ใช้เข็มทิศไม่ใช่แผนที่เพื่อความสำเร็จในอนาคต

ก่อนอินเทอร์เน็ต ชีวิตดูเรียบง่าย เข้าใจง่ายขึ้น ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจให้พนักงานตรวจสอบรายการให้เสร็จสมบูรณ์ และพวกเขาจะทำหน้าที่ของตนและรองานต่อไป ความคิดเห็นในสมัยนั้นมีลักษณะดังนี้: 'ว้าว เสร็จแล้ว เพิ่งทำเครื่องหมายอีกช่องหนึ่งจากรายการของฉัน'

ทุกวันนี้ ชีวิตคาดเดาไม่ได้มากขึ้นเรื่อยๆ และแม้แต่ความคิดของผู้นำที่มีการตอบสนองที่ถูกต้องทั้งหมดก็ดูเชยไป นี่เป็นคำถามใหญ่ที่ค้นหาคำตอบในตอนนี้ ' ฉันจะมีส่วนร่วมอย่างรับผิดชอบในระบบที่แทบจะคาดเดาไม่ได้'

ความตื่นเต้นของวันนี้คือ ใครก็ตามที่มีความคิดสามารถทำให้มันมีชีวิตได้ คุณสามารถสร้าง เผยแพร่ เสนอขายโดยไม่ต้องมีข้อเสนอหรืออนุญาต และไม่มีเงินมาก มันคือจุดสิ้นสุดของยุค MBA และ จุดเริ่มต้นของยุคนวัตกรรมการออกแบบ

สาเหตุที่เข็มทิศไม่ใช่แผนที่คือ...

แผนที่ไม่อยู่กับที่ อาจเป็นวันที่ และทำให้หงุดหงิดเมื่อไม่ถูกต้อง

แผนที่ให้คำอธิบาย; เข็มทิศให้การมองเห็นและทิศทาง

does aquarius male after breakup think of his woman

แผนที่อาจทำให้คุณช้าลงเมื่อเส้นทางไม่ชัดเจน

แผนที่ไม่สามารถแสดงวิธีเดินทางบนถนนสายนั้นที่ไม่ได้เดินทาง

แผนที่เป็นเครื่องบ่งชี้ที่ไม่ดีถึงสิ่งที่ไม่คุ้นเคย

รูปแบบคำสั่งและการควบคุมที่เก่ากว่าของการเป็นผู้นำนั้นเกี่ยวกับแผนที่ มันเกี่ยวกับการไปในหลักสูตรที่เลือกและอยู่ที่นั่นโดยไม่มีการเบี่ยงเบน

ความเป็นผู้นำเข็มทิศเป็นเรื่องเกี่ยวกับกระบวนการของการค้นพบ มันเกี่ยวกับการเรียนรู้ในขณะที่คุณไปพร้อมกัน มันเกี่ยวกับเส้นทางที่ถูกต้องมากกว่าหนึ่งทาง มันเกี่ยวกับลางสังหรณ์และการเสี่ยงโชค

ในหนังสือที่น่าสนใจ Whiplash: วิธีเอาตัวรอดจากอนาคตที่เร็วขึ้น , Joi Ito และ Jeff Howe แสดงด้วยความเข้าใจที่ดีว่าทำไมเข็มทิศถึงชนะแผนที่ (แม้แต่ GPS) อนาคตเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดเดา และสถาบันที่ครั้งหนึ่งเคยแข็งแกร่งเช่นการศึกษาและการธนาคารกำลังถูกท้าทายทุกวัน

ต่อไปนี้คือหลักการเก้าข้อในหนังสือที่มีความสำคัญที่ต้องพิจารณาในช่วงเวลาที่ล่อแหลมและสับสนเหล่านี้

เข็มทิศเหนือแผนที่

การไม่เชื่อฟังมากกว่าการปฏิบัติตาม

ดึงดัน

การเกิดขึ้นเหนืออำนาจ

การเรียนรู้มากกว่าการศึกษา

ความยืดหยุ่นมากกว่าความแข็งแกร่ง

เสี่ยงเหนือความปลอดภัย

ฝึกฝนเหนือทฤษฎี

ระบบเหนือวัตถุ

ฉันต้องการชนะ และพวกเราทุกคนต่างก็ทำอย่างนั้น ความได้เปรียบจะตกเป็นของผู้นำที่องค์กรมีวงเวียนการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดและมีความอ่อนไหวที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าในการรับรู้ของเวลา

คุณทำได้ดีที่สุดเมื่อคุณนำหน้ากลุ่มโดยการเดินทางด้วยเข็มทิศขนาดเล็กที่ทนทานในมือของคุณ