ผู้จัดการที่จ้างงานใช้เวลานับไม่ถ้วนและเสียเวลาไปกับการถามคำถามในการสัมภาษณ์ที่ไม่ถูกต้องเพื่อกำหนดงานหรือวัฒนธรรมที่เหมาะสมกับผู้สมัคร หลายคนจบลงด้วยการจ้างผิดที่ทำร้ายบรรทัดล่าง
สิ่งที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่ทำคือปรับจากคำถามสัมภาษณ์ทั่วไป เช่น 'ทำไมเราจึงควรจ้างคุณ' ให้เป็นคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมที่ขจัดความคลุมเครือและเข้าถึงรากของคำตอบที่พวกเขาต้องการ ให้ฉันอธิบาย
what sign is april 1st
สถานที่สัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม Be
การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมชี้ให้เห็นประสิทธิภาพในอดีตว่าเป็นตัวทำนายผลการปฏิบัติงานในอนาคตที่ดีที่สุด โดยพื้นฐานแล้ว หากคุณถามคำถามเกี่ยวกับพฤติกรรม คุณจะไม่ถามคำถามที่เป็นสมมุติอีกต่อไป แต่เป็นการถามคำถามที่ต้องตอบตามข้อเท็จจริง
ความแตกต่าง: แทนที่จะถามผู้สมัครว่าเขาหรือเธอจะประพฤติตัวอย่างไรในสถานการณ์เฉพาะ ผู้จัดการการจ้างงานหรือผู้สัมภาษณ์จะขอให้ผู้สมัครงานอธิบายว่าเขาหรือเธอเป็นอย่างไร เคยทำ ประพฤติ.
ผู้สัมภาษณ์ตั้งคำถามและสอบสวน (นึกถึง 'การปอกหัวหอมเป็นชั้นๆ') ถามรายละเอียด และจะไม่อนุญาตให้ผู้สมัครงานสร้างทฤษฎีหรือสรุป
สิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการการจ้างงานมีความได้เปรียบชัดเจน ผู้สมัครอาจไม่ได้รับโอกาสในการส่งเรื่องราวที่เตรียมไว้หรือคำตอบตามสคริปต์
20 คำถามเพื่อประเมินแรงจูงใจ
หากบริษัทของคุณให้คุณค่ากับพนักงานที่มีลักษณะเป็นผู้ประกอบการ ใช้ความคิดริเริ่มและมีทัศนคติที่สามารถทำได้ ต่อไปนี้คือคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม 20 ข้อที่สามารถดึงคำตอบที่เปิดเผยและช่วยให้คุณค้นพบพนักงานที่มีแรงจูงใจเป็นตัวเอก
- บางครั้งภาระงานของคุณอาจรู้สึกว่าจัดการไม่ได้ อธิบายเวลาที่คุณรู้ว่าคุณไม่สามารถทำตามกำหนดเวลาได้หลายครั้ง คุณทำอะไรกับมันบ้าง?
- บอกเราเกี่ยวกับแนวคิดที่คุณเริ่มต้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานของคุณที่ช่วยปรับปรุงธุรกิจ
- เมื่อคุณมีเวลาเหลือในงานสุดท้ายของคุณ ให้อธิบายวิธีที่คุณพบว่าทำให้งานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- บางครั้งคุณอาจถูกขอให้ทำหลายๆ อย่างพร้อมกัน บอกฉันว่าคุณจะตัดสินใจอย่างไรว่าอะไรสำคัญที่สุดและทำไม
- บอกเวลาที่คุณระบุปัญหาด้วยกระบวนการและขั้นตอนใดบ้างที่คุณดำเนินการเพื่อปรับปรุงปัญหา
- คุณเรียนรู้กระบวนการหรือเทคนิคใดเพื่อให้งานง่ายขึ้นหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น กระบวนการค้นพบของคุณคืออะไร และคุณนำความคิดของคุณไปปฏิบัติอย่างไร?
- ให้ตัวอย่างแนวคิดใหม่ที่คุณแนะนำแก่ผู้จัดการของคุณในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา อธิบายขั้นตอนที่คุณได้ดำเนินการเพื่อนำแนวคิดของคุณไปใช้
- บอกฉันเกี่ยวกับเวลาที่คุณทำเกินความคาดหมายของผู้จัดการเพื่อทำงานให้สำเร็จ
- บอกฉันเกี่ยวกับเวลาที่คุณระบุวิธีการใหม่ที่ไม่ปกติหรือแตกต่างออกไปในการแก้ไขปัญหาหรืองาน
- อธิบายโครงการหรือแนวคิด (ไม่จำเป็นต้องเป็นของคุณเอง) ที่ดำเนินการหรือดำเนินการสำเร็จเนื่องจากความพยายามของคุณเป็นหลัก
- คุณตอบสนองอย่างไรเมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมายในขณะที่พยายามบรรลุเป้าหมาย? คุณจะเอาชนะอุปสรรคได้อย่างไร?
- ทุกคนมีวันที่ดีและวันที่แย่ในที่ทำงาน ใช้เวลาของคุณและคิดย้อนกลับไปในวันที่ดีจริง ๆ ที่คุณมีและบอกฉันว่าทำไมมันเป็นวันที่ดี
- คุณจะรักษาแรงจูงใจในตนเองได้อย่างไรเมื่อคุณประสบกับความพ่ายแพ้ในการบรรลุเป้าหมายของคุณ? คุณจะทำอย่างไรมันได้หรือไม่?
- หากคุณพบว่าตัวเองทำงานร่วมกับทีมที่ไม่มีแรงจูงใจ คุณจะมีแรงจูงใจและจูงใจผู้อื่นอย่างไร?
- อธิบายสภาพแวดล้อมในการทำงานหรือวัฒนธรรมที่คุณมีประสิทธิผลและมีความสุขมากที่สุด
- บอกฉันเกี่ยวกับตำแหน่งงานที่ทำให้คุณพึงพอใจมากที่สุด อย่างน้อยที่สุดล่ะ? อะไรทำให้แต่ละคนพอใจคุณมากหรือน้อย
- คุณมีเป้าหมายอะไรรวมถึงเป้าหมายในอาชีพการงานของคุณบ้าง?
- อธิบายสถานการณ์ที่คุณมีผลดีต่อใครบางคนให้ฉันฟัง คุณทำอะไรลงไป? อีกฝ่ายมีปฏิกิริยาอย่างไร? ทำไมคุณถึงคิดว่าเกิดอะไรขึ้น เกิดอะไรขึ้น?
- สไตล์การทำงานที่คุณชอบคืออะไร? คุณชอบทำงานคนเดียวหรือเป็นส่วนหนึ่งของทีมมากกว่ากัน? คุณจะจัดสรรเวลาให้แต่ละคนกี่เปอร์เซ็นต์จากตัวเลือก
- อธิบายการกระทำและพฤติกรรมของผู้จัดการหรือหัวหน้างานปัจจุบัน/อดีตของคุณที่คุณตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด?
นำมันกลับบ้าน
เมื่อคุณพิจารณาคำตอบที่คุณต้องการเกี่ยวกับแรงจูงใจ คุณกำลังประเมินปัจจัยหลายประการ: อะไรเป็นแรงจูงใจให้ผู้สมัครของคุณ สภาพแวดล้อมในการทำงานที่เขาหรือเธอมีแรงจูงใจคืออะไร? สภาพแวดล้อมในการทำงานสอดคล้องกับความต้องการของผู้สมัครในการริเริ่มและเป็นตัวของตัวเองหรือไม่?
แรงผลักดันโดยกำเนิดของผู้สมัครและความดื้อรั้นต้องตรงกับงานที่เขาได้รับเลือก ตัวอย่างเช่น คุณไม่ต้องการจ้างผู้สมัครที่ชอบทำงานคนเดียวมากที่สุดสำหรับตำแหน่งของคุณซึ่งต้องการความร่วมมือที่เข้มข้น
taurus man libra woman marriage
ส่วนใหญ่คุณต้องการฟังแรงจูงใจที่บอกคุณว่าผู้สมัครงานนั้นเกี่ยวกับการช่วยเหลือผู้อื่น สร้างบางสิ่ง ทำบางสิ่งให้สำเร็จ ทำทุกอย่างเพื่อให้ประสบความสำเร็จและทำให้ทีมดีขึ้น
