สูตรสำเร็จไม่ใช่วิทยาศาสตร์จรวด ศึกษาแนวทางปฏิบัติของผู้ประสบความสำเร็จสูงและโดยทั่วไปคุณจะพบคนที่ทำงานหนัก อุตสาหะ และแสดงความเต็มใจที่จะเสี่ยงและเรียนรู้จากความล้มเหลว แต่การทำสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เหมาะสมในแต่ละวันก็ช่วยได้เช่นกัน นำมาจากผู้บริหารมากกว่าสองโหลที่แบ่งปันคำพูดเกี่ยวกับนิสัยประจำวันที่ทำให้พวกเขาไปถึงจุดสูงสุดและช่วยให้พวกเขาอยู่ที่นั่น
1. ทำวันหนึ่งที่ทำให้คุณประหม่า
'การเติบโตทั้งหมดเกิดขึ้นนอกเขตสบายของคุณ และการเผชิญหน้ากับจุดอ่อนของคุณ คุณสามารถเปลี่ยนจุดแข็งเหล่านี้ให้กลายเป็นจุดแข็งได้'
--J.R. ไรเดอร์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ตลาดอเมริกา l SHOP.COM
2. นำคอมพิวเตอร์ออกจากการประชุม
'ถ้าคุณไม่ได้ใช้คอมพิวเตอร์เพื่อนำเสนอ ให้นำคอมพิวเตอร์ออกจากการประชุม หากปัญหาคือคุณมีสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างกันมากเกินไปและจำเป็นต้องตรวจสอบจากคอมพิวเตอร์ของคุณ คุณก็จะไม่ใส่ใจในการประชุมอย่างเหมาะสม และในการกระจายความสนใจของคุณบางเกินไป คุณแค่ทำให้ปัญหารุนแรงขึ้นเท่านั้น ยกเลิกการประชุมเพราะคุณยุ่งเกินไป หรือให้ความสนใจกับมัน อย่าเล่นสเก็ตตรงกลาง
--แมทธิว Harrigan ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ แกรนด์ เซ็นทรัล เทค , ตัวเร่งความเร็วเทคโนโลยีนิวยอร์กซิตี้
3. นอนบนแหลม
'เพราะงานของฉันทำให้ฉันต้องพักแรมประมาณ 200 คืนต่อปีทั่วโลก ฉันมักจะนอนไม่หลับจากอาการเจ็ทแล็ก นี่คือเหตุผลที่ฉันมักจะแพ็คเสื่อแหลมของฉัน แม้ว่าเดือยพลาสติกนับพันจะเจ็บในตอนแรก แต่ก็ให้ความรู้สึกผ่อนคลายที่จำเป็นต่อการนอนหลับ
- Patric Palm ผู้ก่อตั้ง Hansoft และ Favro
4. กำหนดเส้นตายเชิงรุก
'เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเส้นตายที่อยู่ในเชิงรุก ไม่ก้าวร้าวอุกอาจ แต่ยากที่จะบรรลุ การตั้งค่าเหตุการณ์สำคัญทำให้สามารถวัดความคืบหน้าได้ มันสร้างกระบวนการ บังคับความโปร่งใส และส่งเสริมความเร่งด่วนอย่างแน่นอน'
--ทอดด์ ครีเซลแมน ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของเครื่องมือข่าวกรองการขายโฆษณา MediaRadar
5. ท้าทายความคิดและความคิดเห็นของคุณ
'วันละครั้งฉันพยายามหามุมมองเกี่ยวกับเรื่องที่อาจทำให้ฉันรู้สึกไม่สบายใจ ไม่ว่าจะเป็นเนื้อหาของเรื่องเองหรือแหล่งที่มา เช่น การเมือง ไลฟ์สไตล์ ฯลฯ ฉันคิดว่าการท้าทายตัวเองอย่างต่อเนื่องทุกวันเป็นสิ่งสำคัญ การใช้เวลานี้อยู่นอกเขตสบายของคุณจะช่วยให้คุณฝึกการคิดแบบหลากหลายมากขึ้นและป้องกันกระบวนการคิดที่ค้างเมื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจในชีวิตประจำวัน ไม่ว่าคุณจะอ่านบทความ ดู TED talk หรือแม้แต่ดูรายการข่าวเคเบิล รับรองว่าคุณจะมีความรอบรู้ในหัวข้อใดเรื่องหนึ่งมากขึ้น และอาจพบว่าตัวเองกำลังพิจารณาจุดยืนเดิมของคุณใหม่ ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นผลดีและส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และ คิดวิเคราะห์.'
--Mark Lyle รองประธานฝ่ายการตลาดที่ ซานตา มาร์เกริตา , บริษัทไวน์
6. ฟัง Blinkist
'ฉันนั่งรถไฟประจำทุกวัน มากกว่า 90 นาทีในแต่ละเที่ยว จากบ้านของฉันในวิสคอนซินไปยังสำนักงานของเราในตัวเมืองชิคาโก ในช่วงเวลานั้น พิธีกรรมของฉันรวมถึงการพยายามตามกระแสอีเมลที่ไม่รู้จบและฟัง Blinkist ซึ่งเป็นไซต์ที่นำเสนอหนังสือที่แปลงเป็นตัวอย่างเสียง 15 นาที'
--Tim Handorf ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของไซต์ตรวจสอบซอฟต์แวร์ธุรกิจและบริการ G2 Crowd
7. ค้นหาแรงบันดาลใจจากสถานที่ที่ไม่น่าจะเป็นไปได้
'ฉันชอบอ่านหนังสือก่อนนอน แต่ไม่ใช่หนังสือธุรกิจ โดยปกติ ฉันจะหยิบสิ่งที่วิเคราะห์น้อยกว่าที่จะช่วยให้ฉันผ่อนคลาย เช่น นวนิยายหรือฉบับล่าสุดของ สมุดปกแดง . บางครั้งอาจเป็นแคตตาล็อกเครื่องปั้นดินเผา แนวคิดหลักคือฉันสามารถหาไอเดียจากสถานที่ที่ไม่น่าจะเกิดขึ้นได้ในขณะที่กำลังผ่อนคลาย และรับรู้ถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกรอบตัวฉัน ถ้าฉันถอยออกมาได้สักก้าว ฉันก็จะเริ่มมองเห็นภาพใหญ่ขึ้น การอ่านเรื่องจริงจังแม้จะจำเป็น แต่ก็ไม่ได้กระตุ้นทุกส่วนของสมอง ดังนั้นฉันจึงปล่อยให้ตัวเองสว่างขึ้นในเวลากลางคืน
--Monica Ho, CMO ที่ xโฆษณา ซึ่งให้บริการโซลูชั่นการตลาดตามสถานที่
8. ตื่นมาพร้อมจิตบริการ
'ฉันพยายามตื่นนอนทุกเช้าและคิดถึงวิธีที่ดีที่สุดที่จะให้บริการทีมของฉัน ไม่ใช่จัดการ งานของฉันคือการจัดเตรียมวิสัยทัศน์เพื่อจูงใจ ขจัดอุปสรรคเพื่อให้ผู้อื่นสามารถบรรลุเป้าหมาย และส่งเสริมชุมชนที่ทำงานร่วมกันได้ดี ทีมเทคโนโลยีสมัยใหม่ทำงานได้ไม่ดีในลำดับชั้นจากบนลงล่าง การส่งเสริมการทำงานร่วมกันมักจะได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า โอ้ใช่และอย่าเป็นคนโง่เขลา
--Frank Bien ซีอีโอของ Looker ผู้ให้บริการโซลูชันการวิเคราะห์ข้อมูล
aries man aquarius woman fight
9. ใช้เวลาช่วงเช้าเพื่อความชัดเจนและการจัดลำดับความสำคัญ
'ฉันตื่นเช้า - ระหว่าง 03:30 ถึง 04:00 น. ในวันทำงาน ในชั่วโมงนั้น ไม่มีการสื่อสารขาเข้า ดังนั้นฉันจึงสามารถล้างกล่องจดหมายและลำดับความสำคัญของการคัดเลือกสำหรับวันนั้นได้อย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้ เวลาทำงานของฉันในสำนักงานจึงมีประสิทธิภาพมาก โดยทำงานร่วมกับทีมของฉันแทนที่จะฝังอยู่ในกล่องจดหมาย ที่กล่าวว่าตอนเย็นมีไว้สำหรับครอบครัวและเข้านอนในเวลาที่เหมาะสม'
--Jeremy Korst, CMO ของผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ภาษีอัตโนมัติ อวาลารา
10. กำหนดการประชุมในตอนเช้า
'แม้ว่าฉันจะไม่ใช่คนตื่นเช้า แต่ฉันก็พยายามปิดกั้นการประชุมทั้งหมดของฉันในตอนเช้า ด้วยวิธีนี้ ฉันสามารถมุ่งความสนใจไปที่การเตรียมตัวก่อนที่กล่องจดหมายจะเต็มเกินไป ให้เวลากับตัวเองในการแยกแยะและแยกแยะเนื้อหาที่พูดคุยกับทีมของฉันอย่างเต็มที่ และตอบกลับอย่างรอบคอบในวันต่อมา นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มเวลาว่างในช่วงบ่ายของฉันเพื่อจัดการกับสิ่งที่เกิดขึ้นในขณะที่วันดำเนินไป'
--คริสเตน ซันเดย์ ซีโอโอของ Paladin , ตลาด pro bono ที่เชื่อมต่อทนายความคุณภาพสูงกับโอกาส pro bono ส่วนบุคคลที่ผ่านการตรวจสอบผ่านองค์กรไม่แสวงหากำไรของพันธมิตร
11. ฝึกกฎห้าชั่วโมง
'ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารที่จะต้องมีความอ่อนน้อมถ่อมตนทางปัญญานอกเหนือจากความอ่อนน้อมถ่อมตนในการปฏิบัติงาน ดังนั้นทุกสัปดาห์ฉันจึงตั้งเป้าที่จะใช้เวลาห้าชั่วโมงในการให้ความรู้กับตัวเอง มีอะไรอีกมากมายให้เรียนรู้ที่สามารถส่งผลดีต่อวิธีการเป็นผู้นำของคุณหรือวิธีที่องค์กรของคุณทำธุรกิจ ฉันให้ความรู้ตัวเองโดยการอ่านบทความเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ แนวโน้มอุตสาหกรรม และเทคโนโลยี จากนั้นฉันจะแบ่งปันสิ่งที่พบกับทีมของฉัน ฉันมักจะช้ากว่าปกติสองชั่วโมงในกฎห้าชั่วโมงของฉัน แต่ฉันพยายามที่จะไม่บังคับตัวเองมากเกินไป
--จันดาร์ ปัตตาภิราม CMO of Marketo ซึ่งให้บริการซอฟต์แวร์และโซลูชั่นการตลาด
12. จ้างวารสาร bullet
'ฉันได้รับอีเมลและคำขอหลายร้อยฉบับทุกวัน รวมทั้งปฏิทินของฉันถูกกรอกกลับไปตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันศุกร์ เวลา 8.00 น. ถึง 18.00 น. ดังนั้นฉันจึงต้องการวิธีที่แน่นอนในการจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายและรู้ว่าต้องทำอะไรในแต่ละวัน สัปดาห์ และเดือน และในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้ ฉันใช้ระบบที่ตรงกันข้ามกับความยุ่งเหยิง และเป็นการกรองสัญญาณรบกวนทางอิเล็กทรอนิกส์ออกและกลับสู่พื้นฐาน เรียกว่า Bullet Journaling ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งของการบันทึกอย่างรวดเร็วที่ช่วยให้ฉันสามารถทำทุกอย่างเพื่อมุ่งเน้นเฉพาะผลลัพธ์ที่ฉันต้องการบรรลุ และติดตามสิ่งที่ฉันทำเมื่อ มันเกี่ยวข้องกับดินสอและกระดาษแบบเก่า แต่การเขียนลงไปนั้นสำคัญมากสำหรับการเก็บรักษา มันเป็นตัวกรองอัตโนมัติ (ฉันไม่จดสิ่งที่ฉันไม่คิดว่าสำคัญ) และฉันพบอิสระภายในขอบเขตของระบบ เพราะสุดท้ายแล้ว ฉันรู้ดีว่าฉันทำอะไร ไม่ได้ทำ และทำไม'
--Bill Hurley, CMO ที่บริษัทโทรคมนาคม CenturyLink
13. ปิดกั้นเวลาเพื่อให้ทันกับเทรนด์
'ในฐานะ CMO ของบริษัทเทคโนโลยีที่มีการเติบโตสูง คุณจะถูกดึงไปในล้านทิศทาง การจัดการเวลาเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นจึงไม่มีวันไหนที่ไม่ได้วางแผนไว้เลย ในขณะที่การสนทนากับคู่ค้า ลูกค้า และสมาชิกในทีมมีความสำคัญ แต่เวลาในการทำงานให้เสร็จก็มีความสำคัญเช่นกัน ดังนั้นทุกวันอาทิตย์ ฉันจะบล็อกเวลาตามกำหนดเวลาเพื่อให้มีเวลาทำงานและตอบอีเมล ฉันยังปิดกั้นเวลาทุกเช้าเพื่อให้ทันกับเทรนด์และปรับให้เข้ากับตลาดที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็วของเรา เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ทางการตลาดของเรามีความเกี่ยวข้องเสมอ'
--Maria Pousa, CMO ของ Integral Ad Science , บริษัทเทคโนโลยีและข้อมูลสำหรับอุตสาหกรรมโฆษณา
14. จดจ่อกับภาพใหญ่
'การดำเนินการและให้ความสำคัญกับความคิดริเริ่มที่มุ่งสู่การขับเคลื่อนโครงการใหญ่เป็นเรื่องสำคัญ กรุงโรมไม่ได้สร้างเสร็จในวันเดียว ฉันเชื่อในการแบ่งสิ่งต่าง ๆ ออกเป็นชุดของขั้นตอนและกำหนดเวลา จากนั้นจึงพยายามจัดการกับมันในขณะที่บรรเทาสิ่งรบกวนสมาธิ ความสามารถในการจดจ่ออาจเป็นส่วนที่ยากที่สุดในการเป็น CEO ทุกวัน มันง่ายมากที่จะฟุ้งซ่าน สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลาซึ่งไม่ใช่ส่วนหนึ่งของแผนของคุณ คุณต้องมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่ผิดพลาด แต่สำคัญ ปัญหาอย่างรวดเร็วหรือเพียงแค่ปฏิเสธหรือไม่ตอนนี้ บางครั้ง ฉันจะบอกให้คนอื่นรู้ว่า 'เราจะไม่ทำอย่างนั้น มันไม่ใช่การเคลื่อนไหวที่ถูกต้องสำหรับเรา' '
--Darren Guccione ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ ผู้ดูแลรักษาความปลอดภัย , ผู้จัดการรหัสผ่านและตู้นิรภัยดิจิทัล digital
15. เริ่มเร็ว
'ในโลกปัจจุบัน เราทุกคนต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญหลายคน ฉันไม่เคยมีบทบาทที่ฉันไม่ได้เล่นกล 78 โครงการในคราวเดียว สิ่งหนึ่งที่ฉันนับถือศาสนาคือการไปที่สำนักงานก่อนที่คนอื่นจะมาถึง และนั่งลงเป็นเวลาหลายชั่วโมงเพื่ออ่านอีเมลทุกฉบับที่ยังไม่ได้อ่านในกล่องจดหมายของฉัน ระหว่างนั้นฉันไม่รับโทรศัพท์ ไม่ส่งข้อความ ไม่เล่นเฟสบุ๊ค ฉันไม่เคยเข้าใจว่าผู้คนทำงานอย่างไรกับอีเมลที่ยังไม่ได้อ่านจำนวน 8,700 ฉบับในกล่องจดหมายของตน แต่ทุกคนก็มีวิธีการของตนเองและต้องทำสิ่งที่ได้ผลสำหรับพวกเขา สำหรับฉัน สิ่งสำคัญคือต้องอยู่กับปัจจุบันในขณะที่ฉันกำลังพยายามจดจ่ออยู่กับงานใดงานหนึ่ง และบางครั้งนั่นก็หมายถึงการปิดกั้นเสียงอื่นๆ ทั้งหมดสักเล็กน้อย'
--LisaMarie Lawrence ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ ของขวัญประจำเดือน
16. รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นที่อื่นในโลก
'ทุกคืนก่อนเข้านอนในแคลิฟอร์เนีย เมื่อเป็นเวลาเช้าตรู่ในสหราชอาณาจักร ฉันใช้เวลา 15 ถึง 30 นาทีในการฟังเพลง วันนี้ ออกอากาศทาง BBC Radio 4 ออนไลน์ เทียบเท่ากับฉบับเช้าของ NPR เป็นหน้าต่างภายนอกขนาดเล็ก แต่น่าสนใจและสำคัญสำหรับกิจกรรมระดับโลก กีฬา และวัฒนธรรม การรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในที่อื่นๆ ในโลกช่วยให้ฉันสามารถมองโลกในแง่กว้างเกี่ยวกับวัน บทบาท และวัตถุประสงค์ของตัวเองได้'
--David Gee, CMO ของ Zuora ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์การจัดการธุรกิจ-สมัครสมาชิกbusiness
17. ขอความช่วยเหลือ
'บางครั้งผู้บริหารอาจลังเลที่จะขอความช่วยเหลือ ต้องใช้ความอ่อนน้อมถ่อมตน และต้องการให้คุณละทิ้งการควบคุมบางอย่าง แต่ไม่ว่าคุณจะเก่งแค่ไหน ไม่มีใครสามารถทำได้ด้วยตัวเองทั้งหมด ทุกวัน ฉันติดต่อใครบางคนในทีมของฉัน (โดยปกติคือผู้ช่วยเสมือนของฉัน) เพื่อขอความช่วยเหลือ แม้ว่าฉันมีคุณสมบัติครบถ้วนที่จะทำอะไรบางอย่างและมีเวลาทำ ก็ไม่ได้หมายความว่าฉันควรทำอย่างนั้นเสมอไป ถ้าคนที่ฉันไว้ใจสามารถทำงานแทนได้ นั่นทำให้ฉันมีอิสระที่จะทำในสิ่งที่มีแต่ฉันเท่านั้นที่ทำได้ การรู้ว่าจะมอบหมายงานอะไรและเมื่อใดเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำทุกคน และถ้าคุณอยู่ท่ามกลางมืออาชีพที่คุณวางใจได้ กระบวนการนั้นจะง่ายขึ้นทั้งหมด'
--แชนนอน ไมล์ส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของ มัด , บริษัทบริการเสมือนที่อุทิศให้กับองค์กรที่กำลังเติบโต
18. จัดลำดับความสำคัญของคุณตรงๆ
'สำหรับฉันนี่คืออันดับหนึ่ง ลำดับความสำคัญของฉันคือครอบครัวมาก่อน งานที่สอง และงานอดิเรกที่สาม และฉันก็ประสบความสำเร็จมากที่สุดในช่วงเวลาของชีวิตเมื่อฉันทำตามกฎที่กำหนดขึ้นเองนี้ หากสิ่งเหล่านี้ไม่สมดุล ฉันรู้สึกได้ทันทีและทุกอย่างก็เริ่มที่จะทุกข์ทรมาน ครอบครัวอยู่กับคุณในระยะยาว ดังนั้นคุณควรได้รับสิ่งที่ถูกต้อง เมื่อฉันรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการดูแลอย่างดี ฉันก็จะสามารถมุ่งความสนใจไปที่งานของฉันได้ และฉันรู้สึกว่าตัวเองมีนวัตกรรมและมีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดเมื่อได้พักเพื่อปลดปล่อยความเครียดและทำให้จิตใจปลอดโปร่งด้วยงานอดิเรกที่ฉันโปรดปราน'
--Bonnie Crater ซีอีโอของ ข้อมูลเชิงลึกแบบครบวงจร , เครื่องมือวัดการตลาดที่ทำงานภายใน Salesforce เพื่อระบุ ROI สำหรับความพยายามทางการตลาด
19. ใช้เวลาทุกนาทีให้เกิดประโยชน์สูงสุด
'การมีความรู้สึกเร่งด่วนและจุดมุ่งหมายเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการสร้างการจัดองค์กรและการบรรลุความสำเร็จของบริษัท การพาณิชย์กำลังเคลื่อนไหวและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรวดเร็ว ทุกวันสร้างโอกาสในการขับเคลื่อนความคิดริเริ่มที่สำคัญไปข้างหน้าเพื่อให้บรรลุภารกิจของบริษัท ฉันเริ่มต้นทุกวันโดยกำหนดแนวทางการดำเนินการของฉันเพื่อสร้างผลงานเชิงบวกต่อทีมของฉัน ให้กับลูกค้าของฉัน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญอื่นๆ ในบริษัทของฉัน ความจริงง่ายๆ ในการทำธุรกิจคือ ... เวลามีค่าและไม่สามารถเติมเต็มได้ ดังนั้นถ้าคุณไม่ใช้ประโยชน์จากมันทุกวันที่ตื่น การแข่งขันก็จะผ่านคุณไป'
--Tony Gioia ซีอีโอของ โตโก Eateries แฟรนไชส์ร้านแซนวิช
20. คำนึงถึงลูกค้าเสมอ
'ทุกวันฉันทำให้เป็นจุดเพื่อเตือนทีมของฉันว่าเราอยู่ที่นี่เพื่อให้บริการลูกค้าของเรา ฉันให้กำลังใจและช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานเสมอในการเชื่อมโยงจุดต่างๆ ระหว่างสิ่งที่เราทำกับผู้คนที่ส่งผลต่องานของเรา ในธุรกิจ เป้าหมายหลักของคุณควรเป็นผลดีต่อลูกค้าเสมอ เมื่อเราเปลี่ยนโฟกัสไปจาก 'ฉันจะทำกำไรได้อย่างไร' กับ 'ฉันจะเพิ่มคุณค่าให้ชีวิตของผู้ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของฉันได้อย่างไร' เราให้ความสำคัญกับธุรกิจของเรามากขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนความสำเร็จและความปรารถนาของเราที่จะก้าวไปข้างหน้า'
--จอห์น แอนเดอร์สัน ผู้ร่วมก่อตั้ง ลูกหมู ส่วนขยายเบราว์เซอร์ที่ใช้คูปองโดยอัตโนมัติเมื่อชำระเงิน automatically
astrological sign for march 10
21. ทานอาหารเย็นกับครอบครัวทุกวัน
'มันง่ายมากที่จะแยกตัวออกจากอาชีพที่มีงานยุ่งและทำให้ชีวิตครอบครัวของคุณพังทลาย การรักษาความสัมพันธ์กับครอบครัวของคุณให้แน่นแฟ้นมีความสำคัญต่อการอยู่อย่างมั่นคงและประสบความสำเร็จ'
--Rajeev Behera ซีอีโอของแพลตฟอร์มการจัดการประสิทธิภาพ สะท้อนแสง
22. ดำเนินการด้วยความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์กับพนักงานของคุณ
'พนักงานมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักขึ้นมาก หากพวกเขาเข้าใจว่าความพยายามของแต่ละคนส่งผลต่อการเติบโตของรายได้โดยรวม ผลกำไร และการวัดความสำเร็จอื่นๆ อย่างไร ฉันพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในภาพรวมของเรา และการมีส่วนร่วมของแต่ละคนมีความสำคัญต่อความสำเร็จของทีมงานทั้งหมดอย่างไร'
--Phil Shawe ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของการแปลและบริษัทจัดการเนื้อหา ทรานส์เพอร์เฟค
23. จัดการเวลาให้ดี แล้วไปเล่นสโนว์บอร์ด
'การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่เรื่องง่าย บทเรียนที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้ในกระบวนการเปิดตัวและขยายธุรกิจคือการบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ ฉันแน่ใจว่าฉันใช้เวลาของฉันอย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่าฉันสามารถจัดการทุกอย่างบนจานของฉันได้ รวมถึงการหาเวลาให้ตัวเองด้วย ไม่มีใครรู้เรื่องนี้ แต่ทุกปีฉันหาเวลาไปเล่นสโนว์บอร์ด ฉันแย่มาก แต่ฉันสนุกกับมันและช่วยให้จิตใจของฉันปลอดโปร่ง
--Allen Shayanfekr ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Sharestates , ตลาดสินเชื่ออสังหาริมทรัพย์และการลงทุนออนไลน์
24. ถามว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งที่คุณทำและคุณทำเพื่อใคร
'คำถามนี้ช่วยให้ฉันรักษามุมมอง และตราบใดที่คำตอบของฉันยังคงไม่เห็นแก่ตัว ฉันก็กำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้อง ประการที่สอง ฉันชอบที่จะสุ่มโทรหาลูกค้าที่ยอดเยี่ยมของฉันเป็นการส่วนตัว พวกเขาต้องทึ่งเมื่อเจ้าของธุรกิจออนไลน์โทรมาตรวจสอบ การโทรเหล่านี้เพิ่มสัมผัสของมนุษย์ที่ปฏิเสธไม่ได้ให้กับประสบการณ์ทางธุรกิจที่ปลอดเชื้อ'
--Michael S. Tyrrell เจ้าของและซีอีโอของ โฮลโทน , โครงการรักษาความถี่
25. ออกไปจากโต๊ะทำงานของคุณ
'ฉันไม่ใช่คนที่สามารถนั่งที่โต๊ะทำงานเป็นเวลานานๆ ได้ ฉันมักจะเคลื่อนไหวอยู่เสมอ ประโยชน์อย่างหนึ่งของการเป็นซีอีโอในซีแอตเทิลคือเรามีความสุขที่ได้อาศัยและทำงานในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือที่สวยงาม ที่ Talking Rain เราโชคดีที่มีวิทยาเขตที่มีอาคารหลายหลัง ดังนั้นมันจึงง่ายมากสำหรับฉันที่จะหยุดพักและเยี่ยมชมสำนักงานอื่นๆ ไม่เพียงแต่จะให้โอกาสฉันในการโต้ตอบกับพนักงานเท่านั้น แต่ยังสร้างความสนิทสนมในบริษัทอีกด้วย'
--เควิน คล็อค ประธานและซีอีโอของ Talking Rain Beverage Co .
