วลีบางวลีดูเหมือนจะเล็ดลอดเข้ามาในคำศัพท์ของเราโดยที่เราแทบไม่สังเกตเห็น ก่อนที่เราจะรู้ตัว ทุกคนต่างพูดถึงมัน และมันจะกลายเป็นส่วนปกติของการตอบสนองต่อสถานการณ์ในที่ทำงานหรือที่บ้าน
พันตรีแอนดรูว์ สเตดแมน เป็นนายทหารมากว่า 15 ปี และหลงใหลในการพัฒนาผู้นำผ่านบล็อกของเขา ผู้นำทหาร. เขายังเป็นผู้ร่วมก่อตั้งของ สมาคมนักเขียนทหาร ฉันเชิญ Major Steadman เสนอมุมมองของเขาเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและวลี 'It is what it is'
คำที่ตามมาเป็นของเขาทั้งหมด
ในปี 2550 ฉันมาถึงกรุงแบกแดดในฐานะผู้บัญชาการกองทหารราบกองทัพบกจำนวน 300 นาย เมื่อฉันใช้เวลากับหน่วยที่เรากำลังเปลี่ยน ฉันสังเกตเห็นว่าพวกเขาค่อนข้างชอบวลีที่ฉันไม่เคยได้ยินมาก่อน
'หน่วยกองทัพอิรักนี้ไม่สามารถเข้าปฏิบัติการได้ทันเวลา แต่มันคือสิ่งที่มันเป็น'
'เรามีด่านเล็กๆ ที่นี่ ที่จอดรถจะแน่น มันเป็นสิ่งที่มันเป็น.'
'เราได้รับบาดเจ็บจำนวนมากในพื้นที่นี้ ดังนั้นคุณควรเตรียมพร้อมสำหรับเรื่องนั้น มันเป็นสิ่งที่มันเป็น.'
หน่วยนี้ใช้วลีนี้เพื่ออธิบาย (หรือแก้ตัว) การกระทำและการไม่ลงมือทำ โชคร้ายและพร ความสำเร็จและความล้มเหลว มันเป็นสิ่งที่มันเป็น ได้พัฒนาจากคำพูดสู่ความคิดและได้แทรกซึมวัฒนธรรมของหน่วย
นี่คือปัญหาของ มันเป็นสิ่งที่มันเป็น . สละความรับผิดชอบ ปิดการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ และยอมรับความพ่ายแพ้ ผู้นำที่ใช้สำนวนคือผู้นำที่เผชิญกับความท้าทาย ล้มเหลวในการเอาชนะ และอธิบายเหตุการณ์ดังกล่าวว่าเป็นสถานการณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และหลีกเลี่ยงไม่ได้ แทนที่ มันเป็นสิ่งที่มันเป็น กับ 'สิ่งนี้เป็นผลเพราะฉันล้มเหลวในการทำ __________' และคุณได้รับการสนทนาที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
มันเป็นสิ่งที่มันเป็น เป็นอันตรายอย่างยิ่งเมื่อใช้เพื่อสร้างกรอบการตอบสนองต่อปัญหา ('ค่าโสหุ้ยของเราเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน ดังนั้นเราจึงพลาดรายได้ของเราในไตรมาสนี้ เราควรทำอย่างไร นี่คือสิ่งที่มันเป็น')
มันเป็นสิ่งที่มันเป็น เป็นการยอมรับว่าปัญหานั้นยากเกินไปและระงับทัศนคติที่นำไปสู่การแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์และมองไม่เห็น แม้ว่าผู้นำจะใช้สมองของเขาในการแก้ปัญหา แต่ก็ยังหาทางออกไม่เจอ...เขาควรตระหนักว่าทีมของเขามีประสบการณ์และมุมมองที่ไม่เหมือนใครมากมายที่จะมีส่วนร่วม มันเป็นสิ่งที่มันเป็น ปฏิเสธคุณค่าของพวกเขา
ถึงเวลาปล่อยวาง มันเป็นสิ่งที่มันเป็น . วลีที่ใช้กันทั่วไปทั้งหมดนี้ไม่มีอยู่ในพจนานุกรมของผู้นำที่พึ่งพาพลังทางปัญญา อารมณ์ และความคิดสร้างสรรค์ของคนของพวกเขา มันบอกว่า 'เราทำไม่ได้' เมื่อความสำเร็จเรียกร้องให้ผู้นำกลับถามว่า 'เราจะทำได้อย่างไร' ความแตกต่างจะเป็นตัวชี้ขาด
