ในหนังสือปี 2549 ของเขา Small Giants: บริษัทที่เลือกที่จะยิ่งใหญ่แทน Big Bo Burlingham บรรณาธิการใหญ่ของ , Inc. ได้ให้คำจำกัดความว่า 'บริษัทยักษ์ใหญ่ขนาดเล็ก' เป็นบริษัทที่หลีกเลี่ยงความคิดเรื่อง 'การเติบโตในทุกกรณี' เพื่อสนับสนุนแนวทางปฏิบัติและลักษณะที่แตกต่างกันออกไป
เขาอธิบาย 'ยักษ์ตัวเล็ก' เหล่านี้ด้วยวิธีนี้:
- บริษัทที่มีผู้นำที่รู้ว่าเขาเป็นใคร ต้องการอะไรจากธุรกิจ และทำไม
- บริษัทที่หยั่งรากลึกในชุมชนที่พวกเขาทำธุรกิจ
- บริษัทที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับลูกค้าและซัพพลายเออร์เพื่ออำนวยความสะดวกในการทำธุรกิจ
- บริษัทที่มีวัฒนธรรมใกล้ชิดที่เน้น 'การดูแลผู้คนในชีวิตทั้งหมด' และขยายเวลาความเข้าใจและความซาบซึ้งในความรับผิดชอบของเจ้าของและพนักงานที่มีต่อกัน
- บริษัทที่นำโดยผู้ที่มีความกระตือรือร้นในสิ่งที่บริษัททำ
- บริษัทที่ดำเนินโมเดลธุรกิจที่ดีและปกป้องอัตรากำไรขั้นต้น
เสียงนี้เหมือนกับคุณและบริษัทของคุณหรือไม่ หรือคุณต้องการให้ผู้คนมองคุณและธุรกิจของคุณอย่างไร
ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณก็เหมือนยักษ์ใหญ่ตัวเล็ก ๆ ส่วนใหญ่ คงจะรู้สึกว่าคุณมีหนทางอีกยาวไกลก่อนที่คุณจะเข้าใจ และปรัชญาธุรกิจของคุณก็ถูกนำมาใช้ในวงกว้างมากขึ้น
ความท้าทายในการดำเนินธุรกิจที่ไม่สอดคล้องกับคำจำกัดความทั่วไปของ 'ความสำเร็จทางธุรกิจ' ทำให้ฉันตระหนักว่าผู้นำที่เลือกทำเช่นนี้ต้องการกันและกัน
ดังนั้นฉันจึงสร้าง created ชุมชนยักษ์ขนาดเล็ก กับ Bo Burlingham ในปี 2009 และปลายเดือนมิถุนายน เราจะเป็นเจ้าภาพครั้งที่สอง the Small Giants International Summit ในซานฟรานซิสโก
ปีที่แล้ว เราได้นำผู้ประกอบการ 55 รายจาก 13 ประเทศและ 5 ทวีปมาร่วมงาน Small Giants International Summit ครั้งแรกที่เมือง Konstanz ประเทศเยอรมนี ผู้เข้าร่วมงานได้รับการยกย่องจากหลากหลายอุตสาหกรรม เช่น การผลิต การลงทุนทางสังคม การให้คำปรึกษา การดูแลสุขภาพ เครื่องประดับ การจัดเลี้ยง การขาย การพิมพ์ และการออกแบบซอฟต์แวร์ และบริษัทที่พวกเขาเป็นผู้นำมีตั้งแต่ร้านค้าเดี่ยวไปจนถึงผู้ที่มีพนักงานมากกว่า 350 คน หรือมีรายได้ต่อปี 250,000 ดอลลาร์ ถึง 33 ล้านเหรียญสหรัฐ
ฉันรอคอยที่จะได้พูดคุยอย่างใกล้ชิดสองวัน (จำกัดการเข้าร่วม 100 คน) กับเพื่อนต่างชาติของเรา ฉันต้องการเปลี่ยนวิธีการขับเคลื่อนด้วยค่านิยมของ Small Giant ให้เป็นการเคลื่อนไหวที่ยิ่งใหญ่ขึ้นซึ่งส่งผลกระทบต่อธุรกิจและผู้คนทั่วโลก
