือขยายตามการตัดสินใจทางการเงินและเชิงกลยุทธ์ มากกว่าอคติของคุณเอง

2. ลาพักร้อน

ทดสอบความเป็นอิสระของธุรกิจด้วยการปล่อยตัวเองออกจากระบบเป็นเวลาอย่างน้อยสองเดือน ให้ธุรกิจปรับตัวตามที่คุณไม่อยู่ ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จรายหนึ่งเพิ่งบอกกับเราว่า 'ฉันรู้ว่าฉันสามารถส่งต่อธุรกิจไปยังผู้นำรุ่นต่อไปได้เมื่อฉันไปที่แอริโซนาเป็นเวลาสองเดือน เมื่อฉันกลับมา ธุรกิจเติบโตเร็วกว่าตอนที่ฉันอยู่ที่นั่น และพวกเขาไม่ยินดีที่เห็นฉันกลับมา'

3. สร้างเพื่อขาย

คุณอาจไม่มีเป้าหมายส่วนตัวในการขายบริษัทของคุณ แต่เพื่อให้ตำแหน่งธุรกิจเติบโตได้ดีที่สุด คุณต้องทำให้ธุรกิจนี้น่าสนใจสำหรับบุคคลภายนอก หากคุณปฏิเสธที่จะพิจารณาการขายในอนาคต คุณจะต้องนำธุรกิจไปสู่เป้าหมายส่วนตัวของคุณมากกว่าเป้าหมายของธุรกิจ การสร้างธุรกิจที่น่าดึงดูดใจสำหรับบุคคลภายนอกคือการเพิ่มมูลค่าตามคำนิยาม เมื่อผู้ประกอบการเปิดรับผลลัพธ์นี้ เขาหรือเธอจะจัดลำดับความสำคัญของการตัดสินใจที่ส่งผลให้ธุรกิจมีขนาดใหญ่ขึ้นและมีมูลค่ามากขึ้น

หนึ่งในสิ่งที่มีค่าที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อธุรกิจของคุณคือการเต็มใจที่จะเดินจากไป หากคุณเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจ ให้ตั้งปณิธานว่าจะสร้างแผน 'เดินจากไป' ในปีนี้ นั่นจะเพิ่มโอกาสในการเป็น CEO ที่มีค่าสำหรับธุรกิจในอีกหลายปีข้างหน้า

คุณเคยคิดที่จะเดินออกจากธุรกิจที่คุณสร้างขึ้นหรือไม่? ส่งความคิดและคำถามของคุณมาให้เรา สามารถติดต่อได้ที่ karlandbill@avondalestrategicpartners.com .