Simon Sinek ไม่มี TED talk ที่มีคนดูมากที่สุดเป็นอันดับสอง เพื่ออะไร สุนทรพจน์ของเขาในหัวข้อ 'ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นแรงบันดาลใจในการดำเนินการอย่างไร' b ตามแนวคิดอันเป็นเอกลักษณ์ของเขาที่เริ่มต้นด้วย 'ทำไม' คือ ปัจจุบันมีผู้ชมมากกว่า 11.5 ล้านวิว (สิเนก ต่อมากลั่นกรอง TED talk ของเขาเป็น วิดีโอสั้นๆ นี้สำหรับ Inc. ) แต่ตอนนี้ผู้เขียนและผู้พูดกำลังตรวจสอบสิ่งใหม่: สิ่งที่เขาเรียกว่า 'วงกลมแห่งความปลอดภัย'
ในบทสัมภาษณ์พิเศษของ Inc. นี้ บิน อธิบาย เขามาถึงแนวความคิดใหม่ได้อย่างไรและประยุกต์ใช้กับผู้นำในปัจจุบันได้อย่างไร แต่เป้าหมายที่แท้จริงของเขา? เขาหวังว่าจะเป็นแรงบันดาลใจให้ทุกคนที่อ่านเรื่องนี้ดำเนินการเพื่อให้รู้สึกเติมเต็มในทันที
หนังสือเล่มใหม่ของคุณเกี่ยวข้องกับรากวิวัฒนาการของการเป็นผู้นำ ผู้นำยุคใหม่สามารถเรียนรู้อะไรจากบรรพบุรุษของพวกเขาได้บ้าง
ฉันมองไปที่ยุคหินเพลิโอลิธิกเมื่อ โฮโม เซเปียนส์ แรกเริ่มเดิน เราอาศัยอยู่ในประชากรที่ค่อนข้างเล็ก และวิธีเดียวที่เราจะรอดจากอันตรายได้ก็คือถ้าเราทำงานร่วมกัน ทุกสิ่งที่เกี่ยวกับสัตว์มนุษย์นั้นถูกออกแบบมาให้ทำงานร่วมกัน นั่นคือสิ่งที่มนุษย์ทำ เราดูแลกันเป็นอย่างดีเมื่ออยู่ในสภาวะที่เหมาะสม
ผู้นำคือผู้ที่ควบคุมสิ่งแวดล้อม มันไม่เกี่ยวกับการจ้างคนเก่งๆ ทั้งหมดนี้เป็นเกรดสูงสุดและโปรโมตสิบอันดับแรกและกำจัด 25 เปอร์เซ็นต์ที่ต่ำกว่า ... มันไร้สาระ ทั้งหมดที่ทำคือทำลายองค์กร เพราะมันหมายความว่าไม่มีใครรู้สึกปลอดภัย มันแย่มาก แย่มาก โดยอิงจากชีววิทยา
ผู้นำควบคุมวงกลมแห่งความปลอดภัย ในการเป็นผู้นำ คุณต้องเป็นส่วนหนึ่งของเผ่าของเรา เราต้องรู้สึกว่าคุณให้บริการเราและเรายินดีให้บริการคุณ
'วงกลมแห่งความปลอดภัย' มีความหมายสำหรับบรรพบุรุษของเราอย่างแท้จริง แต่จะนำไปใช้ในธุรกิจได้อย่างไร
ฉันได้ไปเยี่ยมชมองค์กรที่น่าอัศจรรย์บางแห่งที่ดูเหมือนจะขัดกับตรรกะทั้งหมด ที่ไม่มีการเลิกจ้างในสภาพเศรษฐกิจที่ย่ำแย่ บริษัทเทคโนโลยีในนิวยอร์ค บริษัทผู้ผลิตในมิดเวสต์ ซึ่งเป็นค่ายฝึกหัดของ Marine Corp.
ฉันสังเกตเห็นรูปแบบหนึ่ง: ภายในองค์กรเหล่านี้ ผู้คนที่ทำงานที่นั่นรู้สึกปลอดภัย พวกเขารู้สึกว่าคนทางซ้ายของพวกเขาและคนทางขวาจะปกป้องพวกเขาหากมีอะไรเกิดขึ้น เราเผชิญอันตรายทุกวัน ทั้งในชีวิตและในธุรกิจ เมื่อเรารู้สึกปลอดภัย สิ่งที่น่าทึ่งก็เริ่มเกิดขึ้น
ผู้นำจะใช้แนวคิดเรื่องความปลอดภัยนี้ในการปรับปรุงธุรกิจของตนได้อย่างไร
การกระทำสำคัญกว่าคำพูด. ทุกบริษัทบอกว่าพวกเขาใส่ใจใช่ไหม? แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ออกกำลังกายอย่างจริงจัง ต้นทุนของการเป็นผู้นำคือผลประโยชน์ของตนเอง อาจหมายความว่าคุณมีการเติบโตที่ช้าลงในระยะสั้น อาจหมายความว่าคุณต้องใช้เงินน้อยลงในภาวะเศรษฐกิจที่ย่ำแย่
แล้วเมื่อวงกลมแห่งความปลอดภัยล้มเหลวล่ะ? ผู้นำจะทำอะไรได้บ้างถ้ามีธุรกิจสมัยใหม่ที่เทียบเท่ากับการโจมตีของเสือเขี้ยวดาบ
ผู้นำควบคุมปริมณฑล ในองค์กรที่ดำเนินงานไม่ดี ซีอีโอมักจะวางวงกลมแห่งความปลอดภัยไว้เฉพาะกับผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น ถ้าคุณอยู่ในระดับอาวุโส คุณก็สบายดี คณะกรรมการให้ขึ้นเงินเดือน CEO ในขณะเดียวกัน มีคนหลายพันคนถูกเลิกจ้าง ผู้นำที่ดีจะส่งวงกลมนั้นไปทางขวาสุดของบริษัท และจะขยายไปสู่ลูกค้าประจำ
มีใครทำอะไรได้บ้างเพื่อเป็นผู้นำที่ดีขึ้น? เกิดอะไรขึ้นถ้าพวกเขาเป็นผู้จัดการมากกว่าซีอีโอ?
ความเป็นผู้นำมีคำจำกัดความเดียว: ผู้นำเต็มใจเสียสละตนเองเพื่อประชาชน ในฐานะผู้นำระดับสูง คุณต้องขยายขอบเขตให้กว้างขึ้น และถ้าคุณมี 3 คนที่ทำงานให้กับคุณ งานของคุณคือทำงานให้พวกเขา
ผู้นำที่แท้จริงคือไม่กี่คนที่เต็มใจเสียสละเพื่อประชาชนของตน เมื่อพวกเขาทำ เราจะทำทุกอย่างเพื่อดูว่าวิสัยทัศน์ของผู้นำของเราก้าวหน้า
นั่นเป็นเหตุผลที่เราเรียกพวกเขาว่าผู้นำ พวกเขาไปก่อน
Simon Sinek จะพูดที่ ช่วงถาม-ตอบแบบเต็มวันday สนับสนุนโดย Inc. เมื่อวันที่ 15 สิงหาคม ที่ Galapagos Art Space ในบรู๊คลิน นิวยอร์ก
