ภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อการรวม Yahoo-Tumblr

ดังนั้นอัจฉริยะด้านเทคโนโลยีรุ่นเยาว์อีกคนหนึ่งจึงจ่ายเงินเมื่อ Yahoo เข้าซื้อ Tumblr ในราคา 1.1 พันล้านดอลลาร์ Marissa Mayer CEO ของ Yahoo จะสามารถเปลี่ยนให้เป็นกิจการที่ทำกำไรได้หรือไม่? ฉันจะปล่อยให้เกจิ ฉันจะพูดถึงสิ่งที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงมากที่สุดต่อการบูรณาการที่ประสบความสำเร็จ นั่นคือ วัฒนธรรม Yahoo และ Tumblr มีวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันมาก และหากการแต่งงานไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง อาจหมายถึงหายนะสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

ผู้สังเกตการณ์โซเชียลมีเดียและแม้แต่พนักงานของ Tumblr ก็พูดกับ Yahoo อย่างเปิดเผยว่า 'ปล่อยให้เราอยู่คนเดียว' Tumblr ได้สร้างแบรนด์และวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จด้วยการทำสิ่งต่างๆ ในแบบของตัวเอง และในขณะที่ผู้บริหารของ Yahoo จะยกย่องวัฒนธรรม Tumblr ว่าเป็นเหตุผลหลักที่พวกเขาซื้อบริษัทนี้ อย่าพลาด: พวกเขาจะทำทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อสร้างรายได้จากการลงทุนและสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ถือหุ้น

บริษัทของฉันเอง BerylHealth เพิ่งถูกซื้อโดยบริษัทมหาชนขนาดใหญ่แห่งหนึ่ง ฉันรู้สึกมั่นใจว่า Stericycle เคารพวัฒนธรรมของ Beryl; ซีอีโอขอให้ฉันเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่วัฒนธรรมของนิติบุคคลที่ควบรวมกัน แต่ฉันไม่สงสัยเลยว่าการควบรวมกิจการในบริษัทที่ใหญ่ขึ้น ไม่ต้องพูดถึงการปรับขนาดวัฒนธรรมของ Beryl ให้เป็นองค์กรที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ จะมีความท้าทาย

นี่คือคำแนะนำที่ฉันมีสำหรับ Marissa Mayer CEO ของ Yahoo:

อย่าพูดว่า 'จะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง'
แม้ว่าสิ่งนี้จะทำให้พนักงานไม่พอใจในระยะสั้น แต่คุณรู้ว่ามันไม่เป็นความจริง และคุณจะสูญเสียความไว้วางใจเมื่อคุณเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

รู้จักคนใหม่ของคุณ -- เร็วๆ นี้
คุณซื้อไซต์โซเชียลมีเดียที่น่าสนใจสำหรับคนรุ่นใหม่ แต่คุณไม่เพียงแค่ซื้อเว็บไซต์ คุณซื้อหัวใจและความคิดของคน 175 คนที่อาศัยและหายใจเอา Tumblr พวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ของคุณ

ไปสู่การทำกำไร
Tumblr จะอยู่รอดได้ (และ Yahoo จะเติบโตได้เท่านั้น) ถ้ามันทำเงินได้ พนักงานของ Tumblr จำเป็นต้องรู้ว่าบล็อกโพสต์หลายล้านรายการต่อวันไม่ได้ให้ผลตอบแทนระยะยาวแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้ายที่สุด ไม่จำเป็นต้องขอโทษสำหรับสิ่งนั้น

ระดมสมองไปด้วยกัน .
อย่าเพิ่งตัดสินใจ สำหรับ ทีม Tumblr แต่ กับ พวกเขา คนเหล่านี้เป็นคนฉลาดที่รู้จักธุรกิจของตน ผู้นำของ Tumblr ได้รับสิทธิ์ที่โต๊ะ

ทำให้ค่านิยมหลักของคุณเป็นที่รู้จัก .
เริ่มตั้งแต่ตอนนี้ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมทั่วทั้งบริษัทของคุณ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเอง

ฉันขอให้คุณโชคดีทั้งหมด