2 นิสัยใจคอของคนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด

'เมื่อคุณเปลี่ยนวิธีมองสิ่งต่างๆ สิ่งที่คุณมองเปลี่ยนไป' ?--?Max Planck นักทฤษฎีควอนตัมชาวเยอรมันและผู้ชนะรางวัลโนเบล

มีการเปลี่ยนแปลงทางจิตหลัก ๆ สองประการที่เกิดขึ้นในชีวิตของทุกคนที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง หลายคนสร้างครั้งแรก แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ทำครั้งที่สอง

การเปลี่ยนแปลงทั้งสองนี้ต้องใช้การยืดจิตใจอย่างมากจากวิธีคิดแบบเดิมและแบบสังคม ในหลาย ๆ ด้าน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องการให้คุณเลิกเรียนรู้โปรแกรมเชิงลบและบ่อนทำลายจากเยาวชน การศึกษาของรัฐ และแม้กระทั่งวัยผู้ใหญ่ของคุณ

รากฐานของการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกคือพลังแห่งการเลือกและความรับผิดชอบส่วนบุคคล เมื่อคุณทำการเปลี่ยนแปลงนี้ คุณจะมีอำนาจที่จะดึงตัวเองออกจากความยากจนของเวลา การเงิน และความสัมพันธ์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง กะแรกช่วยให้คุณสร้างชีวิตที่มีความสุขและเจริญรุ่งเรือง โดยส่วนใหญ่ คุณจะควบคุมวิธีการและสิ่งที่คุณใช้เวลาของคุณไปอย่างไร

น่าเสียดายที่ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกอาจทำให้อีกฝ่ายพอใจหรือเป็นอัมพาตในอีกด้านหนึ่งได้ ดังนั้น น้อยคนนักที่จะขึ้นสู่กะที่สอง ดังนั้น Greg McKeown ผู้เขียนหนังสือขายดีของ สิ่งจำเป็น อธิบาย 'ความสำเร็จสามารถเป็นตัวเร่งให้เกิดความล้มเหลว'

ตัวอย่างเช่น เมื่อนักดนตรีเริ่มเล่น พวกเขาเขียนเพลงมากมายสำหรับความรักที่มีต่อมัน ความฝันของพวกเขามักจะยิ่งใหญ่ หากพวกเขาประสบความสำเร็จ ในเกือบทุกกรณี พวกเขาจะเริ่มผลิตงานล่วงเวลาเพลงน้อยลงเรื่อยๆ สิ่งนี้เกิดขึ้นจากหนึ่งในสองสาเหตุ:

1. โฟกัสของพวกเขาเปลี่ยนจาก ทำไม พวกเขากำลังเขียนเพลงถึง อะไร เพลงของพวกเขาได้นำพวกเขามา ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงพอใจกับผลลัพธ์ของตนและไม่มีแรงผลักดันในการเขียนอีกต่อไป หรือพวกเขาต้องการทำดนตรีมากขึ้น แต่ไฟ ('ทำไม' ของพวกเขา) หายไป ดังนั้นจึงไม่สามารถสร้างความลึกและคุณภาพแบบเดิมได้
2. พวกเขากลายเป็นพวกชอบความสมบูรณ์แบบและเป็นอัมพาต พวกเขากลัวว่างานที่ดีที่สุดของพวกเขาจะอยู่เบื้องหลังพวกเขา เอลิซาเบธ กิลเบิร์ต พรรณนาถึงอัมพาตของเธอในความสวยของเธอ TED ทอล์ค . หลังจากความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของ กิน อธิษฐาน รัก , กิลเบิร์ตไม่สามารถเขียนเองได้ เธอรู้ว่าเธอจะไม่สามารถทำซ้ำผลลัพธ์ของ กิน อธิษฐาน รัก . อัมพาตนี้เป็นที่ที่หลายคนติดอยู่

อย่างไรก็ตาม กิลเบิร์ตแตกต่างจากคนส่วนใหญ่ เพราะในขณะที่เธออธิบายในการบรรยาย TED เธอยังคงเดินหน้าต่อไปทั้งๆ ที่ประสบความสำเร็จ ในการทำเช่นนั้น เธอบังคับตัวเองให้ล้มเหลวสองสามครั้ง?--?เพียงเพื่อ 'เอามันออกจากระบบของเธอ' เมื่อเธอทำสิ่งนี้ บล็อกทางอารมณ์ของเธอก็หายไป และเธอก็สามารถทำงานสร้างสรรค์ต่อไปได้

รากฐานของกะที่สองคือการก้าวข้ามความเป็นอิสระของคุณ ซึ่งความคิดของคุณขยายไปไกลกว่าตัวคุณเอง ดังนั้น กะที่สองเริ่มต้นด้วยการคิด 10 เท่า และต่อมาคุณต้องสร้างทีม/เครือข่ายที่นำความคิดของคุณมาสู่รูปแบบทางกายภาพ

ในบทความนี้ ฉันจะอธิบายกระบวนการของการประสบกับกะที่หนึ่งและที่สอง

เอาล่ะ:

Shift 1: พลังแห่งการเลือก

ต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบหลักของแบบจำลองทางจิตของคุณหลังจากที่คุณประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งแรก:

คุณมีความรับผิดชอบ

'ถ้ามันเป็นก็ขึ้นอยู่กับฉัน' ?--?วิลเลียม เอช. จอห์นเซ่น จิตรกรชาวแอฟริกัน-อเมริกันผู้เลื่องชื่อ

ในการทำกะครั้งแรก คุณต้องเปลี่ยนจากตำแหน่งการควบคุมภายนอกเป็น to ตำแหน่งการควบคุมภายใน . นี่เป็นวิธีทางวิทยาศาสตร์ในการพูดว่า: คุณหยุดเล่นเป็นเหยื่อต่อสถานการณ์ภายนอกและรับผิดชอบต่อชีวิตของคุณ .

คุณต้องรับผิดชอบต่อวิธีการของคุณ ตอบกลับ สู่ชีวิต ไม่หุนหันพลันแล่นอีกต่อไป ตอบสนอง . คุณไม่โทษผู้อื่นสำหรับการขาดในส่วนของคุณอีกต่อไป

คุณมีความรับผิดชอบ 100% สำหรับการแต่งงานของคุณเป็นต้น ไม่มีธุรกิจ 50/50 นี้ อยู่ที่ตัวคุณ ถ้ามันล้มเหลวมันเป็นความผิดของคุณ คุณทำการเลือกและตอนนี้ก็มีผลที่ตามมา แน่นอนว่าคนอื่นอาจมีส่วนร่วม แต่คุณไม่สามารถตำหนิพวกเขาได้ ของคุณ ทางเลือก

ในหนังสือ, Extreme Ownership: U.S. Navy SEALs เป็นผู้นำและชนะได้อย่างไร ผู้เขียน Jocko Willink และ Leif Babin อธิบายระดับความรับผิดชอบนี้เป็นพื้นฐานสำหรับความเป็นผู้นำที่แท้จริง ดังนั้น ไม่มีทีมที่แย่ มีแต่ผู้นำที่แย่ ผลลัพธ์ด้านลบใดๆ ของการดำเนินงานของทีมจะตกอยู่ที่ผู้นำ ในทางกลับกัน ผลลัพธ์ที่เป็นบวกจะมอบให้กับทีมเป็นหลัก

ในทำนองเดียวกันการเป็นผู้นำตนเองเกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบในระดับเดียวกัน หากบางอย่างไม่ได้ผล คุณจะโทษใคร (หรืออะไร) หากมีสิ่งใดนอกจากตัวคุณเอง คุณจะยังคงเป็นตัวประกันกับสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ

ทุกทางเลือกย่อมมีต้นทุนและผลที่ตามมา

'เจตจำนงเสรี' ไม่มีอยู่จริง

คุณไม่ 'อิสระ' ที่จะทำในสิ่งที่คุณต้องการ เว้นแต่ คุณยินดีที่จะยอมรับผลของการกระทำเหล่านั้น ดังที่สตีเฟน อาร์. โควีย์อธิบาย 'เราควบคุมการกระทำของเรา แต่ผลที่ตามมาจากการกระทำเหล่านั้นถูกควบคุมโดยหลักการ'

วิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบก็คือการ เข้าใจหลักการ ควบคุมผลกระทบทางธรรมชาติ ดังนั้น คนที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงจึงเรียนรู้และพยายามทำความเข้าใจโลกรอบตัวพวกเขาให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

คุณไม่สามารถมีอิสระในการกระทำได้หากคุณไม่เข้าใจผลที่ตามมาจากพฤติกรรมของคุณ ความไม่รู้ไม่ใช่ความสุข แต่เป็นทาสของผลด้านลบโดยไม่เข้าใจที่มาและเหตุผลของผลที่ตามมา รวมความไม่รู้นี้เข้ากับความคิดของเหยื่อแล้วคุณมีค็อกเทลที่ทำลายล้าง

แต่เมื่อรู้ตัวว่า ทุกทางเลือก?--? แม้แต่ตัวเล็ก ? -? จะให้ผลลัพธ์ จากนั้นคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าต้องการผลลัพธ์ใด ไม่มีทางเลือกฟรี ทุกทางเลือกผูกติดอยู่กับผลลัพธ์ ดังนั้น ทุกทางเลือกจึงมีความหมาย

ผลสุดท้าย (และค่าใช้จ่าย) ของ final ทุกทางเลือก เป็นเวลา! คุณไม่สามารถเอาเวลาของคุณกลับมาได้ แน่นอนคุณสามารถถูกต้อง คุณสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีต คุณสามารถแก้ปัญหา แต่ก็มีค่าใช้จ่ายเสมอ เมื่อคุณตระหนักได้แล้ว คุณจะอ่อนไหวมากขึ้นในการใช้เวลากับกิจกรรมที่ไม่จำเป็น

ความสำเร็จ (และความสุข) คือทางเลือก

ความสำเร็จ สุขภาพ และความสุขล้วนๆ ผลที่ตามมา พวกเขาเป็นผลพลอยได้

พวกเขาเป็น เอฟเฟกต์, ไม่ใช่สาเหตุ

คุณไม่สามารถควบคุมเอฟเฟกต์ได้ หลักการควบคุมสิ่งเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถควบคุมสาเหตุของสิ่งเหล่านี้ได้ ซึ่งเป็นพฤติกรรมของคุณ ปัจจัยแวดล้อมเชิงลบ? เปลี่ยนพวกเขา

การวิเคราะห์เมตาล่าสุด แสดงว่าคนส่วนใหญ่เข้าใจผิดเรื่องความมั่นใจ ความมั่นใจไม่ได้ทำให้ประสิทธิภาพสูง แต่ความมั่นใจเป็นผลพลอยได้จากประสิทธิภาพก่อนหน้านี้

ตัวอย่างเช่น หากคุณเริ่มต้นวันใหม่ได้ดี คุณก็จะมีความมั่นใจตลอดทั้งวัน หากคุณออกตัวได้ไม่ดี การแสดงก่อนหน้านั้นจะทำให้คุณเสียความมั่นใจ แม้กระทั่งในจิตใต้สำนึก

รับสิ่งนี้ชัดเจน: ความมั่นใจเป็นผลสะท้อนโดยตรงของผลงานที่ผ่านมา . ดังนั้น เมื่อวานสำคัญกว่าวันนี้ . โชคดีที่วันนี้คือเมื่อวานของพรุ่งนี้ ดังนั้น แม้ว่าความมั่นใจของคุณในวันนี้จะไม่ดีที่สุด แต่ความมั่นใจในวันพรุ่งนี้ก็ยังอยู่ในการควบคุมของคุณ

เมื่อคุณได้ทำการเปลี่ยนแปลงทางจิตครั้งแรก คุณจะรู้ว่าสภาวะทางอารมณ์ของคุณคือ ความรับผิดชอบของคุณเอง และผลิตภัณฑ์ที่คุณเลือกได้ . หากคุณต้องการความมั่นใจก็ขึ้นอยู่กับคุณ ถ้าอยากมีความสุขก็อยู่ที่คุณ หากคุณต้องการประสบความสำเร็จ นั่นก็ขึ้นอยู่กับคุณ

โมเมนตัมเป็นสิ่งสำคัญ

'เมื่อคุณประสบกับโมเมนตัมในเชิงบวก คุณจะไม่ต้องการให้มันหยุดลง'? --?แดน ซัลลิแวน ผู้ก่อตั้ง Strategic Coach

สุดท้ายคนที่ประสบความเปลี่ยนแปลงทางจิตครั้งแรกนี้ ใส่ใจจริงๆ เกี่ยวกับโมเมนตัม พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนาโมเมนตัมและรู้ว่ามันรู้สึกอย่างไร ไม่มี โมเมนตัม.

การไม่มีโมเมนตัมเป็นสิ่งที่หยาบ มันเป็นวิธีที่คนส่วนใหญ่ใช้ชีวิตของพวกเขา และหากไม่มีโมเมนตัม ผลลัพธ์ก็น้อยมาก แม้จะพยายามมากก็ตาม

ความสม่ำเสมอเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาโมเมนตัม คุณได้รับมันโดยตั้งใจพยายามไปสู่เป้าหมายหรือวิสัยทัศน์เดียว และในที่สุดผลกระทบรวมจะเข้าครอบงำ เหมือนกับว่าแหล่งภายนอกหลายแห่งกำลังทำงานเพื่อผลประโยชน์ของคุณ เพราะพวกเขาเป็น.

รักษาโมเมนตัมเมื่อคุณมีแล้วจะกลายเป็น สำคัญมาก. ดังนั้น คุณต้องรักษาความกระหายในการเรียนรู้และการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

is matthew gray gubler married

คนส่วนใหญ่มักติดอยู่ในกะแรก

หากคุณรับผิดชอบชีวิตและการเลือกของคุณอย่างเต็มที่ คุณจะพัฒนาความรักในการเรียนรู้ คุณจะเข้าใจและดำเนินชีวิตตามหลักการที่เอื้อต่อความสำเร็จในชีวิตของคุณ

อย่างไรก็ตาม มีระดับที่สูงกว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกมาก และคนส่วนใหญ่ไม่เคยไปถึงที่นั่น

ในหนังสือ, ผู้นำเผ่า , ผู้เขียน Dave Logan, John King และ Halee Fischer-Wright อธิบายวัฒนธรรมที่แตกต่างกันขององค์กร

องค์กรส่วนใหญ่ดำเนินการในวัฒนธรรม 'ระยะที่ 3' ซึ่งทุกคนจะ 'ออกไปเพื่อตนเอง' ดังนั้นเป้าหมายของวัฒนธรรม Stage 3 คือการแข่งขันมากกว่าการทำงานร่วมกัน ทว่าการแข่งขันนี้เกิดขึ้นกับคนอื่นจริงๆ ภายใน องค์กรเดียวกัน ทุกคนพยายามที่จะ 'ขึ้นบันได' ดังนั้นจึงมีการดูด แทงข้างหลัง เป็นความลับ และเรื่องไร้สาระอื่นๆ

คนในวัฒนธรรมเหล่านี้ไม่สนใจเกี่ยวกับองค์กรโดยรวม พวกเขาสนใจแต่สิ่งที่องค์กรสามารถทำได้ สำหรับพวกเขา. พวกเขายังมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ตราบเท่าที่ความสัมพันธ์เหล่านั้น เป็นประโยชน์ต่อพวกเขา มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับพวกเขา และด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงทนทุกข์ พวกเขาไม่สามารถคิดเกินความต้องการและความปรารถนาของตนเองได้ ดังนั้น วิสัยทัศน์ของพวกเขาสำหรับตนเองและโลกจึงค่อนข้างเล็กและจำกัด

อุปสรรคสำคัญสำหรับผู้ที่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงครั้งแรกมีดังนี้:

• มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ 'พวกเขา'
• วิสัยทัศน์ของพวกเขาไม่ได้ขยายเกินความต้องการและเป้าหมายของตนเอง
• พวกเขาพอใจและฟุ้งซ่านโดยความสำเร็จของพวกเขา
• พวกเขาหยุดทำสิ่งต่าง ๆ ที่สร้างความสำเร็จ (เช่น พวกเขาหยุดเรียนรู้และทำงาน)
• พวกเขาลืม 'ทำไม' ของพวกเขา
• พวกเขากลายเป็นพวกชอบความสมบูรณ์แบบและสูญเสียแรงผลักดันที่จะล้มเหลวและเรียนรู้
• พวกเขายึดติดกับความสำเร็จและรับรู้ตัวตนของพวกเขามากเกินไป
• พวกเขาเปลี่ยนจากการรุกเป็นการป้องกัน -- แทนที่จะแสวงหามากขึ้น พวกเขามุ่งเน้นพลังงานในการรักษาสิ่งที่พวกเขาได้รับ
• พวกเขาหมกมุ่นอยู่กับการยืนยันอย่างต่อเนื่องจากตนเองและผู้อื่น และหยุดแสวงหาคำติชมที่แท้จริง
• พวกเขาไม่เรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดี
• พวกเขาคิดว่าทางของตนเป็นทางที่ 'ถูกต้อง'
• พวกเขาไม่สามารถเชื่อใจผู้อื่นได้มากพอที่จะมอบหมายหรือร่วมมือกัน

หากคุณกำลังมองหาชีวิตที่มีความสุขและความเจริญรุ่งเรืองส่วนบุคคลคุณไม่จำเป็นต้องอ่านเพิ่มเติม

อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการการเติบโต ความสัมพันธ์ และการมีส่วนร่วมในระดับที่สูงขึ้นมาก นี่คือวิธีการทำงานของกะที่สอง:

Shift 2: พลังของบริบท

'การทำงานร่วมกันคือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อหนึ่งบวกหนึ่งเท่ากับสิบหรือร้อยหรือพัน! เป็นผลที่ลึกซึ้งเมื่อมนุษย์ที่มีความเคารพสองคนหรือมากกว่ามุ่งมั่นที่จะก้าวข้ามความคิดอุปาทานของพวกเขาเพื่อพบกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่'? --?สตีเฟน อาร์. โควีย์

ในหนังสือ, อัตตาคือศัตรู , Ryan Holiday อธิบายว่าคนที่ประสบความสำเร็จหลายคน 'เลิกเป็นนักเรียน'

เมื่อคุณเป็นนักเรียน คุณกระตือรือร้น พยายามทำให้กระบวนทัศน์ของคุณพังทลาย คุณต้องการที่จะผิดและคุณต้องการข้อเสนอแนะ คุณสนใจเรื่องการเรียนรู้มากกว่าสิ่งที่คนอื่นคิดเกี่ยวกับคุณ

ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อคุณพัฒนาความมั่นใจและทักษะในการทำงานอันน่าทึ่งผ่านกะแรกแล้ว คุณอาจตระหนักว่าคุณสามารถไปได้ไกลเพียงลำพังด้วยตัวเองเท่านั้น ความคิดของ 'ผู้พิทักษ์คนเดียว' ถูกเล่นและประเมินเกิน

คุณอาจจะเขย่าชีวิตได้ด้วยตัวเอง แต่คุณสามารถเขย่าชีวิตได้มากกว่าด้วยความช่วยเหลือจากคนที่ใช่ โดยธรรมชาติแล้ว นี่คือการปีนเขาที่ Stephen R. Covey อธิบายใน อุปนิสัย 7 ประการของผู้มีประสิทธิภาพสูง . นิสัยหลายประการประการแรกคือการช่วยให้คุณประสบกับการเปลี่ยนแปลงทางจิตครั้งแรก หรือสิ่งที่โควีย์เรียกว่า 'ชัยชนะส่วนตัว'

นิสัยที่ Covey กำหนดไว้เพื่อสัมผัสกับชัยชนะส่วนตัวนี้คือ:

1. เป็นเชิงรุก
2. เริ่มที่ปลายทางในใจ
3. ให้สิ่งแรกก่อน

เมื่อคุณเชี่ยวชาญนิสัยเหล่านี้แล้ว คุณจะเปลี่ยนจากการพึ่งพาผู้อื่นไปสู่ความเป็นอิสระระดับสูง --? การเปลี่ยนแปลงทางจิตครั้งแรก

อย่างไรก็ตาม นิสัยเพิ่มเติมสามประการในหนังสือของ Covey มีจุดมุ่งหมายเพื่อนำคุณไปสู่สถานะการพึ่งพาอาศัยกัน ซึ่งคุณจะได้สัมผัสกับความสัมพันธ์แบบเสริมฤทธิ์กันใน ทุกด้านในชีวิตของคุณ สิ่งที่ฉันเรียกว่าการเปลี่ยนแปลงทางจิตครั้งที่สอง Covey เรียกว่า 'ชัยชนะสาธารณะ'

นิสัยที่ Covey กำหนดไว้เพื่อสัมผัสกับชัยชนะของสาธารณชนนี้คือ:

1. คิดวิน-วิน
2. แสวงหาความเข้าใจก่อน...แล้วจึงจะเข้าใจ
3. Synergize

ฉันรู้จักคนที่ 'ประสบความสำเร็จ' หลายคนที่ทำ ไม่ แสดงนิสัยทั้งสามนี้ แทนที่จะแสวงหาความเข้าใจ พวกเขาเพียงแสวงหาเพื่อให้เข้าใจ แทนที่จะประสานกัน พวกเขาทำแต่สิ่งที่ 'เป็นไปตามทางของตน' เท่านั้น โดยมองว่าผู้อื่นด้อยกว่า พวกเขาไม่ใช่ผู้เล่นในทีม พวกเขาไม่สามารถสอนได้ พวกเขาไม่ได้สร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน อันที่จริงพวกเขาสนใจคนอื่นน้อยมาก

มีการกล่าวกันว่าศตวรรษที่ 21 เป็นช่วงเวลาของผู้หญิง เพราะโดยธรรมชาติแล้ว ผู้หญิงจะแสดงคุณลักษณะหลายอย่างที่จำเป็นต่อการเติบโตในเศรษฐกิจโลกที่ขับเคลื่อนด้วยทีมและทั่วโลกในปัจจุบัน โดยเฉลี่ยแล้ว ผู้หญิงเป็นผู้เล่นในทีมและผู้ทำงานร่วมกันที่ดีกว่ามาก ในทางกลับกัน ผู้ชายมักมีอัตตาและหมกมุ่นอยู่กับตัวเอง ผู้ชายมักต้องการความรุ่งโรจน์ ในขณะที่ผู้หญิงเพียงต้องการมีส่วนร่วมและเติบโต

ต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบหลักของแบบจำลองทางจิตของคุณหลังจากที่คุณประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งที่สอง:

คิด 10 เท่า

'เมื่อ 10x เป็นไม้วัดของคุณ คุณจะเห็นได้ทันทีว่าคุณสามารถหลีกเลี่ยงสิ่งที่คนอื่นทำอยู่ได้อย่างไร' ?--?แดน ซัลลิแวน

การจะ 'ประสบความสำเร็จ' นั้นต้องอาศัยความรับผิดชอบส่วนตัวสำหรับชีวิตและการเลือกของคุณ โดยธรรมชาติแล้ว มันเกินค่าเฉลี่ย เนื่องจาก ค่าเฉลี่ยคือ ไม่รับผิดชอบ

การคิด 10 เท่านั้นแตกต่างกันมาก มากกว่าแค่ความรับผิดชอบ มันเกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่ที่ผู้อื่นต้องรับผิดชอบด้วย ยิ่งไปกว่านั้น การคิด 10 เท่ายังเกี่ยวข้องกับความกล้าหาญและความคิดสร้างสรรค์มากกว่าเพียงแค่ 'การคิดเชิงรุก'

การคิด 10 เท่า นำคุณจากเป้าหมายในการหารายได้ 0,000 ต่อปี ไปสู่การได้ ,000,000 หรือจากการช่วยเหลือ 100 คน เป็นการช่วยเหลือ 1,000 คน หรือจากจำนวนการดูเพจ 10,000 ครั้งเป็น 100,000 ครั้ง

เมื่อคุณทำเช่นนี้ กลยุทธ์ของคุณ เปลี่ยนไปทันที

ในหนังสือของเขา เครื่องมือของไททันส์ , Tim Ferriss อธิบายว่าการคิด 10 เท่าอาจมาจากการถามคำถามที่ 'ไร้สาระ' เช่น คำถามที่มหาเศรษฐี Peter Thiel ถามตัวเองว่า: หากคุณมีแผน 10 ปีว่าจะไป [ที่ไหนสักแห่ง] ได้อย่างไร คุณควรถาม: ทำไมฉันถึงทำไม่ได้ใน 6 เดือน

จากคำถามประเภทนี้ Ferriss กล่าวต่อ:

'เพื่อจุดประสงค์ของภาพประกอบที่นี่ ฉันอาจเปลี่ยนคำ [คำถามของธีล] เป็น: 'คุณจะทำอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย 10 ปีของคุณในอีก 6 เดือนข้างหน้า หากคุณมีปืนยิงใส่หัวคุณ' ตอนนี้ขอหยุดชั่วคราว ฉันคาดหวังให้คุณใช้เวลา 10 วินาทีในการไตร่ตรองสิ่งนี้แล้วทำความฝันอันมีค่า 10 ปีให้สำเร็จในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าอย่างน่าอัศจรรย์หรือไม่? ไม่ฉันไม่ แต่ฉันคาดหวังว่าคำถามนี้จะทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของคุณแตกสลาย เหมือนกับผีเสื้อที่ทำลายดักแด้ให้แตกเป็นเสี่ยงๆ ให้มาพร้อมกับความสามารถใหม่ ระบบ 'ปกติ' ที่คุณมี กฎทางสังคมที่คุณบังคับตัวเอง กรอบมาตรฐาน?--?ระบบเหล่านี้ใช้ไม่ได้ผลเมื่อถามคำถามแบบนี้ คุณถูกบังคับให้ปลดเปลื้องข้อจำกัดเทียม เช่น การผลัดเซลล์ผิว เพื่อตระหนักว่าคุณมีความสามารถในการเจรจาต่อรองความเป็นจริงของคุณใหม่ตลอดมา'

หากคุณต้องการคิดให้ใหญ่ขึ้น ให้ถามคำถามที่ดีกว่า (และไร้สาระกว่านี้)

ครั้งหนึ่งฉันเคยถามตัวเองว่าฉันจะเขียนบล็อกโพสต์ที่จะได้รับหนึ่งล้านแชร์บนโซเชียลได้อย่างไร สินค้าเป็น1 0,000 รายการคำ ไม่เหมือนที่ฉันเคยเห็นมาจนถึงจุดนั้น

คำถามประเภทนี้นำไปสู่ความก้าวหน้าที่สร้างสรรค์และแนวทางการคิดที่แตกต่างกัน พวกเขายังอำนวยความสะดวกในแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมาก

คำถามที่ไร้สาระอะไรที่จะแยกคุณออกจากวิธีคิดแบบจำกัดและแบบเดิมๆ

ผู้แทน

'มอบหมายทุกอย่างยกเว้นอัจฉริยะ' ? -? แดน ซัลลิแวน

เมื่อคุณเริ่มคิด 10 เท่า คุณจะตระหนักว่าคุณไม่สามารถทำได้ทั้งหมดด้วยตัวเอง คุณต้องไปให้ไกลกว่านี้ เน้น

ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างทีมรอบตัวคุณทันที เครือข่ายของคุณคือมูลค่าสุทธิของคุณ

ยิ่งคุณสร้างทีมรอบตัวได้เร็วเท่าไร ผลลัพธ์ของคุณก็จะยิ่งเร็วขึ้น กว้างขึ้น และลึกขึ้นเท่านั้น ในเกือบทุกกรณี คุณจะรู้สึกไม่พร้อมที่จะสร้างทีมนี้

how old is kathryn erbe

อย่าจมอยู่กับความคิดอุปาทานว่า 'การสร้างทีม' หมายถึงอะไร ไม่ได้แปลว่าคุณจำเป็นต้อง 'จ้าง' คนตามความหมายดั้งเดิมเสมอไป อาจหมายความว่าคุณแลกเปลี่ยนความโปรดปราน หมายความว่าคุณพัฒนาความร่วมมือที่ไม่ซ้ำใครกับผู้คนในช่องทางอื่นๆ และสร้างความสัมพันธ์ที่บ้าคลั่งที่คนอื่นไม่เคยเห็น ยิ่งมีความร่วมมือดีเท่าไร เป้าหมายที่ 'เป็นไปไม่ได้' ก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

สิ่งเหล่านี้เป็นความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน โดยที่คุณให้ความสำคัญกับพลังพิเศษของคุณ และมีคนรอบข้างที่ให้ความสำคัญกับพลังของพวกเขา

การทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกันในทุกด้านของชีวิต

'คนเดียวเราทำได้น้อยมาก ร่วมกันเราสามารถทำมาก.'? -? เฮเลน เคลเลอร์

ใช้เวลาสักครู่เพื่อตรวจสอบชีวิตของคุณ

เมื่อคุณไปยิม คุณมีคู่ออกกำลังกายหรือไม่? จากการสำรวจพบว่าคนส่วนใหญ่ชอบออกกำลังกายคนเดียว . อย่างไรก็ตาม หากคุณเคยประสบกับการเติบโตด้วยการผลักดันตัวเองร่วมกับคนอื่น แนวคิดในการออกกำลังกายคนเดียวก็ดูตลกดี

อย่างที่ไมเคิล จอร์แดนอธิบาย 'พรสวรรค์ชนะเกม แต่การทำงานเป็นทีมและความฉลาดชนะการแข่งขัน'

ในแง่ดาร์วิน คนส่วนใหญ่แข่งขันกับผู้อื่นในระดับของตนเอง ผู้ที่แสวงหาการเติบโตอย่างรวดเร็วแข่งขันกับผู้อื่นที่ก้าวหน้า สิ่งที่ Josh Waitzkin เรียกว่า 'การลงทุนในความล้มเหลว' หลักการสั่งซื้อที่สูงขึ้นคือการร่วมมือกับผู้อื่นที่ก้าวหน้ากว่าระดับปัจจุบันของคุณมาก

ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการแข็งแรงขึ้นหรือเร็วขึ้นอย่างรวดเร็ว ให้ออกกำลังกายกับคนที่มีรูปร่างดีขึ้นมาก หากคุณต้องการทำงานที่น่าทึ่ง ทำงานกับคนที่มีความสามารถมากกว่าคุณ หากคุณต้องการเป็นคนที่ดีขึ้น ออกเดทหรือแต่งงานกับใครสักคน 'ขึ้น'

แน่นอนว่าหากเป็นการทำงานร่วมกันจริง คุณจะต้องเตรียมอะไรมามากมายด้วยตัวเอง ไม่เกี่ยวกับ การล้อเลียนสังคม . มันเกี่ยวกับการเติบโตอย่างเข้มข้น ดังนั้นจึงต้องมีทั้ง win-win และ synergistic

ดังที่แอนดรูว์ คาร์เนกี หนึ่งในชาวอเมริกันที่ร่ำรวยที่สุดตลอดกาล ได้อธิบายไว้ว่า 'การทำงานเป็นทีมจะมีประสิทธิภาพสูงสุดหากแต่ละคนช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จ จะเพิ่มการทำงานร่วมกันของทีมนั้น ตามหลักการแล้ว ทุกคนจะมีส่วนร่วมในทักษะที่แตกต่างกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของทีมและพัฒนาความสามัคคี' Richard Branson มหาเศรษฐีอีกคนหนึ่งกล่าวในทำนองเดียวกันว่า 'สร้างทีมธุรกิจของคุณเอง การอยู่รอดในธุรกิจต้องใช้ทักษะร่วมกัน'

ในทุกสิ่งที่คุณทำ ควรมีองค์ประกอบการทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกัน แน่นอนว่ามีงานคือ งานของคุณ. อย่างไรก็ตาม งานนั้นควรฝังอยู่ในกลุ่มของผู้อื่นและมุ่งไปสู่บางสิ่งที่ใหญ่กว่ามาก

อีกครั้งที่ความแตกต่างอย่างมากจากกะแรกเป็นกะที่สองก็คือ คุณมีความรับผิดชอบมากกว่าแค่ตัวคุณเอง . เนื่องจากคนอื่นขึ้นอยู่กับคุณในการแสดงตัวและทำในสิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุด คุณจึงต้องรับผิดชอบต่อทีมของคุณ

คนอื่นๆ เหล่านี้อาจเป็นลูกค้า แฟน ครอบครัว คู่หูออกกำลังกาย อะไรก็ได้ ประเด็นคือคุณต้องรับผิดชอบ ความสำเร็จของคนอื่น นอกจากนี้ในหลาย ๆ ด้านความสำเร็จของพวกเขา คือความสำเร็จของคุณ การเติบโตและการพัฒนาของพวกเขานั้นน่าพอใจพอๆ กับของคุณเอง หรือบางทีก็มากกว่านั้น

พักผ่อนและพักฟื้น

'การทำงานโดยมีเป้าหมายและแผนเกม 10 เท่าต้องการให้สมองของคุณผ่อนคลาย พักผ่อน และกระปรี้กระเปร่า' ?--?แดน ซัลลิแวน

การคิดเชิงลึก สร้างสรรค์ และเชิงกลยุทธ์และการทำงานเป็นสิ่งที่เหนื่อย องค์ประกอบที่สำคัญของกะที่สองคือ 'น้อยแต่ดีกว่า' ในกรณีที่กะแรกมักจะเกี่ยวกับปริมาณงาน กะที่สองนั้นเกี่ยวกับคุณภาพ

หากต้องการสัมผัสประสบการณ์กะครั้งแรก คุณมักจะต้องโยนลูกดอกไปที่กระดาน การขว้างปาลูกดอกเพียงอย่างเดียวถือเป็นชัยชนะครั้งใหญ่ในตอนแรก ในที่สุด ปาเป้าบางลูกก็เริ่มพุ่งชนกระดานและได้รับความสนใจ อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณทำกะที่สอง คุณอยู่ในระดับโลก ไม่ใช่แค่การตีกระดาน มันเกี่ยวกับการตีเป้าอย่างต่อเนื่อง

ความแม่นยำ

คุณภาพ.

การอนุรักษ์ การพักผ่อน และการฟื้นฟูจึงเพิ่มมากขึ้น จำเป็น . นี่เป็นเรื่องจริงในทุกระดับชั้นยอด ตัวอย่างเช่น นักกีฬามืออาชีพใช้เวลาพักผ่อนมหาศาล Roger Federer และ LeBron James กล่าวว่าพวกเขานอนหลับโดยเฉลี่ย 12 ชั่วโมงต่อวัน sleep .

ในทำนองเดียวกันเพื่อสร้างมวลและความแข็งแกร่ง หลายคนต้องออกกำลังกาย น้อย , และให้ร่างกายมีเวลาพักฟื้นและนอนหลับมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ในระหว่างการออกกำลังกาย พวกเขาต้องผลักดันตัวเองให้หนักขึ้นและหนักขึ้น น้อยแต่ดีกว่า เช่นเดียวกับงานทางจิตและเชิงกลยุทธ์

การฟื้นตัวเป็นมากกว่าการพักผ่อนทางร่างกาย มันยังถูกถอดออกจาก 'การเชื่อมต่อ' อย่างสมบูรณ์ ตัวอย่างเช่น การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่าการใช้สมาร์ทโฟนอย่างต่อเนื่องจะหยุดผู้คนจาก ฟื้นตัวจากการทำงานอย่างถูกต้อง (และชีวิต). ในแง่หนึ่ง ผู้คนมัก 'เปิด' ต่อความฟุ้งซ่านและการเชื่อมต่อ พวกเขาไม่เคยตัดการเชื่อมต่อ ผู้คนมักพกสมาร์ทโฟนติดตัวตลอดเวลา

ในการศึกษานี้ กลุ่มทดลองที่มีสติสัมปชัญญะกับการใช้สมาร์ทโฟนมากขึ้น และหยุดพักจากการทำงานนั้นเพียงพอ สามารถประสบกับความหลุดพ้นทางจิตใจจากการทำงาน (ซึ่งจำเป็นสำหรับการฟื้นฟูและการมีส่วนร่วม) การผ่อนคลาย และความชำนาญ

Take away: กำหนดขอบเขตที่ดีบนสมาร์ทโฟนและการใช้อินเทอร์เน็ตของคุณ เมื่อเป็นไปได้ ให้เก็บสมาร์ทโฟนของคุณให้ห่างจากตัวของคุณ ถ้ามันอยู่ใกล้กาย คุณจะใช้มันโดยไม่รู้ตัว เก็บไว้ในรถของคุณเมื่อคุณกลับจากที่ทำงาน หรือเก็บไว้ในลิ้นชักแยกห้อง ให้ตัวเองได้พักผ่อนและฟื้นตัวจริง ๆ เพื่อให้คุณสามารถ you มีส่วนร่วมในชีวิตและการทำงาน! นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณต้องการทำกะที่สองอย่างแท้จริง

บทสรุป

การเปลี่ยนแปลงทางจิตเหล่านี้ช่างเหลือเชื่อ

ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนในการเดินทางของคุณเอง คุณสามารถทำความเข้าใจหลักการในระดับต่างๆ เหล่านี้ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและลึกซึ้งยิ่งขึ้น

อย่าหยุดที่จะเป็นนักเรียน อย่าหยุดเรียนรู้

ทำลายกระบวนทัศน์ที่คุณมีและหารูปแบบใหม่ เมื่อคุณเปลี่ยนวิธีที่คุณเห็นสิ่งต่าง ๆ สิ่งที่คุณเห็นจะเปลี่ยนไป