ในเวลาเพียงสามปีที่ The Penny Hoarder ฉันได้ดู บริษัทเติบโต จากพนักงานประมาณ 10 คนเป็นมากกว่า 100 คน พวกเราบางคนเช่นฉัน ต่างมุ่งมั่นที่จะเติบโตไปพร้อมกับบริษัท บางคนมาและจากไปอย่างรวดเร็ว
ฉันอยู่ในฐานะที่จะทำงานเคียงข้างกัน รายงานหรือจัดการพนักงานใหม่ และฉันรู้ว่ามันน่ากลัวแม้กระทั่งคนที่มีความสามารถดีที่สุดที่จะก้าวขึ้นเป็นพนักงานระดับแนวหน้าอยู่แล้ว
หากคุณอยู่ในตำแหน่งนั้นในตอนนี้ ต่อไปนี้คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อทำให้ตัวเองโดดเด่น
1. แสดงความเคารพต่อพนักงานที่มีอยู่
ฉันคิดว่าคุณเลือกทำงานกับบริษัทที่คุณเคารพพนักงาน ทำตัวเหมือน.
ท่ามกลางสัญญาณการฟื้นตัวที่แน่นอนที่สุดที่ฉันเคยเห็นในการจ้างงานใหม่คือการไม่มีความซาบซึ้งต่อพวกเราที่เคยอยู่ด้วย เมื่อใครบางคน ในทุกระดับ ล้มเหลวในการเข้าถึงประสบการณ์ของเรา และแทนที่จะมุ่งไปที่โครงการตั้งแต่เริ่มต้น โครงการมักจะถึงวาระ ตามด้วยอาชีพของพวกเขากับบริษัท
เนื่องจากคุณกำลังทำงานกับคนฉลาด แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณเคารพในความรู้และประสบการณ์ของพวกเขา ก่อนเสนอแนะการเปลี่ยนแปลงหรือดำดิ่งสู่แนวคิดใหม่ ให้ถามว่า 'ที่ผ่านมานี้ทำอย่างไร'
ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรแนะนำการปรับปรุงที่จำเป็น อย่าคิดว่าคุณเป็นคนแรกที่คิดอะไรบางอย่าง และคิดว่ามีการวางรากฐานแล้วหรือยัง
2. ค้นหาประเด็นของคุณ
โดยไม่คำนึงถึงขนาดของบริษัท - พนักงาน 10 คนหรือ 10,000 คน - ผู้คนที่เข้าร่วมมีอยู่สำหรับปัญหาที่คุณจะจัดการในแต่ละวัน
สิ่งที่ฉันชอบที่สุดอย่างหนึ่งในการเริ่มต้นใช้งานที่ The Penny Hoarder คือพนักงานใหม่จัดประชุมกับบุคคลที่เกี่ยวข้องทั่วทั้งบริษัท ตัวอย่างเช่น สมาชิกใหม่ในทีมของฉันได้เรียนรู้ว่างานของทีมโซเชียลมีเดีย โฆษณา และ SEO ผสานกับงานบรรณาธิการของพวกเขาอย่างไร
ในสัปดาห์แรกหรือสองสัปดาห์แรกของคุณ ระบุคนที่เหมาะสมที่จะพูดคุยด้วยในแต่ละโครงการหรือแผนก และทำความรู้จักกับพวกเขา หากคุณกำลังจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับใครบางคนจากทีมอื่น ชวนพวกเขาไปรับประทานอาหารกลางวันหรือดื่มกาแฟ พูดคุยกันเมื่อคุณเห็นพวกเขาในห้องโถง
3. เข้าร่วมการประชุม แม้ว่าจะดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องก็ตาม
ที่ The Penny Hoarder เราสร้างเวลาให้กับการเริ่มต้นใช้งานพนักงานใหม่เพื่อเข้าร่วมการประชุมนอกทีมของพวกเขา หากบริษัทใหม่ของคุณไม่ได้ตั้งค่านี้ให้คุณ ให้ขอ เข้าร่วมการประชุมเพื่อทำความเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นทั่วทั้งบริษัทและเพื่อนร่วมงานของคุณตัดสินใจอย่างไร
เป้าหมายที่ง่ายคือการยืนขึ้นหรือการประชุมประจำสัปดาห์ของทีมที่คุณจะทำงานอย่างใกล้ชิดด้วย แต่ยังพยายามเข้าร่วมในการประชุมสำหรับทีมที่ดูแลด้านทรัพยากรบุคคล การเงิน โฆษณา หรืออะไรก็ตามที่อยู่ไกลจากคลังล้อของคุณ ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในบริษัทอาจขัดกับงานของคุณ การดำน้ำตั้งแต่เนิ่นๆ สามารถช่วยให้คุณเข้าใจว่าคุณมีคุณค่าต่อผู้คนทั่วทั้งบริษัทได้อย่างไร
4. ถามคำถามที่ละเอียด
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมเริ่มต้น (แต่เพิ่มมากขึ้น แม้แต่ในบริษัทขนาดใหญ่) พนักงานใหม่ต่างก็มีค่าสำหรับมุมมองที่สดใหม่ อย่ากลัวที่จะถามคำถามในขณะที่คุณเรียนรู้ที่จะเจาะลึกปัญหาที่พนักงานยังไม่ได้รับการแก้ไข
คุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนงี่เง่าเพื่อทำสิ่งนี้อย่างมีประสิทธิภาพ คำที่สำคัญที่สุดในคำศัพท์ของคุณในขั้นตอนนี้คือ 'ทำไม'
5. ทบทวนรายละเอียดงานของคุณอีกครั้ง
หนึ่งในสิ่งที่น่าประทับใจที่สุดที่พนักงานคนล่าสุดของฉันทำคือทบทวนรายละเอียดงานของเธอหลังจากผ่านไปสองสามเดือนแล้วถามฉันว่าเธอมีจุดที่ต้องปรับปรุงตรงไหนบ้าง นี่เป็นโอกาสที่ดีในการแก้ไขปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ และทำให้แน่ใจว่าเธอได้รับการท้าทายอย่างเหมาะสมในบทบาทของเธอ และดูว่ามีส่วนใดบ้างที่เราอาจขยายบทบาทออกไป
ทบทวนรายละเอียดงานของคุณกับผู้จัดการของคุณอีกครั้งหลังจากที่คุณฝึกอบรม การฝึกอบรมของคุณครอบคลุมทุกอย่างหรือไม่? คุณกำลังทำทุกอย่างที่พวกเขาคาดหวังจากบทบาทของคุณหรือไม่? มีอะไรเพิ่มเติมที่คุณต้องแก้ไข (ไม่ว่าจะอยู่นอกเหนือขอบเขตของคุณหรือคุณเพียงต้องการให้แน่ใจว่าคุณเป็นคนที่ดีที่สุดที่จะทำมัน)?
6. คิดออกค่าของคุณ
ในบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ตำแหน่งมักจะถูกสร้างขึ้นโดยไม่เข้าใจถึงบทบาทของตนในการบรรลุเป้าหมายของบริษัทอย่างเต็มที่ แสดงคุณค่าของคุณโดยค้นหาสิ่งที่คุณสามารถนำมาที่บริษัทได้ตั้งแต่เนิ่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นมากกว่าตำแหน่งที่คุณได้รับการว่าจ้าง
ค้นหาว่าปัญหาใดที่แก้ไขไม่ได้เนื่องจากขาดทรัพยากร และเสนอวิธีแก้ปัญหา แสดงทักษะของคุณโดยอาสาแก้ปัญหานอกลักษณะงานของคุณ (ตราบใดที่ไม่เป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการทำงานจริงของคุณ)
การทำเช่นนี้อาจทำให้คุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่างรวดเร็วหรืออย่างน้อยก็เพิ่มรายละเอียดงานของคุณเพื่อให้ได้งานที่เหมาะกับคุณที่สุด
