ในอดีต ผู้หญิงต้องต่อสู้หนักขึ้นและรอนานขึ้นกว่าจะดำรงตำแหน่งเหมือนผู้ชาย โดยเฉพาะตำแหน่งผู้บริหาร
อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สถานที่ทำงานหลายแห่งได้กลายเป็นผู้สนับสนุนที่เข้มแข็งในการเสริมสร้างพลังอำนาจให้กับสตรีด้วยการทำงานอย่างแข็งขันเพื่อมอบโอกาสในการเป็นผู้นำให้กับนักธุรกิจหญิง และด้วยเหตุผลที่ดี
เมื่อเร็ว ๆ นี้ ศึกษา แสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่มีผู้หญิงอยู่ในทีมผู้นำมีกำไรมากกว่าธุรกิจที่ไม่มีผู้หญิง
การศึกษาอีกชิ้นหนึ่งที่จัดทำโดย Peakon ได้ขอให้กลุ่มพนักงานเกือบ 60,000 คนตอบคำถามที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผู้บริหารที่ 'นำโดยผู้หญิง' และ 'ที่นำโดยผู้ชาย'
ผลการศึกษาพบว่าบริษัทที่ 'นำโดยผู้หญิง' ซึ่งเป็นบริษัทที่มีตัวแทนหญิงมากกว่า 50% ในการบริหาร ถือว่าดีขึ้นในทุกด้านของกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงพันธกิจ
ยุคแห่งพลังหญิงมาแล้ว female
ฉันเพิ่งคุยกับ Inger Ellen Nicolaisen ผู้ก่อตั้ง นิกิตาแฮร์ -- กลุ่มร้านทำผมนานาชาติที่มีมากกว่า 150 แห่งทั่วยุโรปและกำลังขยายไปทั่วสหรัฐอเมริกา
ในยุคของการเสริมอำนาจของผู้หญิงคนนี้ ผู้บริหารหญิงกำลังเติบโต และพวกเขากำลังพูดพร้อมเตรียมเคล็ดลับให้คนอื่นก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุด และ Nicolaisen เป็นตัวอย่างที่สำคัญ
ในฐานะแม่วัยรุ่น เธอเคยดิ้นรนกับการเร่ร่อน แต่เติบโตขึ้นอย่างมากจากประสบการณ์นั้น แทนที่จะปิดตัวลงหรือทิ้งอดีตไว้ข้างหลัง เธอตัดสินใจที่จะอยู่นิ่งๆ และตั้งหลักใหม่ ความคิดนั้นควบคู่ไปกับทัศนคติเชิงบวกที่แน่วแน่ ทักษะการเจรจาต่อรอง และวิสัยทัศน์ที่เต็มเปี่ยม ช่วยให้เธอประสบความสำเร็จ แต่ก็ไม่ได้มาโดยปราศจากความท้าทาย
เพื่อส่งเสริมให้ผู้หญิงจำนวนมากขึ้นในการไล่ตามความฝันและเป้าหมายทางอาชีพ Nicolaisen ได้แบ่งปันคำแนะนำห้าขั้นตอนส่วนตัวของเธอที่ขับเคลื่อนให้เธอก้าวสู่ความเป็นผู้นำกับฉัน
1. นำโดยตัวอย่าง
ตำแหน่งไม่ใช่สิ่งที่คุณได้รับ คุณรับหรือสร้างมันขึ้นมา และเมื่อคุณรับบทบาทใหม่นี้ คุณจะต้องหิวตั้งแต่นาทีแรกที่เริ่ม
นอกจากการเตรียมพร้อมอย่างดีแล้ว Nicolaisen กล่าว ทำวิจัยของคุณเกี่ยวกับธุรกิจ และมั่นใจในความสามารถของคุณในการจัดหาโซลูชันเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจและประสบการณ์ของลูกค้า
โดยไม่ละเลยระบบที่ดี แสดงความหลงใหลของคุณด้วยการแบ่งปันแนวคิดใหม่ ๆ เกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงจุดปวดของคุณ เมื่อคุณทำงานหนักและช่วยเหลือผู้อื่น เธอกล่าว การกระทำของคุณจะบ่งบอกถึงบุคลิกของคุณ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้จัดการทุกคนจะต้องนำมาพิจารณาอย่างแน่นอนเมื่อเลือกผู้มีความสามารถพิเศษเพื่อพัฒนาอาชีพ
2. เรียนรู้ไปพร้อมกับทีมของคุณ
Nicolaisen ตั้งข้อสังเกตว่าคุณต้องพับแขนเสื้อขึ้นและทำให้มือของคุณสกปรกในทุกด้านของธุรกิจ โดยเฉพาะในส่วนที่คุณยังไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญ
ยิ่งคุณเรียนรู้และแบ่งปันกับทีมของคุณมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งเป็นสินทรัพย์มากขึ้นเท่านั้น เข้าหาโอกาสใหม่ๆ อย่างที่คุณทำกับการผจญภัย
'ประสบการณ์หรือโครงการแต่ละอย่างจะหล่อหลอมคุณให้เป็นผู้นำที่ดีขึ้นและสมาชิกในทีมที่มีความรู้มากขึ้น ดังนั้นจงทำงานในทุกแง่มุมตั้งแต่โอกาสระยะสั้นที่น่าตื่นเต้นไปจนถึงการวางแผนระยะยาว' Nicolaisen กล่าว
โดยการท้าทายตัวเองเพื่อทำให้แต่ละวันทำงานแตกต่างกัน คุณกำลังลงทุนในการพัฒนาทางวิชาชีพของคุณเอง ซึ่งเป็นคุณภาพที่ทำให้ผู้นำแตกต่างจากที่อื่น
3. โอบรับความรักของคุณ
ลืมคนที่พูดว่า 'อารมณ์ไม่ดีสำหรับที่ทำงาน' หรือ 'ผู้หญิงมีอารมณ์มากเกินไป' Nicolaisen กล่าว เธอเล่าว่าอารมณ์นั้นมีพลังในการขับเคลื่อนธุรกิจและนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง และอารมณ์นั้นก็เชิญชวนให้มีการพูดคุยอย่างไตร่ตรองและระดมความคิดท่ามกลางสมาชิกในทีม
'โอบรับความฉลาดทางอารมณ์ของคุณ -- เมื่อคุณสามารถรับรู้และเข้าใจอารมณ์ คุณจะสามารถควบคุมและแสดงความรู้สึกได้อย่างเหมาะสม สัมพันธ์กับความคิดและพฤติกรรมของผู้อื่นได้ดีขึ้น และพัฒนาความเห็นอกเห็นใจ ซึ่งเป็นทักษะที่อ่อนนุ่มที่เปิดประตู เพื่อนำทีมที่ประสบความสำเร็จ' Nicolaisen กล่าว
4. ซื่อสัตย์
ทุกคนทำผิดพลาด สิ่งที่ทำให้เราแตกต่างในฐานะผู้นำคือวิธีที่เราเป็นเจ้าของพวกเขา บางคนอาจซ่อนตัวจนกว่าการพลาดพลั้งจะพัดผ่านไป บางคนอาจกล่าวโทษ สำหรับ Nicolaisen คุณต้องเป็นคนที่ยกมือและยอมรับความผิดพลาด ขอคำแนะนำและรับฟังการเรียนรู้
เธอให้โบนัสเพิ่มเติม: 'คุณกำลังช่วยสร้างสถานที่ทำงานที่ซื่อสัตย์และรับผิดชอบได้ ซึ่งมองว่าการก้าวพลาดเป็นโอกาสในการเรียนรู้ ซึ่งช่วยผลักดันทีมและธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้า ด้วยความคิดที่เน้นที่ความปรารถนาดีของบริษัท มากกว่าที่จะรักษาตัวเอง คุณก็มีแนวโน้มที่จะพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งผู้นำ'
5. เป็นผู้แสวงหาทางออก
เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ ให้สร้างสภาพแวดล้อมที่สมาชิกในทีมได้รับการส่งเสริมให้มีการสนทนาแบบเปิดกว้างและแบ่งปันความคิด กล่าวอีกนัยหนึ่ง พลิกความคิด 'เรามีปัญหา' ให้เป็นโอกาสในการหาทางแก้ไขร่วมกัน
สิ่งนี้ทำให้ทั้งคุณและทีมของคุณรู้สึกมีส่วนร่วมและมีความรับผิดชอบ - การสร้างวัฒนธรรมโดยรวมของความรับผิดชอบที่จะส่งเสริมการเติบโตและทำให้คุณน่าเชื่อถือในหมู่ผู้บริหาร
นำมันกลับบ้าน
'เมื่อคุณเปลี่ยนความคิดจากการแสวงหาอำนาจที่รับรู้ซึ่งมาพร้อมกับบทบาทผู้บริหาร เพื่อช่วยให้ทีมของคุณเติบโต คุณจะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งได้เร็วขึ้น' Nicolaisen กล่าว
สุดท้าย ให้เข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรของคุณและรวมไว้ในทุกสิ่งที่คุณทำเมื่อคุณก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุด และสุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด ขอให้สนุก!
