จะบอกได้อย่างไรว่าคุณเป็นผู้ชี้ปัญหาหรือเป็นผู้แก้ปัญหา

ในขณะที่คุณสร้างอาชีพ มีกรอบความคิดพื้นฐานสองแบบที่คุณสามารถปรับให้เหมาะสมได้ นักสืบปัญหา หรือแก้ปัญหา ทั้งสองสามารถให้คุณค่ามากมายแก่องค์กร คุณต้องการทั้งในองค์กรที่กำลังเติบโต ทั้งสองสามารถให้บริการคุณได้ดีขึ้นอยู่กับสิ่งที่ทำให้คุณตื่นขึ้นด้วยการก้าวขึ้นเป็นอย่างแรกในตอนเช้า

ในองค์กรขนาดใหญ่ บทบาทจะค่อนข้างจำกัด สำหรับหลาย ๆ คน วิธีนี้สมบูรณ์แบบ! 'ฉันต้องการเข้ามาและทำงานที่ได้รับมอบหมายของฉัน' พวกคุณหลายคนในบทบาทเหล่านี้มักจะพึ่งพาการเป็นผู้ตรวจสอบปัญหามากขึ้น นี่เป็นบทบาทสำคัญในองค์กรที่มีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่หลากหลาย หากบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว ความต้องการผู้ตรวจสอบปัญหาจะยิ่งเร่งด่วนมากขึ้นเนื่องจากกระบวนการล้มเหลว

นักแก้ปัญหาเป็นอีกสายพันธุ์หนึ่งโดยสิ้นเชิง ฉันพบว่าตัวเองอยู่ในหมวดนี้ ฉันไม่สามารถมองดูธุรกิจได้หากปราศจากความคิดที่ว่าฉันสามารถช่วยให้ธุรกิจดำเนินไปได้เร็วขึ้น/ดีขึ้น/เร็วขึ้น บริษัทขนาดเล็กมีปัญหาเช่นเดียวกับบริษัทขนาดใหญ่ ปัญหาก็คือผลที่ตามมาของปัญหาเหล่านั้นมักมีผลกระทบมากกว่า คนในบทบาทเหล่านี้ปรับให้เหมาะสมสำหรับการพัฒนาและตอบหรือแก้ไขปัญหา 'ฉันต้องแก้ไขปัญหานั้น มิฉะนั้น บริษัทของเราอาจล้มเหลว'

ทุกบริษัทมีปัญหา ทุกบริษัทต้องการบุคลากรที่แตกต่างกันในการดำเนินงาน ดังนั้น ข้าพเจ้าไม่ได้บอกเป็นนัยว่าไม่มีวิจารณญาณว่าจะเป็นผู้ตรวจสอบปัญหาหรือเป็นผู้แก้ปัญหา

สตาร์ทอัพและบริษัทในระยะเริ่มต้นต้องการนักแก้ปัญหามากกว่าผู้ตรวจสอบปัญหา

ในบริษัทขนาดเล็ก ฉันเชื่อว่ามีปัญหามากมายพอๆ กับบริษัทขนาดใหญ่ แต่ผลกระทบสุทธิของปัญหาเหล่านี้มักลึกซึ้งกว่า

ต้องการสร้างอาชีพเป็นนักสำรวจปัญหา - ย้ายไปยังองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการเติบโตสูง และสร้างกล้ามเนื้อบางส่วนรอบๆ เพื่อค้นหารอยแตกในผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ

ต้องการเป็น CEO สักวันหนึ่ง - หาทางไปสู่บริษัทสตาร์ทอัพหรือบริษัทในระยะเริ่มต้น และสร้างกล้ามเนื้อในการแก้ปัญหาที่สำคัญและกำหนดโดยบริษัท