ด้วยการเริ่มต้นทั้งหมดที่เกิดขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซีอีโอได้กลายเป็นภาพที่เห็นได้ทั่วไปใน Silicon Valley เช่นเดียวกับที่ Teslas แล่นไปตามถนนทุกสาย
แต่ในขณะที่ CEO มีค่าเล็กน้อย แต่ CEO ที่ดีนั้นหายาก นอกเหนือจากการกำหนดกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ในอนาคตของบริษัทแล้ว CEO ยังต้องทำอะไรหลายๆ อย่างให้ดีเพื่อสร้างธุรกิจที่ยืนยาว
เราจัดเรียงผ่าน โพสต์ Quora ในหัวข้อ การเป็น CEO ยากแค่ไหน? และรวบรวมคำตอบที่ดีที่สุดที่อธิบายสิ่งที่ทำให้งานของ CEO มีความท้าทาย
มีรอยแผลเป็นมากกว่าถ้วยรางวัล
'ซีอีโอเป็นงานที่ไม่เห็นคุณค่า มีรอยแผลเป็นมากกว่าถ้วยรางวัล คุณต้องสร้างแรงจูงใจให้ตัวเอง พนักงาน และหุ้นส่วนของคุณไม่ว่าจะมีอุปสรรคทางการเงินและรับรองความสมบูรณ์ของธุรกิจ ต้องมีการยกย่องสรรเสริญเสมอสำหรับการทำงานที่ยอดเยี่ยม และคุณต้องยอมรับข้อผิดพลาดทั้งหมดในกลยุทธ์ การตัดสิน หรือการปฏิบัติงาน' --คริสโตเฟอร์ จัสติส,
tim leissner net worth forbes
คุณต้องสวมหมวกหลายใบและคิดว่าจะลองสวมหมวกใบไหน
'มีหลายล้านสิ่งที่คุณทำได้ในฐานะ CEO เสมอ ดังนั้นเวลาของฉันจึงถูกใช้ไปมาก .. พยายามคิดให้ออกว่าสิ่งใดควรค่าแก่การใช้เวลาไปกับมัน ทุกเดือนหรือสองเดือน ฉันจะรับบทบาทใหม่ จากนั้นฉันพยายามค้นหาว่าบทบาทนั้นมีความสำคัญต่อบริษัทของเราหรือไม่ และวิธีจัดโครงสร้างบทบาท เพื่อที่ฉันจะได้ส่งต่อให้สมาชิกคนอื่นของบริษัท และ มองหาหมวกใบใหม่เพื่อลองสวม' --ลอเรน เคย์,
คุณต้องสามารถตัดสินใจครั้งใหญ่และรับความเสี่ยงอย่างหนัก
'ฉันกำลังทำงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้ารายใหญ่ขึ้น และเพื่อที่จะทำเช่นนั้นมีความเสี่ยงสูงที่เกี่ยวข้องเนื่องจากเงินทุนที่จำเป็นสำหรับพันธมิตร CEO มักจะชั่งน้ำหนักความเสี่ยงและประเมินการตัดสินใจเพื่อตัดสินใจให้ถูกต้อง ซึ่งบางครั้งอาจทำให้เครียดได้' -- อุสมาน มาจีด,
มันคาดเดาไม่ได้
' ณ จุดใดในชีวิตของบริษัท การเป็น CEO นั้นแตกต่างจากทุกคนที่เคยทำมาก่อน ทุกวันมีเอกลักษณ์และไม่สามารถเขียนทับได้ ไม่มี playbook สากล แม้แต่สำหรับบริษัทที่กำหนด ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถถูกฝึกให้เป็น CEO ได้' -- จัสติน สแปรตต์,
คุณต้องเรียนรู้วิธีตัดสินใจให้น้อยที่สุด
'ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมควรผลักดันการตัดสินใจส่วนใหญ่ของบริษัทให้กับคนอื่นๆ ในองค์กร CEO ควรพยายามอย่าเป็นคอขวดในการตัดสินใจ ซึ่งจะทำให้ CEO มีเวลาว่างมากขึ้นในการมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจที่สำคัญที่สุด (และมีประโยชน์เพิ่มเติมในการเติบโตของผู้คนในองค์กรเนื่องจากความไว้วางใจที่มอบให้กับพวกเขา)' --ออเรน ฮอฟฟ์แมน,
คุณต้องได้รับความเคารพจากพนักงานของคุณ
'ส่วนที่ยากที่สุดของการเป็น CEO คือการโน้มน้าวให้ทุกคนเชื่อว่าคุณควรเป็น CEO ฉันไม่ได้หมายถึงการได้งานตั้งแต่แรก แม้ว่ามันจะยากในตัวเอง ฉันหมายความว่าในบริษัท 30 คน หรือบริษัท 30,000 คน มี 30 หรือ 30,000 คนที่มีความคิดเห็นว่า CEO ควรทำอย่างไรในทุกสถานการณ์...คุณต้องฟังพวกเขา (นั่นคือเหตุผลที่คุณจ้างพวกเขา) แต่จากนั้นก็ตัดสินใจ (นั่นคือเหตุผลที่คุณได้รับการว่าจ้าง) และโน้มน้าวให้พวกเขาไม่เพียงทำตามเท่านั้น แต่ยังโน้มน้าวให้ทีมของพวกเขาทำตาม แม้ว่าพวกเขาจะยังคิดว่าความคิดของพวกเขาดีกว่าที่คุณเลือกก็ตาม' --ริชาร์ด รัสเซลล์,
คุณต้องคอยติดตามงบประมาณและการใช้จ่ายของคุณ
'ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเงินอยู่ในธนาคาร - เพียงพอที่จะให้รันเวย์เพื่อดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของบริษัท มีคนไม่มากที่สามารถทำได้ -- ร็อบ ฮิลล์,
how tall is fareed zakaria
คุณต้องกำหนดวัฒนธรรมการทำงานที่เหมาะสม
'...ซีอีโอควรนำผู้บริหาร พนักงาน และหุ้นส่วนไปสู่วัฒนธรรมที่ดี และวัฒนธรรมเป็นสิ่งที่ยากที่สุดในการจัดการธุรกิจ' -- เชลลีย์ สไตเกอร์วัลด์,
คุณต้องเป็นนักขายที่ยอดเยี่ยม
'ในฐานะซีอีโอ คุณต้องสามารถขายได้ ขายวิสัยทัศน์ ขายผลิตภัณฑ์ ขายธุรกิจของคุณให้กับนักลงทุน/ผู้ซื้อ หากจำเป็น หากคุณไม่สามารถอธิบายสิ่งที่คุณเป็นเกี่ยวกับธุรกิจ บุคคล ผลิตภัณฑ์ คุณก็ไม่ควรเป็น CEO การจ้างงานที่ดีที่สุดบางส่วนที่ฉันได้รับคือคนที่สุ่มมาที่ฉันพบ และฉันตัดสินใจเสนอให้พวกเขาเข้าร่วมกับเรา แม้ว่าฉันไม่รู้ว่าจะทำอะไรกับพวกเขา (คนเหล่านี้เป็นคนฉลาดที่น่าประทับใจ)' --นิรนาม
คุณต้องสื่อสารให้ดีและสร้างแรงจูงใจให้ทีมของคุณ
'ฉันประสบความสำเร็จในการเป็นประธานการประชุมหลายครั้งแล้วในตอนนี้ โดยที่ฉันรู้ว่าฉันขาดความรู้เฉพาะของทุกคนในห้อง - แต่งานของฉันไม่ใช่สิ่งที่ต้องรู้เสมอไป มันคือการนำข้อมูลมารวมกันเพื่อแก้ปัญหาที่ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิผลมากที่สุด โดยไม่กระทบต่อความเชื่อหลักของเรา' -- โดมินิค ไทเลอร์-โลเวตต์
