คำถามเหล่านี้ เดิมปรากฏบน Quora - เครือข่ายการแบ่งปันความรู้ที่ตอบคำถามที่น่าสนใจโดยผู้ที่มีข้อมูลเชิงลึกที่เป็นเอกลักษณ์ .
คำตอบ โดย Bret Taylor , CEO ของ Quip, อดีต CTO ของ Facebook, on Quora .
ถาม: เบื้องหลังของ FriendFeed คืออะไร?
ในช่วงฤดูร้อนปี 2550 ผมกับจิม นอร์ริสลาออกจาก Google และเข้าร่วมกับ Benchmark Capital ในฐานะผู้ประกอบการในที่พัก โดยทำงานร่วมกับปีเตอร์ เฟนตัน เราตัดสินใจเป็น EIR เพราะเราไม่เคยตั้งบริษัทมาก่อน เราเป็นวิศวกรโดยการค้าขาย และเรารู้สึกหวาดกลัวอย่างมากกับโอกาสในการระดมเงิน การเสนอขาย และคำศัพท์ทางกฎหมายและการเงินที่เราไม่เคยเห็นมาก่อน
มีวิธีใดที่จะดีไปกว่าการนั่งข้าง VC ที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมเป็นเวลาสองสามเดือนในขณะที่เราสร้างต้นแบบแรกของเรา
ปรากฎว่าในทางปฏิบัติ สำนักงานของ VC ไม่ใช่ที่ที่มีพลังมากที่สุดในโลก VCs มักจะอยู่ที่การประชุม และในช่วงฤดูร้อน หลายคนอยู่ในช่วงพักร้อน สำนักงานมักถูกทิ้งร้าง และฉันกับจิมเริ่มอยากอยู่ใกล้วิศวกรคนอื่นๆ อีกครั้ง
บังเอิญว่า Paul Buchheit และ Sanjeev Singh ซึ่งเป็นผู้สร้าง Gmail สองคนออกจาก Google และเริ่มเช่าสำนักงานกับ Georges Harik ในตัวเมือง Palo Alto หลังจากแลกเปลี่ยนอีเมลกัน 2-3 ฉบับ จิมกับฉันก็เริ่มไปเที่ยวที่นั่นในช่วงบ่ายและแสดงต้นแบบของแนวคิดทั้งหมดของเราให้พวกเขาดู
Paul และ Sanjeev พูดตรงไปตรงมาอย่างตลกขบขัน ('ดูเหมือนเป็นความคิดที่โง่เขลา') และมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์อย่างสดชื่น เมื่อสิ้นสุดฤดูร้อน เมื่อเรามีต้นแบบที่สมบูรณ์ของสิ่งที่จะกลายเป็น FriendFeed แล้ว Paul และ Sanjeev ก็ใช้มันทุกวันเพื่อให้ข้อเสนอแนะแก่เรา
ขณะที่เรามั่นใจในผลิตภัณฑ์และต้องการเริ่มต้นบริษัท เราได้หารือเกี่ยวกับข้อกำหนดระดับสูงสำหรับ Series A กับเกณฑ์มาตรฐาน และติดต่อ Paul และ Sanjeev เพื่อดูว่าพวกเขาสนใจที่จะเข้าร่วมหรือไม่ ที่แปลกใจคือ ให้เราเป็นผู้นำการลงทุนและเข้าร่วมเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง พวกเขาเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์และต้องการช่วยสร้างมันขึ้นมา
จิมกับฉันพูดคุยกันเป็นเวลานานเกี่ยวกับสิ่งที่เราต้องการจะทำ และเราก็ได้ข้อสรุปว่าการเริ่มต้นบริษัทกับคนสองคนที่เราชื่นชมมากนั้นมีค่าเกินกว่าจะเสียโอกาสที่จะยอมแพ้ Paul และ Sanjeev เป็นผู้นำการลงทุน (เกณฑ์มาตรฐานก็เข้าร่วมด้วย) และเราสี่คนได้ก่อตั้ง FriendFeed ในเดือนกันยายน 2550 เราเปิดตัว FriendFeed ในอีกไม่กี่สัปดาห์ต่อมา และที่เหลือก็เป็นประวัติศาสตร์
ความกังวลครั้งใหญ่ที่เรามีตลอดกระบวนการทั้งหมดทำลายความสัมพันธ์ของเรากับ Peter และ Benchmark ผู้ซึ่งให้เวลาและเดิมพันกับเราอย่างมากเมื่อเขารับเราเข้าเป็น EIR สำหรับเครดิตของปีเตอร์ เขาให้การสนับสนุนอย่างมากหลังจากทุกอย่างพังทลายลง บทเรียนหลักข้อหนึ่งที่ฉันได้จากประสบการณ์คือความสัมพันธ์ในซิลิคอนแวลลีย์มีความสำคัญมากเพียงใด การดูปีเตอร์จัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่ดีสำหรับเรามากกว่าความสนใจในตนเองของเขาเอง เป็นการเสริมความเคารพที่เรามีต่อเขาและเกณฑ์มาตรฐาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันยังทำงานกับปีเตอร์มาจนถึงทุกวันนี้ เกณฑ์มาตรฐานเป็นผู้นำ Series A สำหรับบริษัทปัจจุบันของฉัน Quip และ Peter อยู่ในคณะกรรมการ
ถาม: ทำไม FriendFeed จึงไม่ประสบความสำเร็จ
ฉันคิดว่า FriendFeed ไม่ประสบความสำเร็จเพราะผลิตภัณฑ์ไม่ดีเท่า Twitter และ Facebook
อย่าเข้าใจฉันผิด -- FriendFeed ทำสิ่งที่ถูกต้องมากมาย เราเป็นคนแรกที่ แนะนำปุ่มถูกใจ และวิธีแสดงความคิดเห็นในโพสต์ก็ได้ผลดี การโต้ตอบที่ดีที่สุดในผลิตภัณฑ์หลายอย่างเกิดขึ้นทางอ้อมหรือโดยตรงในเครือข่ายโซเชียลอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จมากกว่าเช่น Facebook
ในทางกลับกัน ผลิตภัณฑ์มีข้อบกพร่องมากมาย หากคุณวาง FriendFeed, Twitter และ Facebook ไว้เคียงข้างกัน FriendFeed เป็นลูกผสมที่น่าอึดอัดใจ ความเรียบง่ายแบบแบร์โบนของ Twitter ในขณะที่ถูกวิพากษ์วิจารณ์ในวันนี้ เป็นสื่อกลางที่สมบูรณ์แบบสำหรับกราฟโซเชียลของผู้ติดตามที่เน้นการออกอากาศ (เช่น หากไม่มีความคิดเห็น คนดังไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องไร้สาระที่แสดงความคิดเห็นหยาบคายในโพสต์ของพวกเขา) ในทำนองเดียวกัน ฟีเจอร์ที่ยอดเยี่ยมอื่นๆ ที่เราสร้างขึ้น (เช่น เกี่ยวกับการแชร์รูปภาพ) นั้นดีกว่ามากในกราฟเพื่อนที่ปลอดภัยเป็นพิเศษบน Facebook
เนื่องจากผลิตภัณฑ์ไม่มีความคิดเห็นเพียงพอและผลิตภัณฑ์อื่นๆ เหล่านั้นก็ดีกว่า FriendFeed จึงกลายเป็นชุมชนแทนที่จะเป็นผลิตภัณฑ์สำหรับชุมชน และเราไม่เคยไปถึงขนาด
ฉันล้อเล่นเสมอว่า FriendFeed เป็นเหมือน Apple Newton ของโซเชียลเน็ตเวิร์ก เราทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมมากมาย พัฒนาเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมมากมาย และออกแบบปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่แปลกใหม่ซึ่งกลายเป็นกระแสหลัก แต่ตัวผลิตภัณฑ์เองก็มีข้อบกพร่องมากมายที่เราไม่สามารถเอาชนะได้ทั้งหมด
คำถามเหล่านี้ เดิมปรากฏบน โควรา - เครือข่ายการแบ่งปันความรู้ที่ตอบคำถามที่น่าสนใจโดยผู้ที่มีข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เหมือนใคร สามารถติดตาม Quora ได้ที่ ทวิตเตอร์ , Facebook , และ Google+ . คำถามเพิ่มเติม:
- เฟสบุ๊ค เอ็นจิเนียริ่ง : การทำงานให้ Mark Zuckerberg เป็น Product Person เป็นอย่างไร?
- Quip : Quip จัดลำดับความสำคัญของคุณลักษณะและการปรับปรุงในการทำงานอย่างไร
- ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี : ความรับผิดชอบของ CTO ในการเริ่มต้นขั้นเริ่มต้นคืออะไร?
