คุณมีอำนาจแบบใดในองค์กรของคุณ? และโดยที่ฉันหมายความว่าคุณสามารถให้คนอื่นทำในสิ่งที่คุณต้องการได้หรือไม่? แม้ว่าจะดูไม่มีสไตล์ที่จะพูดถึงว่าใครบางคนมี 'พลัง' หรือไม่ ความจริงก็คือมีคนที่ใช้พลังเพื่อทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ และถ้าไม่ใช่คุณอาจพลาด คุณพบว่าตัวเองไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือคุณไม่ได้รับทรัพยากรสำหรับโครงการที่คุณสนใจมากที่สุดหรือไม่? หากเป็นเช่นนั้น คุณอาจต้องคิดใหม่ว่าผู้คนได้รับอำนาจในองค์กรของคุณอย่างไร ในขณะเดียวกันก็ต้องหาวิธีที่จะได้รับพลังมากขึ้นด้วย
เหมือนกับที่ Warren Buffet ได้กล่าวไว้ว่า: 'ถ้าคุณเล่นโปกเกอร์มาครึ่งชั่วโมงแล้วและยังไม่รู้ว่าใครคือเจ้าพ่อ เจ้านั่นล่ะคือเจ้าโจ๊กเกอร์'
ปรากฎว่ามีอำนาจหกประเภทที่คุณสามารถได้รับในองค์กร - สามแบบที่เป็นทางการและสามแบบที่ไม่เป็นทางการหรือส่วนตัว งานต้นฉบับในหัวข้อนี้ทำโดย นักจิตวิทยาสังคม John R. P. French และ Bertram Raven ในปี 1959 .
ประเภทของอำนาจทางการ
1. อำนาจบีบบังคับ
เมื่อคนส่วนใหญ่คิดถึงอำนาจ พวกเขาคิดถึงประเภทของอำนาจที่มาจากการเป็นหัวหน้า ที่ซึ่งคุณสามารถให้คนทำในสิ่งที่คุณต้องการได้ เพราะค่อนข้างง่าย คุณสามารถไล่พวกเขาออกได้ พลังนี้ขับเคลื่อนด้วยความกลัวผลที่ตามมาและสิ่งที่บุคคลที่มีอำนาจบีบบังคับสามารถทำอะไรกับคุณได้หากคุณไม่เชื่อฟัง ความจริงก็คือคนส่วนใหญ่ไม่ชอบถูกบังคับ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมคุณไม่เห็นเผด็จการที่ประสบความสำเร็จมากเกินไปในระยะยาว
2. พลังรางวัล
พลังอีกประเภทหนึ่งมาจากความสามารถของใครบางคนในการให้รางวัลคุณด้วยสิ่งของต่างๆ เช่น เงินโบนัส การเดินทาง รถบริษัท หรือสำนักงานหรูหรา เมื่อมีคนสามารถให้รางวัลคุณ คุณอาจจะเต็มใจที่จะทำสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อรับรางวัลเหล่านั้น เช่น บรรลุโควตาการขายของคุณ
3. ตำแหน่งอำนาจ
พลังประเภทนี้เป็นผลโดยตรงจากตำแหน่งหรือตำแหน่งของคุณในลำดับชั้นขององค์กร คล้ายกับการบีบบังคับ นี่คือจุดที่บางคนเคารพตำแหน่งที่คำขอมาจาก ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม คุณจะเลื่อนตำแหน่งรองประธานฝ่ายวิศวกรรมเพราะตำแหน่งของพวกเขามีน้ำหนักมากกว่าตำแหน่งของคุณ มันเหมือนกับเวลาที่มีคนพูดว่าพวกเขาอาจจะไม่ชอบคนที่อยู่ในงาน แต่พวกเขาก็เคารพตำแหน่ง
ประเภทของอำนาจนอกระบบ
4. พลังผู้เชี่ยวชาญ
พลังประเภทนี้มอบให้กับผู้ที่ถูกมองว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญเนื่องจากทักษะ ประสบการณ์ และความรู้ พวกเขาทำตัวเป็นบุคคลที่ 'เข้าข้าง' สำหรับประเด็นหรือหัวข้อเฉพาะ ถึงแม้ว่าพวกเขาจะไม่จำเป็นต้องมีตำแหน่งสูงในลำดับชั้นก็ตาม ลองนึกภาพคนอย่างปริญญาเอกที่เพราะพวกเขารู้ทุกอย่างเกี่ยวกับวิชาเฉพาะ เขาจึงได้รับความเคารพจากเพื่อนฝูงอันเป็นผลโดยตรงจากความรู้นั้น
5. อำนาจอ้างอิง
คุณเคยเห็นสถานการณ์ที่ผู้จัดการคนใหม่เข้ามาทำงาน แต่ผู้ดูแลระบบของเขาหรือเธอที่ทำงานในบริษัทมาโดยตลอดที่ทุกคนไปขอคำแนะนำ? นี่คือสิ่งที่ผมเรียกว่าพลังอ้างอิง ซึ่งหมายถึงใครก็ตามที่ได้รับความเคารพเพราะพวกเขามีความรู้ในองค์กรอย่างลึกซึ้ง พวกเขาไม่ได้รับอำนาจใด ๆ เนื่องจากชื่อของพวกเขา แต่เป็นความสามารถในการให้คำแนะนำที่ดีหรือหาวิธีแก้ปัญหาตามความรู้เชิงลึกขององค์กรที่ทำให้พวกเขามีอิทธิพลอย่างมาก
6. พลังเครือข่าย
แหล่งพลังงานขั้นสุดท้ายที่มักถูกมองข้ามมากที่สุดก็คือพลังเครือข่าย ซึ่งได้รับจากผู้ที่ลงทุนในเครือข่ายส่วนบุคคลและมืออาชีพในวงกว้างและกว้างขวาง คนเหล่านี้คือคนที่เมื่อคุณไปหาพวกเขาเมื่อมีปัญหาหรือโอกาส รู้ว่าควรติดต่อใครเพื่อรับข้อมูลหรือคำแนะนำที่คุณต้องการ พวกเขาไม่เพียงแต่มีความเชื่อมโยงเท่านั้น แต่ยังมีความทรงจำเกี่ยวกับภาพถ่ายที่สามารถจดจำจุดแข็งและจุดอ่อนของทุกคนในเครือข่ายได้ นี่เป็นแหล่งพลังงานมหาศาลและเป็นหลักการเดียวกับที่หลายองค์กรสร้างขึ้น
เมื่อพูดถึงการสร้างอาชีพในระยะยาว ลองนึกถึงพลังที่คุณจะได้รับ เส้นทางที่ชาญฉลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณอยู่ในช่วงเริ่มต้นของอาชีพการงาน คือการมุ่งเน้นที่การสร้างแหล่งที่มาของอำนาจนอกระบบของคุณก่อน เช่น การสร้างความเชี่ยวชาญหรือการสร้างเครือข่ายสังคมออนไลน์ จากนั้นคุณจะได้รับอำนาจที่เป็นทางการมากขึ้นจากองค์กรของคุณเมื่อเวลาผ่านไป
