เมื่อถึงจุดหนึ่งหลังจากที่บริษัทใหม่ได้เริ่มต้นขึ้น ผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ทุกคนมาถึงจุดที่เขาหรือเธอตระหนักว่า เพื่อให้ธุรกิจเติบโตอย่างเต็มศักยภาพ ถึงเวลาแล้วที่จะต้องมีผู้จัดการที่แท้จริง ซึ่งก็คือผู้ที่สามารถเข้ามาแทนที่ การดำเนินงานแบบวันต่อวันในขณะที่ผู้ประกอบการยังคงกำหนดวิสัยทัศน์และสร้างแรงบันดาลใจให้กับกองทัพ
อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการและผู้จัดการมักพูดภาษาต่างกัน - หากพวกเขาพูดเลย - ซึ่งจะทำให้การเปลี่ยนแปลงทำได้ยากที่สุดและเป็นไปไม่ได้ที่แย่ที่สุด
Zishe Schnitzler เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ The Clear Advantage ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ในองค์กรของเขาในบริษัทที่เชี่ยวชาญในการช่วยให้ผู้ประกอบการออร์โธดอกซ์ยิวและยิดดิชตระหนักถึงแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ของพวกเขา จากข้อมูลของ Zishe เนื่องจากลักษณะโดยธรรมชาติที่แตกต่างกันของผู้ประกอบการ (นักคิดในภาพรวม) กับผู้จัดการ (นักคิดในการดำเนินการโดยละเอียด) การสื่อสารอาจพังทลายลงได้ง่าย
ข่าวดีก็คือว่ามันไม่จำเป็นต้อง Zishe กล่าวว่า 'เมื่อมันเป็นเพียงปัญหาของการสื่อสารที่สามารถแก้ไขได้ง่าย ความลับอยู่ที่ทั้งสองฝ่าย อย่างน้อยก็ชั่วขณะหนึ่ง อีกด้านหนึ่งของอีกฝ่าย ด้วยวิธีนี้ พวกเขาสามารถเข้าใจได้ว่าอีกด้านหนึ่งของรั้วเป็นอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการหรือผู้จัดการ ทันใดนั้นพวกเขาก็มีความซาบซึ้งมากขึ้นว่าอีกฝ่ายมีข้อดีร่วมกันและประสบความสำเร็จมากขึ้นในใจและอยู่ในโฟกัสอย่างเต็มที่
ดังนั้น ผู้ประกอบการและผู้จัดการจะทำงานได้ดีขึ้นเพื่อเปลี่ยนความฝันของอดีตให้เป็นรายการที่ต้องทำได้อย่างไร Zishe แนะนำวิธีการ 5 ขั้นตอนง่ายๆ ที่เขาใช้เพื่อช่วยให้ลูกค้าเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการให้เป็นกลยุทธ์ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ซึ่งผู้จัดการสามารถนำไปใช้ได้ ของทุกคน ประโยชน์.
ขั้นตอนที่ 1: ความฝันของผู้ประกอบการคืออะไร?
ขั้นตอนแรกคือการค้นหาว่าความฝันของผู้ประกอบการคืออะไรโดยไม่ต้องตัดสิน ท้ายที่สุด หากเราส่งมนุษย์ไปบนดวงจันทร์ สามารถส่งอีเมลไปทั่วโลกในเสี้ยววินาที และแก้ปัญหาทางการแพทย์ที่น่าสับสนที่สุดในโลกได้ อะไรก็เกิดขึ้นได้!
ขั้นตอนที่ 2: ถามคำถามที่ดี แล้วถามใหม่!
เมื่อเข้าใจวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการถามคำถาม --a มาก ของคำถาม Zishe พูดว่า 'ในทางปฏิบัติของฉัน บ่อยครั้ง คำถามนี้เป็นเวอร์ชันที่แก้ไขแล้ว ถูกถามหลายครั้งในหนึ่งหรือสองสัปดาห์'
ขั้นตอนที่ 3: ตามล่าผู้ให้รายละเอียด
danielle from american pickers biography
เริ่มเขียนรายละเอียดว่าสิ่งต่าง ๆ ทำงานอย่างไร จนกระทั่งถึงสิ่งกีดขวางบนถนนเส้นแรก จากนั้นกลับไปที่ผู้ประกอบการและถามว่า 'แล้วจุดยึดเฉพาะนี้เป็นอย่างไร ... เราจะทำให้มันทำงานได้อย่างไร' เป็นผู้ประกอบการ ไม่ใช่ผู้จัดการ ที่มักจะกลับมาพร้อมวิธีแก้ปัญหา
ขั้นตอนที่ 4: ทำซ้ำได้บ่อยเท่าที่จำเป็น
เมื่อเอาชนะความท้าทายแรกได้แล้ว ให้ดำเนินต่อไปจนกว่าจะถึงสิ่งกีดขวางบนถนนถัดไป กลับไปหาผู้ประกอบการอีกครั้ง หาทางแก้ไขปัญหาปัจจุบันที่รั้งพวกเขาไว้ ทำซ้ำจนกว่าปัญหาสำคัญทั้งหมดจะเอาชนะได้
ขั้นตอนที่ 5: สร้างแผนเกม
ในที่สุด แผนเกมและกลยุทธ์ที่ครอบคลุมจะเกิดขึ้นจากการอภิปรายเหล่านี้ โดยมีขั้นตอนโดยละเอียดสำหรับวิธีที่วิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการจะทำงานในสภาพแวดล้อมจริงในโลกแห่งความเป็นจริง เมื่อเสร็จแล้ว ผู้จัดการจะสามารถทำงานได้ หรือจะทะยานขึ้นไปอีกก็ได้!
Zishe พูดว่า 'ในฐานะผู้ประกอบการ คุณต้องแบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณกับผู้จัดการของคุณ ผู้จัดการที่ดีสามารถทำงานด้วยวิสัยทัศน์ของคุณ ถ้าคุณให้เวลาเขาวางแผนรายละเอียดให้กับคุณ เพียงต้องแน่ใจว่าได้อยู่เคียงข้างเขาโดยใช้พรสวรรค์ด้านวิสัยทัศน์และความคิดสร้างสรรค์ของคุณเพื่อตอบคำถามเกี่ยวกับการดำเนินการและกลยุทธ์ วิธีนี้จะช่วยให้เขาหลีกเลี่ยงหลุมบ่อและก้าวไปข้างหน้าจากวิสัยทัศน์ที่ทำให้มึนเมาจนกลายเป็นสิ่งที่ประสบความสำเร็จและขายได้!'
