มีผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจหลายประเภท และคุณสามารถทำตามตัวอย่างต่างๆ ได้ วิธีการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานและพนักงานทั้งหมดขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณหมายถึงโดย 'แรงบันดาลใจ' โดยพื้นฐานแล้ว จุดประสงค์หลักของการดลใจคือการให้ทุกคนมุ่งไปในทิศทางเดียวกันในรูปแบบความร่วมมือ ทิศทางที่แน่นอนคือการบรรลุภารกิจและเป้าหมายขององค์กร
รับสงครามโลกครั้งที่สอง นายพลจอร์จ แพตตัน (พ.ศ. 2428-2488) เช่น เขาต้องสร้างแรงบันดาลใจให้กองทัพทำสงครามที่น่ากลัว สไตล์ที่สร้างแรงบันดาลใจของเขามาจากตัวอย่างส่วนตัว: 'ลุกขึ้นไปข้างหน้า' เขาจะสั่งเจ้าหน้าที่ของเขา การข่มขู่ผู้ใต้บังคับบัญชาของ Patton และศัพท์เฉพาะของคำพังเพยนั้นถูกทำให้เป็นอมตะในหนังสือโดยเจ้าหน้าที่คนหนึ่งของเขา Porter B. Williamson .
วิลเลียมสันได้ตีพิมพ์ชีวประวัติของแพ็ตตันในปี 1979 โดยมีชื่อเรื่องว่า หลักการของแพ็ตตัน: คู่มือสำหรับผู้จัดการที่หมายความตามนั้น! ไม่ใช่ผู้จัดการทุกคนที่สามารถสั่งการความกลัวและการเชื่อฟังของนายพลกองทัพบกสหรัฐฯ ได้ในทันที ดังนั้นแพ็ตตันจึงมีข้อได้เปรียบอย่างมาก ทั้งหมดที่เขาต้องทำเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับการสนับสนุนของพนักงานก็คือการออกคำสั่ง ซึ่งจะเชื่อฟังโดยไม่มีคำถาม
อย่างไรก็ตาม หลักการเป็นผู้นำของจอร์จ แพตตันมีเนื้อหาและมีความหมายในทุกวันนี้ เช่นเดียวกับในการต่อสู้เพื่อเอาชีวิตรอดในสงครามเมื่อกว่า 70 ปีที่แล้ว ตัวอย่างบางส่วน:
หลักการสั่งการและการจัดการของแพ็ตตัน:
- พูดในสิ่งที่คุณหมายถึงและหมายถึงสิ่งที่คุณพูด
- คอยระวังต้นตอของปัญหาอยู่เสมอ
- เลือกผู้นำเพื่อความสำเร็จ ไม่ใช่เพื่อความรัก
- ผู้นำทุกคนต้องมีอำนาจหน้าที่ตรงกับความรับผิดชอบของตน
หลักการเพื่อสุขภาพที่ดีของ Patton:
- พลังสมองมาจากปอด
- จิตใจที่กระตือรือร้นไม่สามารถอยู่ในร่างกายที่ไม่ได้ใช้งาน
- ไม่มีอำนาจในบุชเชลของอึมครึม
- ให้ใจสั่งกาย อย่าปล่อยให้ร่างกายสั่งจิต
- เพื่อให้ได้ความแข็งแกร่ง ให้มากกว่าความอ่อนล้าเสมอ
หลักการของ Patton ในการตัดสินใจ:
- ในระยะยาวสิ่งที่เราไม่พูดจะทำลายเรา
- คุยกับทหาร.
- รู้ในสิ่งที่คุณรู้และรู้ในสิ่งที่คุณไม่รู้
- อย่าตัดสินใจเร็วเกินไปหรือสายเกินไป
หลักการสู่ความสำเร็จของ Patton:
- อย่าต่อสู้ในสมรภูมิเมื่อไม่มีอะไรได้มาจากการชนะ
- ความสำเร็จอยู่ที่ความสูงที่คุณเด้งจากด้านล่าง
- เก็บของสำรองไว้เสมอ
- การแก้แค้นเป็นของพระเจ้า
แม้ว่า Patton จะเป็นผู้นำที่ผันผวนและน่ากลัว แต่เขามีความสามารถพิเศษในการประทับรัศมีความเป็นผู้นำของเขาไว้กับผู้อื่น ตามที่วิลเลียมสัน:
'ฉันรับใช้กับนายพลจอร์จ เอส. แพตตัน จูเนียร์ ไม่มีใครรับใช้ ภายใต้ พล.อ.แพตตัน; เขารับใช้เสมอ กับ เรา. อันที่จริง ฉันยังคงรับใช้กับพล.อ.แพตตัน และเขายังคงรับใช้ฉันต่อไป เขาทำให้ฉันอาบน้ำเย็น เขาทำให้ฉันหายใจเข้าลึก ๆ และเขาทำให้ฉันดึงถังอึของฉัน
คุณสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมของคุณอย่างไร? สไตล์การเป็นผู้นำของคุณเป็นอย่างไร?
โปรดแชร์บนโซเชียลมีเดียหากคุณพบว่าโพสต์นี้มีประโยชน์ หากคุณมีความคิดเห็นหรือคำถาม ฉันยินดีที่จะพูดคุย
